Organisaties moeten vandaag op zoek naar talent in een krappe arbeidsmarkt. In juni 2021 ontving de VDAB een recordaantal vacatures: 33.760. Dat is meer dan dubbel zoveel als in de maanden juni 2020 en 2019. De stijging is het grootst voor jobs met ervaring, vaste contracten en hooggeschoolden. Met de uitstroom van een grote generatie babyboomers zal de krapte op de arbeidsmarkt de komende jaren alleen maar toenemen. Tegelijk zetten in de eerste helft van dit jaar al meer dan 60.000 starters de stap naar het ondernemerschap. Een kwart meer dan vorig jaar, ondanks de coronacrisis en ondanks alle coronabeperkingen die ook een groot deel van 2021 nog van kracht waren. Een aanzienlijk aantal van die starters zijn freelancers.
Als je een werknemer wilt ontslaan, moet je zeker een aantal punten controleren. Anders kun je voor onaangename verrassingen komen te staan. Is er geen ontslagbescherming in het spel? Welke procedure moet je volgen als er sprake is van een ernstige fout? Valérie Buytaert, Sociaaljuridisch trainer bij SD Worx, geeft een voorsmaakje van haar webinar over ontslag. Die geeft ze uitgebreid op Payrollville – onze Dag van de Payroll Professional in een virtueel jasje. Ontdek hier al 5 veelvoorkomende valkuilen.
Schudde de technologische revolutie je organisatie al dooreen, dan deed de coronacrisis er nog een schepje bovenop. En dat voel je tot in elke vezel van je werking, dus ook binnen je talentprocessen. Maar welke skills moeten bovenaan je prioriteitenlijst staan om je organisatie klaar te stomen voor morgen? Probeer je die in huis te halen, zwengel je interne ontwikkeling aan, of schakel je flexibel talent in? En hoe past je verloningsstrategie in deze puzzel?
Voor dit en volgend jaar is er een beperkte loonmarge van 0,4%. Daarnaast besliste de regering over een eenmalige ‘coronapremie’ van 500 euro netto voor werkgevers die ondanks de coronacrisis een goed resultaat behaalden. Die kun je vanaf 1 augustus 2021 toekennen.
De lat voor hr ligt hoog en dat is tijdens de corona crisis verder toegenomen. Talent reskillen, data analyseren, transformatie begeleiden ... het takenpakket breidt elke dag uit. Maar wat je zelf doet, doe je beter. Dus je roeit met de riemen die je hebt. Of is er toch een uitweg? We ontkrachten 4 mythes over outsourcing, zodat je een geïnformeerde beslissing kunt maken.
Sinds 1 september 2021 is telewerk niet langer sterk aanbevolen, al vraagt de regering wel aan bedrijven om telewerk vanaf nu structureel te verankeren in de werking. Is dat het startschot voor een massale terugkeer naar kantoor? Niet direct, zo blijkt uit recent onderzoek in opdracht van SD Worx bij 615 kmo-bedrijfsleiders en personeelsverantwoordelijken. Van de bevraagde kmo's wil de helft minstens een dag thuiswerk toestaan. Annelies Rottiers, Strategisch adviseur kmo bij SD Worx, koppelt de cijfers aan de verwachtingen van werknemers en stipt aan waarom telewerk een troef kan zijn voor elke kmo.
Tijdelijke en structurele ondersteuning voor payroll en hr behoren tot de meest populaire vormen van outsourcing. Bij tijdelijke ondersteuning versterk je je hr-team wanneer de workload plots toeneemt. Denk aan de berekening van het vakantiegeld, maar evengoed aan (on)voorziene afwezigheden door onder meer zwangerschappen, vakanties, ongevallen en ziektes. Met structurele ondersteuning huur je dan weer expertise in voor langere termijn. Welke optie je ook kiest, ontdek de 4 voordelen die je geniet!
Werkzoekenden vinden tegenwoordig hun baan online. Een markt waar ook Google in is gesprongen door Google for Jobs te introduceren. Veel mensen krijgen bij het horen van de naam ‘google for jobs’ het gevoel dat dit dé oplossing voor hun werving gaat zijn. En veel consultancy bedrijven doen er alles aan om dit te verkopen aan werkgevers. Maar is dat wel terecht? Verandert alles wat Google aanraakt in goud of zijn er ook kanttekeningen voor ‘Google for Jobs’? SD Worx- Employer Branding-expert Mathias Haentjens legt uit hoe het zit. Want je kunt je recruitmenteuro’s maar één keer uitgeven en is Google for Jobs dan wel de beste investering?
Door de snelle en onomkeerbare veranderingen in de afgelopen achttien maanden hebben bedrijven zich aan een ongeziene snelheid moeten aanpassen. Terwijl zich al enige tijd fundamentele veranderingen opdrongen, is de noodzaak tot verandering nu wel erg dringend geworden, zegt hr-expert Luc Bossaert van Adessa (onderdeel van de SD Worx-groep).
Net voor het zomerreces werden enkele coronamaatregelen nog wettelijk verlengd tot 30 september 2021. We bundelen de belangrijkste voor jou als werkgever in dit handige overzicht. Zo weet je in één oogopslag wat zeker nog loopt tot dan.
Sinds 2019 heeft elke werknemer die in de privésector in Vlaanderen tewerkgesteld is, recht op maximaal 125 uur Vlaams opleidingsverlof (VOV). Voor het schooljaar 2021-2022 kan dat zelfs eenmalig worden verdubbeld als de werkgever de opleiding suggereert. Je medewerker mag die lessen volgen tijdens de werkuren en met behoud van loon – uiteraard gelden er wel beperkingen.
Het fiscaal voordeel werken in onroerende staat bestaat intussen al drie jaar, maar slechts weinig werkgevers maken er gebruik van. Nochtans is de vrijstelling op de bedrijfsvoorheffing sinds 2020 aanzienlijk verhoogd – nu 18% – waardoor je flink bespaart op je loonkosten. We zetten de huidige regels op een rij.
De coronacrisis spaarde onze economie niet. In sommige bedrijven zullen herstructuringen met gedwongen ontslagen onafwendbaar zijn. Stel jezelf deze 5 vragen.
Niet-essentiële reizen mogen opnieuw sinds 19 april 2021. Voor terugkerende reizigers uit het buitenland gelden nog altijd strenge maatregelen, die een grote impact op je werkorganisatie kunnen hebben. Is telewerk mogelijk, dan stelt zich geen probleem. Maar wie betaalt de rekening in alle andere gevallen? Om klaarheid te brengen in het quarantainekluwen, bundelden we de meest gestelde vragen en antwoorden.
Alsmaar meer werknemers gaan met de fiets naar het werk. Zeker in Vlaanderen, waar bijna 1 op de 5 werknemers (een deel van) het woon-werktraject met de haren in de wind aflegt. Het is dan ook een ideale manier om op een gezonde manier files te vermijden. Wil je als werkgever groene mobiliteit steunen? Met een fietsplan kun je dat volledig budgetneutraal doen. Om optimaal te genieten van de fiscale en andere werkgeversvoordelen zijn deze basisprincipes evenwel cruciaal.
Na een periode van economische krimp, groeit de economie weer. Werkgevers ondervinden dat iedere dag opnieuw want de arbeidsmarkt raakt steeds verder verhit. Het focussen op skills in plaats van op werkervaring is een belangrijke tool om toch de juiste mensen aan te trekken.
In het federale regeerakkoord stond al dat de regering versneld werk wil maken van de fiscale vergroening van het bedrijfswagenpark. De geplande uitbreiding van duurzame mobiliteitsmodi moet ook het mobiliteitsbudget een duw in de rug geven. Deze groene ambitie mondde uit in een voorontwerp waar de Raad van State zich nu over buigt.
Je actief voor je werk inzetten en er tegelijk plezier in hebben: dat is werkengagement. Geëngageerde medewerkers zijn tevreden over hun job en zijn minder geneigd om de organisatie te verlaten. Ze zijn ook vaker bereid om net dat beetje meer te doen en voelen zich meer bij de organisatie betrokken (Saks, 2006). Werkgevers hebben er dan ook alle belang bij om het werkengagement van hun mensen hoog te houden. En toch laten de cijfers zien dat dit bijzonder moeilijk is. Hoe krijgen en houden we werknemers dan wél geëngageerd?
Vanaf deze zomer mogen we weer allemaal naar kantoor. Telewerk is dan niet langer verplicht maar ‘sterk aanbevolen’. Hoe staan Belgische werknemers tegenover de terugkeer naar hun vertrouwde werkplek? In een notendop: de meerderheid is niet van plan om telewerk volledig los te laten. Meer zelfs, de mogelijkheid om de werkplek flexibel in te vullen, is een van de topredenen geworden om voor werkgever X of Y te kiezen.
Plan je noodgedwongen een herstructurering of collectief ontslag binnen je bedrijf, dan kan het prijskaartje stevig oplopen. Door de wettelijke ontslagvergoedingen en de kostprijs voor outplacement bijvoorbeeld. De inschatting van deze kosten is het sociaal passief. Maar vergis je niet: dit bedrag is niet louter de som van de individuele opzegvergoedingen. Wat is het dan wel?
Voor arbeiders die je hebt aangeworven vóór 2014 kon je via een beding in het arbeidsreglement of de arbeidsovereenkomst gedurende de eerste 6 maanden anciënniteit een verkorte opzeggingstermijn van 7 dagen voorzien. Wierf je de arbeider aan tussen 1 juli en 31 december 2013, dan kwamen die 7 dagen in de ‘rugzak’ of het eerste luik van de huidige opzegtermijn sinds het eenheidsstatuut (2014). Nu maakt het Hof van Cassatie daar komaf mee.
Heel wat organisaties zijn door COVID-19 een versnelling hoger geschakeld inzake digitalisering en digitale transformatie als onderdeel van hun strategische doelstellingen. Opvallend genoeg wordt de versnelling van digitalisering, aangemoedigd door CFO’s en niet door IT’ers.
Telewerken gebeurt meestal van thuis uit, maar met een goede internetverbinding kan het net zo goed van op een zuiders terras of vanuit een hut in de bergen. Betekent dit dat je medewerkers zomaar kunnen beslissen waar ter wereld ze hun laptop openklappen? Zo simpel is het niet. Zowel voor werkgever als werknemers zijn er belangrijke spelregels om rekening mee te houden.
Kosten die je medewerkers maken om hun beroep behoorlijk te kunnen uitoefenen, zijn in principe fiscaal aftrekbaar. Loontrekkenden hebben de keuze tussen de werkelijke beroepskosten bewijzen of een kostenforfait. Werknemers die het afgelopen jaar ineens veel van thuis uit moesten werken, kunnen dus een deel van hun huisvestingskosten fiscaal inbrengen als werkelijke kosten. Maar dat is niet noodzakelijk de interessantste optie.
Na meer dan een half jaar verplicht thuiswerken voor mensen met een kantoorjob, breekt binnenkort een nieuwe fase aan. Vanaf 9 juni mogen we één dag per week terug naar kantoor, vanaf juli is telewerk – voorlopig – niet langer verplicht maar sterk aanbevolen. Vliegen we dan met zijn allen terug vijf dagen per week naar kantoor? "Het zou beter zijn als de slinger ergens in het midden belandt”, zegt Kim Van Houtven, Senior HR Consultant van SD Worx. Dit zijn haar tips om dat nieuwe hybride werken in goede banen te leiden.
De vakantieperiode komt er weer aan. Iedereen kijkt al reikhalzend uit naar een welverdiende verlofperiode. Toch bezorgen vakanties, hoe mooi ze ook zijn, veel kopzorgen voor ondernemingen. Want hoe blijf je de continuïteit in vakantieperiodes waarborgen? Dat is een vraag waar veel ondernemers ieder jaar weer mee worstelen. Zelfs meerdere keren per jaar. Het lijkt wellicht niet direct voor de hand liggend maar jobstudenten kunnen wel degelijk een oplossing zijn voor dat probleem. Toch zijn er een aantal zaken waar je op moet letten wanneer je overweegt om bijvoorbeeld studenten of scholieren in wil zetten om vakantieperiodes te overbruggen. Hieronder lees je de belangrijkste voor- en nadelen van jobstudenten.
De overnames brachten een aantal uitdagingen met zich mee voor hotel ibis Styles Arlon, vooral op hr-vlak. Vandaag zet de directie in op stabiliteit, tot in de werktijden. Het resultaat: zeer gemotiveerde medewerkers, een relatief laag personeelsverloop en trouwe klanten.
Met de juiste reis- en onkostentool creëer je een zorgeloos proces waarbij werknemers zich betrokken en aangemoedigd voelen, en ze niet steeds moeten nadenken over de geldende afspraken van het bedrijf. Ontdek de drie redenen waarom je de stap moet zetten van een manueel naar een geautomatiseerd proces.
Op 8 mei 2021 mag het terras van je horecazaak terug open, onder strikte voorwaarden. Als de cijfers gunstig evolueren, kun je vanaf juni ook weer binnen klanten ontvangen. Naast de enorme praktische voorbereiding moeten ook je personeelszaken in orde zijn. We serveren het antwoord op enkele veelgestelde vragen.
Op 9 juni 2021 wordt het telewerk versoepeld. Werknemers mogen vanaf dan 1 dag per week terugkeren naar de werkvloer. Vanaf 1 juli is telewerk niet langer verplicht, maar wel nog sterk aanbevolen. Wat betekent dit voor je werkorganisatie? Wij beantwoorden enkele prangende vragen.
De loonnorm voor de komende twee jaren is gekend: 0,4%. Als werkgever wil je natuurlijk weten hoeveel de lonen van je werknemers daadwerkelijk mogen verhogen. Die marge van 0,4% lijkt misschien onbeduidend, door slim te verlonen of efficiënter te werken, kun je toch de norm maximaal invullen.
Almaar meer bedrijven sluiten kantoren en laten hun medewerkers vanop afstand werken. Hybride werken, of de combinatie van werken van thuis uit, op kantoor of op een derde locatie, maakt vandaag ongezien opgang. Tien jaar terug was dit ondenkbaar. In 2010 werkte 15% in België thuis, terwijl dit nu 35% is.
In het tijdperk van automatisering en digitalisering is een software voor het beheer van onkosten een onmisbaar element in je arsenaal rond kostenbeheersing en - controle. Ontdek hoe die software een positieve impact heeft op de naleving van de regels binnen je bedrijf en zo je bedrijf vooruit helpt.
Door het afspringen van het loonoverleg nam de federale regering het heft in handen en legde de loonnorm voor 2021-2022 vast. Zoals aangekondigd komt er dit en volgend jaar een maximale gemiddelde loonkostenstijging van 0,4%. Werkgevers die een goed resultaat behaalden, kunnen bovendien een eenmalige nettopremie van 500 euro geven. Wat betekent dit voor jou als werkgever? We zetten enkele hardnekkige denkfouten recht.
Open jij op 8 mei je terras of kijk je nog even de kat uit de boom? Hoe dan ook, dit is wat je nu al kunt doen om je personeelszaken op orde te brengen. Zodat je je vanaf dag één volledig kunt concentreren op je vak: klanten ontvangen in je zaak.
Het is belangrijk dat zoveel mogelijk mensen, zich zo snel mogelijk laten vaccineren tegen Covid-19. De consensus onder de bloggers aller landen lijkt te zijn dat de vaccinatie een vrije keuze is, alléén de wetgever kan een vaccinatieplicht daadwerkelijk opleggen. Maar hoe zit dat dan in een bedrijfscontext? Zoals dat gaat onder juristen, het zit toch wat genuanceerd in elkaar.
Het World Economic Forum voorspelt dat er tegen 2025 wereldwijd 85 miljoen banen zullen verdwijnen als gevolg van automatisering. Aan de andere kant komen er ook 97 miljoen nieuwe banen bij, waarvoor vaak andere skills nodig zijn. België en Luxemburg veroveren zelfs een plaats in de top 10 van meest geautomatiseerde landen wereldwijd. Hoe kan je je nu als organisatie op deze shift voorbereiden? En hoe kom je te weten welke impact digitalisering en automatisering op jouw medewerkers heeft?
Nu de vaccinatiecampagne tegen het coronavirus in een stroomversnelling komt, wordt ook de actieve beroepsbevolking de komende weken en maanden uitgenodigd voor een prik. Dat zal ook zijn impact op de werkvloer hebben. Niet dat we het mondkapje dan meteen aan de wilgen mogen hangen. Voorzichtigheid blijft immers geboden. We beantwoorden zeven concrete vragen die onder werkgevers leven.
Vanaf 19 april 2021 zijn niet-essentiële reizen naar het buitenland opnieuw mogelijk. Maar wat als straks iedereen tegelijk de zon opzoekt? Kun je wettelijke vakantie weigeren of collectief verlof annuleren? En onder welke voorwaarden moet dit dan? Deze 6 vragen helpen je alvast je vakantiedagenbeleid businessproof te plannen.
Er zijn heel wat voordelen voor jouw bedrijf verbonden aan de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Het opzetten van een leercultuur bij jouw medewerkers en het mogelijk maken en aanmoedigen van permanente ontwikkeling en bijscholing, is essentieel om als bedrijf wendbaar te blijven.
Komen je creatieve klanten al eens aankloppen met vragen over de behandeling van auteursrechten? De regeling is complex maar wél fiscaal interessant. In deze FAQ lichten SD Worx-consultants Stijn Gebruers en Bart Hollebekkers de krachtlijnen toe.
Flexibel verlonen is een van de manieren om je medewerkers geëngageerd te houden. Om dit juridisch waterdicht en zonder extra werklast te kunnen implementeren ontwikkelde SD Worx een soepel systeem: het Flex Income PlanTM (FIP). Tine Vinck, managing consultant bij SD Worx, licht de voordelen toe.
Het aanbieden van een bedrijfsfiets wint aan populariteit. SD Worx heeft als pionier een jarenlange ervaring met het uitwerken van flexibele verloningsplannen en hanteert deze expertise ook graag bij de implementatie van een Bike FIP-plan voor jouw medewerkers.
Na drie maanden tijdelijke werkloosheid moet een werknemer zich verplicht inschrijven als werkzoekende. Gebeurt dat niet, dan krijgt hij niet langer een uitkering. Maar sinds het begin van de coronacrisis is deze verplichting tijdelijk opgeschort. Die beslissing is voer voor discussie en een bron van onduidelijkheid. Dat heeft alles te maken met de gedeeltelijke regionalisering van het Belgische arbeidsmarktbeleid.
Payroll is de ruggengraat van elke organisatie, die kernactiviteiten verenigt en invloed heeft op de gehele levenscyclus van werknemers, van het aantrekken, onboarden, ontwikkelen en belonen van talent tot het behoud ervan.
In afwachting van het post-COVID-19-tijdperk moeten we accepteren dat de arbeidswereld zal veranderd zijn. Over enkele maanden komen we in een nieuwe wereld terecht waarin bedrijven hun bedrijfsmodel hebben moeten heroverwegen en hun interne werkwijze hebben moeten aanpassen. Ook hr-leiders en hun personeelsbestand – de belangrijkste troef van een organisatie – zullen zich moeten aanpassen aan het 'nieuwe normaal'.
Stel, een medewerker bij een internationale onderneming reist met de regelmaat van de klok heen en weer tussen binnen- en buitenlandse afdelingen. Dan is hij of zij tegelijkertijd in dienst van meerdere vestigingen in verschillende landen. De administratieve en juridische implicaties worden vaak onderschat, bijvoorbeeld op het vlak van arbeidsrecht en sociale zekerheid. In welk land betaalt je medewerker belastingen? Waar moet je rekening mee houden? En hoe houd je het volledig plaatje in de gaten?
Een interessant en competitief loonpakket uitkeren, zonder die voordelen te benadrukken, is een beetje als een regenboog in het donker. Omdat niet eens de helft van de werknemers nog systematisch naar het loonstrookje kijkt, beseffen we ongetwijfeld te weinig wat we nu precies allemaal verdienen. Het softwarepakket Inspire van Pointlogic biedt een helder en overzichtelijk overzicht van wat we naast het loon op onze rekening nog allemaal krijgen, een extra drijfveer voor motivatie en engagement.
Over telewerk is de voorbije maanden al heel wat inkt gevloeid. Ook over de kosten die – al dan niet verplicht – thuiswerk met zich meebrengt. Over de vergoeding van die onkosten zitten de RSZ en fiscus nu meer op één lijn. Dit zijn alvast de krachtlijnen van de nieuwe fiscale spelregels, die sinds 1 maart 2021 gelden.
Bij een bezoek van de sociale inspectie moet je een rits correcte, up-to-date en juridisch waterdichte documenten kunnen voorleggen. De kans is ook reëel dat je personeel bevraagd wordt. Zeker zijn dat je volledig in orde bent met de sociale wetgeving? Dan is een goede voorbereiding een must.
Die interessante livestream over personeelsbeheer stond met stip genoteerd in je agenda. Tot plots die dringende personeelskwestie al je aandacht opeist. Ontbreekt het je vaak aan tijd om te leren? Dan biedt e-learning een alternatief. Geef elke taak de toewijding die ze verdient en leer voortaan waar en wanneer je wilt, en op je eigen tempo. Nicole Meersman en Annelies Mattheus, consultants legal training bij SD Worx, lichten toe.
Bijbenen in de razendsnel evoluerende mediawereld is het adagium van technologiebedrijf MEDIAGENIX. En daar slaag je pas in wanneer je de allerbeste profielen aan je kunt binden. In Groot-Bijgaarden trekken ze daarvoor niet alle verloningsregisters open. Wél zetten ze in op een vlakke werkorganisatie waarin medewerkers op basis van zelfleiderschap hun parcours uitstippelen.
In veel ondernemingen is telewerk al bijna een jaar de norm. Wat halfweg maart 2020 halsoverkop begon, werd intussen het nieuwe normaal voor een pak werknemers. Bedrijven die nog geen telewerkbeleid hadden uitgewerkt, worden nu hiertoe verplicht door de nieuwe cao nr. 149. Daarin schept de Nationale Arbeidsraad (NAR) het wettelijk kader voor aanbevolen of verplicht telewerk in het kader van de coronacrisis. SD Worx-experten Geert Vermeir en Raïna Gelaude lichten toe.
De wereld van werk is altijd in beweging en ook op het gebied van Workforce Management volgen veranderingen zich in rap tempo op. Zeker in een jaar als 2020 heeft Workforce Management een extra dimensie gekregen want organisaties moesten meer dan ooit meebewegen met een markt waarin onzekerheid de bovenhand voerde. Bij sommige bedrijven was het drukker had dan ooit terwijl anderen de vraag steeds verder zagen slinken. Het flexibel inrichten van een workforce die in staat is om mee te bewegen met de markt is van onschatbare waarde voor ondernemingen. Dat weet Nina Bouw, Directeur On Site Services bij SD Worx Staffing Solutions Nederland, als geen ander. Zij vertelt welke ontwikkelingen op het gebied van flexibiliteit en wendbaarheid hét verschil gaan maken in 2021.
Op 1 januari 2021 kwam er een einde aan het vrije verkeer van werknemers tussen de EU en het VK. Hierdoor gelden er nieuwe spelregels voor het tewerkstellen van personeel aan beide kanten van het Kanaal.. Op de valreep van 2020 sleepten de brexit-onderhandelaars nog een akkoord uit de brand. Sommige zaken zullen ingrijpend veranderen, andere helemaal niet. Een overzicht.
Pelckmans Uitgevers voerde het Flex Income PlanTM (FIP) in, een ideale hefboom voor meer ownership op het vlak van carrière.
Privacy-, security- en datamanagementspecialist CRANIUM telt 65 werknemers, waaronder flink wat juristen met affiniteit voor gegevensbescherming. Dat je die gegeerde profielen een concurrentieel salaris moet aanbieden staat buiten kijf. De oplossing: verloningspakketten die naadloos aansluiten op ieders individuele behoeftes.
Een verjaardag vieren is altijd leuk, maar je 75e verjaardag vieren, dat mag zeker niet ongemerkt voorbijgaan. “Dat moeten we vieren met een heleboel leuke initiatieven, het hele jaar door, zowel voor onze medewerkers, alsook voor onze klanten”, zo klonk het in het begin van het jaar 2020. En dus staken we de handen uit de mouwen en gingen we aan de tekentafel zitten: de campagne “SD Worx 75 – Let’s Make Sparks Fly” was geboren!
Technologie staat centraal in de 4e industriële revolutie, maar hoe gaan we hiermee om binnen een domein waar de mens altijd al centraal staat? Een contradictio in terminis of een match made in heaven?
Veel bedrijven zwaaien tegenwoordig met de belofte van een duurzame carrière. Maar bij ingenieursbureau Arcadis maken ze het hr-buzzword concreet met een strategie die op drie pijlers steunt: continue feedback, mobiliteit en thuiswerk. People Director Arcadis Belgium & Europe South Wim Waterschoot: “Onze mensen willen het beste van zichzelf geven, maar dat lukt pas wanneer je ook hun welbevinden au sérieux neemt.”
Met de werkbaarheidscheques van de Vlaamse regering kun je sinds vorig jaar screenen hoe het gesteld is met werkbaar werk in je organisatie. Door de coronacrisis krijgt deze steunmaatregel tijdelijk een ruimer toepassingsgebied. Bovendien wordt de geldigheidsduur van bestaande aanvragen verlengd.
Gaan de zaken goed, dan denk je misschien aan versterking. Dankzij de doelgroepvermindering eerste aanwervingen geniet je als nieuwbakken werkgever een volledige vrijstelling van de patronale basisbijdragen voor je eerste medewerker, zonder beperking in de tijd. Voor je tweede tot en met je zesde werknemer krijg je nog steeds een interessante RSZ-korting.
Ook het HR-landschap kreeg het voorbije jaar met een hedendaagse versie van de oerknal te maken. We gingen om het met een modewoord te zeggen allemaal over naar ‘het nieuwe normaal’. 2021 belooft hopelijk beterschap. Dankzij het vaccin krijgen we straks - fingers crossed - ons sociale leven terug en kunnen we onze collega’s en klanten ook weer wat vaker in levende lijve zien. Maar de naweeën van de coronavirus zullen ook in het komende jaar nog de evoluties op HR-vlak bepalen. De belangrijkste inzichten en tendensen voor het nieuwe jaar zetten we alvast op een rijtje.
De regels rond verplicht telewerk blijven voor verwarring zorgen. Vooral in bedrijven waar thuiswerk onmogelijk is, breken ze zich het hoofd erover. Hoe moeten zij het werk organiseren en wat als een werknemer weigert om te komen werken? Hierbij het antwoord op negen veelgestelde vragen.
De corona-uitbraak heeftde manier van werken voor veel bedrijven compleet veranderd. We werken massaal vanuit thuis, plannen videomeetings in met collega’s of klanten en de laatste afterwork drink lijkt een eeuwigheid geleden. De bedrijfswereld is in 2020 massaal in een digitale stroomversnelling gegaan.
Traditioneel betekent de start van een nieuw jaar ook het begin van een pak nieuwe hr-maatregelen. In de eerste maanden van 2021 lopen er vooral veel coronamaatregelen door. Wat staat er ons te wachten op sociaaljuridisch vlak? We vatten het voor je samen in dit handig overzicht.
Werknemers werken massaal van op afstand. Maar ook als bedrijfsleider of zelfstandige ben je waarschijnlijk minder op de baan om klanten of leveranciers te bezoeken. Dat heeft zo zijn impact op je onkostenvergoedingen. Bovendien komt de fiscus in deze coronatijden met enkele nieuwigheden op de proppen.
Veel zelfstandige bedrijfsleiders keren zich uit hun vennootschap een bescheiden salaris uit, om aan de hoge tarieven van de personenbelasting te ontsnappen. Die bezoldiging staat vaak niet in verhouding tot hun werkelijke prestaties. Door aandelenopties met garantie op te nemen in het salarispakket, kan de vennootschap die prestaties correcter én fiscaal voordeliger verlonen. Maar hoe interessant is deze alternatieve verloningsvorm nu echt?
Wat brengt 2021? Na zo een turbulent jaar zou het gewaagd zijn om grote uitspraken te doen. Maar één ding lijkt vast te staan: ‘het oude normaal’ komt niet terug. Meer nog, bedrijven zullen snel een manier moeten vinden om met de waarschijnlijkheid van voortdurende veranderingen om te gaan. Een goede eerste stap is het opbouwen van een flexibel personeelsbestand en het waarderen van zowel interne als externe mobiliteit. Daarvoor moet u aan total talentmanagement doen.
Het sociaal overleg beslaat niet enkel de kunst van het onderhandelen, ook juridisch en begrotingstechnisch komt er heel wat bij kijken. Volgens Jan Vanthournout, Senior Legal Manager bij SD Worx, ligt de meerwaarde van een externe partner net in de afhandeling van die techniciteit. “Je kiest maar beter voor iemand die de volledige gereedschapskist aan instrumenten kan opentrekken.
Het preventiecomité en de ondernemingsraad hebben een aanzienlijk bevoegdhedenpakket. Maar over de manier waarop de organen precies moeten functioneren, blijft de wetgever redelijk vaag. De sociale partners zijn aan zet om de spelregels te bepalen. Met het huishoudelijk reglement als onmisbaar instrument.
Met het jaareinde in het vooruitzicht is het geen overbodige luxe om de spelregels over de opname van wettelijke vakantiedagen nog eens te herhalen. Zeker dit jaar zitten heel wat werkgevers met de handen in het haar. Wat met de resterende dagen?
Het sociaal overleg is in ons land diepgeworteld. Maar voor buitenlandse bedrijven die hier net opstarten, betekent onze Belgische overlegtraditie een labyrint van wetten en regels. Al laten ook ervaren lokale ondernemingen, met goed werkende sociale overlegorganen, zich hierin nog vaak begeleiden.
COVID-19 heeft een grote impact op de werknemers, met massaal thuiswerk als een van de meest opmerkelijke gevolgen. Veel bedrijven doen er alles aan om een leefbaar thuiswerkbeleid op te zetten, digitale hulpmiddelen te implementeren en een vernieuwde organisatiecultuur te creëren. Wat vaak over het hoofd wordt gezien, is de fysieke werkplek. Hoewel traditionele kantoren op hun retour zijn, kunnen ze opnieuw aan belang winnen als ontmoetingshub voor de werknemersbeleving.
Zorg en ziekenhuizen gaan hand in hand, maar meestal wordt daarbij aan patiëntenzorg gedacht. Bij het Oostendse Az Damiaan trekken ze die zorg met evenveel focus door tot bij de medewerkers. Zo haalt Az Damiaan geregeld de pers met originele employer branding-campagnes. Uiteraard moet er meer zijn dan alleen het imago van zorgzame, creatieve werkgever met ‘een hoek af’. Zonder ondersteunend en uitgebouwd hr-beleid staat die reputatie op losse schroeven. Tijdens de eerste coronagolf toonde het ziekenhuis dat ze beschikken over een stevige grondslag op dat vlak. Directeur HR, Dirk Van de Velde, doet zijn relaas:
Thuiswerken maakt niet noodzakelijk gelukkiger. Je medewerkers werken misschien zelfstandiger en zijn productiever, hun persoonlijke groei en sociale contacten schieten er wel bij in. Om hun betrokkenheid op peil te houden bestaat er geen magische oplossing. Of toch? Charlotte Van Brabander, senior hr consultant bij SD Worx, is tovenaar van dienst: “De mooiste organisaties zijn die waar geëngageerde medewerkers werken, zelfs van op afstand.”
Meer dan drie jaar nadat het Verenigd Koninkrijk voor de Brexit stemde, verliet het op 31 januari 2020 eindelijk de Europese Unie. Deze gedenkwaardige gebeurtenis zal verstrekkende gevolgen hebben voor bedrijven en personen aan beide kanten van het Kanaal - maar nu nog niet. Al die nachtelijke onderhandelingen in Brussel en de politieke opschudding in Westminster hebben ons slechts geleid naar wat Winston Churchill, in een heel andere context, ‘het einde van het begin’ noemde.
Ontslag door corona. Het is veel mensen de afgelopen maanden overkomen. Tegelijkertijd heeft het gezorgd voor een omwenteling in de krappe arbeidsmarkt. Waar we voor de uitbraak van het coronavirus te maken hadden met meer vacatures dan werkzoekenden, is dit nu in sommige branches volledig omgekeerd.
De Amerikaanse sportgigant Nike heeft ook in België een stevige voet aan de grond met vijf distributiecentra in Ham, Laakdal en Meerhout. Samen vormen ze de Nike European Logistics Campus (ELC). Vandaar vertrekken de klok rond sportartikelen naar groothandelaars, eigen winkels en e-consumenten in Europa. Een logistiek huzarenstuk waarbij flexibiliteit een cruciale vereiste is. Persoonlijk, mobiel en innovatief zijn dan ook sleutelwoorden in het hr-beleid.
Op zondag 27 oktober gaat de wintertijd opnieuw in. Een uur meer slaap voor het merendeel onder ons, maar ook een uur langer werken voor personeel dat ’s nachts aan de slag is. Hoe zit dat dan met hun verloning? We zetten de regels op een rij.
Het Corona-virus is begin dit jaar uit China overgewaaid naar Europa en heeft in een mum van tijd zowel ons privéleven als het bedrijfsleven overhoop gegooid.
In juni 2020 heeft de Europese payroll- en hr-dienstverlener SD Worx via een online enquête getoetst hoe goed Nederlandse ondernemingen omgaan met 6 cruciale hr-uitdagingen. Elk van die uitdagingen bestaat uit een subtiele evenwichtsoefening. Laat een of meer hoelahoeps vallen, en je loopt het risico ver achter te blijven bij de concurrentie. Draai ze allemaal elegant rond en je bent er zeker van dat je succesvol bent.
Om de nieuwe corona-opstoot in te dijken, moeten cafés, restaurants en andere drank- en eetgelegenheden vanaf 19 oktober terug de deuren sluiten voor publiek, voor minstens 1 maand. Veel uitbaters maken zich terecht zorgen over de financiële impact. Hoewel er een federaal en regionaal steunpakket is beloofd, is de precieze omvang nog onduidelijk. Wel al zeker: er zal opnieuw meer gebruik worden gemaakt van tijdelijke werkloosheid. En dat systeem werd op 1 september net een pak complexer. We vatten het nog eens samen.
Eerst zien en dan geloven: lange tijd gold de fysieke aanwezigheid op de werkvloer als ijkpunt voor geleverde prestaties. Het massale telewerk van de voorbije maanden zette dat model op zijn kop. Toch merkt Kim Van Houtven, senior hr-consultant bij SD Worx, nog koudwatervrees voor afstandswerk bij veel leidinggevenden. Haar tip: “Verleg je focus van gepresteerde uren naar geleverde resultaten.”
Ze doen het alleen voor de bescherming: deze verzuchting hoor je weleens bij werkgevers wanneer de kandidatenlijsten voor de sociale verkiezingen worden aangeplakt. Maar wat als je écht het gevoel hebt dat er misbruik van kandidatuurstelling in het spel is? Dan kun je dat aanhangig maken voor de rechtbank. Maar tot een vernietiging komt het slecht in 1 op 5 gevallen, zo blijkt uit een screening van dossiers door onderzoekers van de UGent, dat getrokken werd door Jan Vanthournout, senior legal manager bij SD Worx.
Allicht is ook bij jou de jaarlijkse vakantie-uittocht gestart. Heel wat Europese landen openden intussen hun grenzen voor vakantiegangers, maar tegelijk duiken her en der nieuwe corona-broeihaarden op. Die kleuren voortaan oranje of rood. Welke maatregelen mag of moet je treffen als een medewerker terugkeert uit zo’n risicogebied? En wat als zijn vakantiebestemming plots in lockdown gaat? Er blijven nog veel onduidelijkheden, maar we schetsen alvast enkele mogelijke scenario’s op basis van de meestgestelde vragen bij SD Worx.
Op 7 oktober 2020 ondertekenden de sociale partners twee nieuwe cao’s met als doel de impact van de coronacrisis te bestrijden. Cao 103 geeft werknemers weer zicht op het klassieke tijdskrediet – ook na gebruik van een van de corona-verlofstelsels. De vereenvoudigde procedure tijdelijke werkloosheid economische redenen voor bedienden wordt voortaan omkaderd door cao 148. Wij spitten beide voor je uit.
Voor werknemers die terugkeren uit vakantie gelden er sinds de zomermaanden strikte quarantaineregels. Maar nu de scholen opnieuw open zijn en de contactbubbels worden versoepeld, rijzen er een pak nieuwe vragen: wat als een werknemer contact had met iemand die besmet is, of de kinderen moeten in quarantaine na een uitbraak op school? Wij bundelden enkele mogelijke scenario’s, zodat je weet wat je de komende maanden mogelijk te wachten staat.
Tijdelijke werkloosheid voor arbeiders door corona telt voortaan mee voor de berekening van het aantal werkloosheidsdagen dat nodig is om erkend te worden als onderneming in herstructurering. Dat is belangrijk voor de toegang tot SWT en de vrijstelling van de startbaanverplichting.
Hoewel sommigen er nog steeds koele minnaars van zijn, de voorbije maanden kwam telewerken in een stroomversnelling terecht. Hoe evalueren Belgische werkgevers hun huidige telewerksysteem? Zijn ze van plan om op de ingeslagen weg verder te gaan? We legden ons oor te luisteren bij ruim 500 Vlaamse, Waalse en Brusselse werkgevers. Katleen Jacobs, managing consultant bij SD Worx: “Dé sleutel tot succes zijn je medewerkers en leidinggevenden”.
COVID-19 heeft bedrijven verplicht om andere prioriteiten te stellen. Basistaken, zoals payroll, zijn nu veruit de belangrijkste zorg. Daarnaast zien we een sterke verschuiving naar kostenefficiëntie, maar ook een grotere nadruk op werknemerservaring en engagement, waaronder ook personalisatie en werk-privébalans. Deze drie doelen kunnen gemakkelijk bereikt worden door de schijnwerper te richten op flexibele verloning. Toch lijken slechts weinig bedrijven het verband te zien.
Op de valreep van deze hete coronazomer bereikten de sociale partners een akkoord over een aantal hangende topics. Concreet komt er meer duidelijkheid over het vakantiegeld van tijdelijk werklozen, de economische werkloosheid voor bedienden en het tijdskrediet. Op de details van het akkoord is het nog even wachten, maar dit weten we nu al.
Intussen is de eindsprint naar de - uitgestelde - sociale verkiezingen ingezet. Maar wat na de stembusgang? Ook dan maken goede afspraken goede vrienden, weet Jan Vanthournout, Senior Legal Manager bij SD Worx. Hij geeft vijf tips voor een vlotte opstart van de nieuwe ondernemingsraad en het nieuwe comité voor preventie en bescherming (CPBW).
Het was al aangekondigd: vanaf 1 september gelden er nieuwe regels voor de tijdelijke werkloosheid wegens overmacht. Enkel bedrijven die minstens 20% tijdelijke werkloosheid toepasten in Q2 dit jaar en uitzonderlijk hard getroffen sectoren kunnen er nog van gebruikmaken tot eind dit jaar. Wat daaronder wordt verstaan, is nu gedefinieerd.
Nu en dan wordt er een nieuwe lijst met de vreemdste arbeidswetten ter wereld gepubliceerd. Veelvoorkomende voorbeelden zijn het Chinese verbod voor vrouwen om fysiek veeleisend werk te verrichten en de Japanse maatregel dat bedrijven de taille van hun werknemers moeten meten om te waken over zwaarlijvigheid. Maar je hoeft helemaal niet zo ver te gaan om arbeidswetten te vinden die de wenkbrauwen doen fronsen. Wij hebben 8 voorbeelden geselecteerd – recht uit het hart van Europa. Kun jij elk van deze voorbeelden aan het juiste land koppelen?
Bleef jouw organisatie in het oog van de crisis op volle toeren draaien dankzij het harde werk van je werknemers? Of hebben ze zich maximaal ingezet bij de heropstart? Dan wil je hen misschien belonen voor die inspanningen. De Belgische overheid riep daarom de consumptiecheques in het leven: een fiscaal en sociaal voordelig extraatje.
Nu de sociale verkiezingen uitgesteld zijn naar de tweede helft van november, staan ruim 6000 bedrijven voor een dubbele uitdaging. Enerzijds moeten ze de bevroren kiesprocedure vanaf september nieuw leven inblazen, anderzijds is het zaak om een actieplan uit te dokteren voor een coronaveilige stembusgang.
Dat de sociale verkiezingen zijn uitgesteld naar de herfst, is intussen oud nieuws. Maar op de nieuwe kiesperiode was het wél nog wachten. Intussen is het zo goed als zeker dat die van 16 tot 29 november 2020 zal lopen. Maar corona heeft niet alleen zijn weerslag op de data zelf. Daarom vraagt de Nationale Arbeidsraad (NAR) ook uitdrukkelijk om aanpassingen qua praktische organisatie mogelijk te maken. En het parlement blijkt hier oren naar te hebben.
Dat de coronasteunmaatregelen een tijdelijk karakter hebben, spreekt voor zich. Sommige maatregelen worden aangepast, verlengd of nog ingevoerd, zonder dat de concrete impact al gekend is. Een wetsvoorstel moet nu eenmaal vele stappen doorlopen. En geregeld is nog bijkomend advies van de Raad van State nodig, of bijsturing na overleg met de sociale partners. Maar wat als een deadline al voorbij is, zoals bij de gelijkstelling van corona-werkloosheid met effectieve arbeidsprestaties voor vakantierechten?
Ze waren al even aangekondigd, maar nu zijn ze sinds hun publicatie op 1 juli 2020 in het Belgisch Staatsblad ook van kracht. Deze drie nieuwe maatregelen kaderen in het relanceplan van de overheid.
Kiezen de vakverenigingen volledig autonoom hun vakbondsafvaardiging in je organisatie, dan zit je safe. Maar is die samenstelling op de een of andere manier gelinkt aan de timing of procedure van de sociale verkiezingen, dan heeft het uitstel van die stembusgang door corona natuurlijk wél een impact. Een en ander hangt af van het specifieke scenario binnen jouw organisatie.
De grote vakantie is begonnen! Voor studenten het uitgelezen moment om wat extra zakgeld te verdienen. Voor jou is het een ideale manier om de verlofperiode in je onderneming op te vangen. Maar gooit corona nu roet in het eten? Veel ondernemers vragen zich af of ze wel studenten mogen inschakelen en zo ja, onder welke voorwaarden. We zetten de puntjes op de i.
Het coronavirus kent geen grenzen, zoveel is duidelijk. Als je bedrijf internationaal actief is, dan beïnvloedt de wereldwijde crisis ongetwijfeld ook jouw manier van werken. Een aantal maatregelen moeten helpen de negatieve gevolgen in te perken. Waarover gaat het?
Traditioneel is juni de maand waarin veel Belgische vennootschappen hun jaarrekening goedkeuren en overgaan tot het uitkeren van een dividend. We willen je hierbij graag waarschuwen dat dit ertoe kan leiden dat je géén beroep kunt doen op een van de corona-steunmaatregelen.
Op 22 juni is de veelbesproken wet waarbij het aantal dagen corona-werkloosheid de duur van de opzegtermijn verlengt, gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. De opzegtermijn zal met andere woorden even stoppen en weer doorlopen zodra de betrokken medewerker terug aan het werk is. Wat betekent dit voor jou en wat is het belang van deze publicatiedatum?
De ministerraad en de zogeheten superkern keurden vrijdag 12 juni opnieuw een rist maatregelen goed om burgers en bedrijven financiële zuurstof te geven tijdens de coronacrisis. We lijsten kort de veranderingen op die een impact op jou en je medewerkers kunnen hebben.
Met de versoepeling op 8 juni in zicht, besliste de superkern dit weekend over een nieuw steunpakket voor bedrijven. Verder werden er een aantal wetswijzigingen doorgevoerd. Wat verandert er?
De heropstart van de Belgische horeca is een feit, mits enkele strenge regels. Maar niet alle horeca-uitbaters kunnen de deuren zomaar opnieuw openen. Onder meer voor hen legt de superkern een rits steunmaatregelen op tafel.
Geregeld treft de regering nieuwe maatregelen om deze complexe tijden zo heelhuids mogelijk door te komen. Soms duiken na de bekendmaking ervan nog vragen op over de concrete toepassing of uitwerking. We hebben de nieuwigheden kort gebundeld waar dat het geval was en waarover nog onduidelijkheid heerst. Want een gewaarschuwde werkgever telt voor twee.
De sociale inspecteurs zijn terug op pad. Naast de klassieke controles op de naleving van de arbeidswetten en de collectieve arbeidsovereenkomsten, kun je je deze dagen ook verwachten aan specifieke checks van de opgelegde coronamaatregelen. Wat moet je voorzien en hoe verloopt zo’n controle in tijden van social distancing? We lijsten vier aandachtspunten op.
Digitaal werd zowat het nieuwe normaal de voorbije weken. En dus kreeg je ons vooral van op afstand te zien. Ook het bedrijfsleven zal er post-corona helemaal anders uitzien. Genoeg gespreksstof dus voor enkele boeiende livestreams. Samen met Protime en Mensura, onze partner in gezondheid en veiligheid op het werk, organiseerden we in de loop van de maand mei 13 online infosessies over hoe je die heropstart precies en praktisch aanpakt. Tijd voor een terugblik.
In mei 2018, lang voor het coronavirus het bedrijfsleven in rep en roer zette, lagen ondernemers wakker van de GDPR. De nieuwe Europese privacyregels voor de verwerking van persoonsgegevens zijn intussen verteerd. Maar wat te doen wanneer een wereldwijde pandemie conflicteert met de praktische toepassing van je privacybeleid uit 2018? Zijn de tegengestelde belangen verzoenbaar?
Tijdens de coronacrisis zagen heel wat maatregelen het licht om onmiddellijke kostenbesparingen te realiseren. De tijdelijke werkloosheid wegens overmacht is daar de bekendste van. Maar nu het economische leven zich terug op gang trekt, wordt het zaak om je structurele kosten te drukken. En daar zijn meer mogelijkheden voor dan je denkt. Een praktijkvoorbeeld.
Moet je ten gevolge van de Covid-19-crisis een van jouw medewerkers ontslaan? Dan heb je waarschijnlijk verschillende vragen. Heb je reeds nagedacht over alle mogelijke oplossingen? Weet je of je de werknemer outplacement (ontslagbegeleiding ) moet aanbieden? Wat is de wetgeving die je in dit geval moet respecteren? Of hoe begin je überhaupt zo’n gesprek met de medewerker?
Verschijn goed voorbereid terug aan de start: de livestreamsessies van SD Worx houden je geboeid aan je scherm.
Verschijn goed voorbereid terug aan de start: de livestreamsessies van SD Worx, in samenwerking met Voka, houden je geboeid aan je scherm.
Verschijn goed voorbereid terug aan de start: de livestreamsessies van SD Worx, in samenwerking met Mensura houden je geboeid aan je scherm.
Wellicht draait je business in de heropstartfase nog niet zoals voor de coronacrisis. Dus sla je aan het puzzelen met uurroosters en werkschema’s. Maar mag dat eigenlijk wel? Met wat goede wil van alle partijen is er veel mogelijk. Al is er natuurlijk een wettelijk kader waar je maar beter niet buiten kleurt.
Snel en duidelijk met je medewerkers te communiceren, dat doe je met de SD Worx Digital Assistant. Ontdek hier hoe.
Akkoord over bijkomend verlof om de moeilijke spreidstand tussen werken en kinderopvang op te vangen. Alles wat je wilde weten over het nieuwe coronaverlof.
Global Payroll Week is een jaarlijks terugkerend moment om de wereld van de salarisdiensten even in de schijnwerpers te zetten. Bij SD Worx vroegen we de voorbije maand meer dan ooit van onze payrollspecialisten. Ondanks een wereldwijde crisis en de meest bizarre samenlevingsomstandigheden sinds lang, gingen alle lonen vlekkeloos en op tijd de deur uit. Een huzarenstukje.
De meeste maatregelen werden verlengd tot en met 3 mei, al zijn er ook enkele versoepelingen. We brachten samen wat je als werkgever moet onthouden.
Heeft tijdelijke werkloosheid een impact op de bonus die een medewerker ontvangt? En wat als je doelen niet meer haalbaar zijn? Onze experte geeft raad.
Zorgt de coronacrisis voor uitzonderlijke drukte op de werkvloer? Of wisselen drukte en rustige dagen elkaar af? Zo kun je de pieken (en dalen) opvangen.
Zorgt de coronacrisis voor uitzonderlijke drukte op de werkvloer? Dan bied je je medewerkers graag een extra als bedanking. Dit zijn je mogelijkheden op een rij.
Personeelstekort? De overheid werkte en rits maatregelen en incentives uit voor ondernemingen en werknemers om te blijven werken. Het complete overzicht.
Tijdens de coronacrisis werken je medewerkers massaal van thuis uit. Om dit in zo goed mogelijke omstandigheden te kunnen uitvoeren, is het belangrijk om rekening te houden met de ergonomische basisregels bij het inrichten van de werkplek.
We verzamelden enkele nuttige tips voor jou én je werknemers.
Mag je studenten tewerkstellen tijdens de coronacrisis en wat met tijdelijke werkloosheid voor uitzendkrachten? Wij beantwoorden al je vragen.
We werken nu met z’n allen massaal van thuis. Nodig om deze crisis te doorstaan – zowel op het vlak van gezondheid als van je business. Afstandswerken brengt een andere manier van teamwork & leidinggeven met zich mee. Samen met onze hr coach delen Peter S’jongers, CEO van protime en Jonas Vanherck, HR manager, hun ervaringen, uitdagingen, tips en tricks.
De strenge corona-maatregelen hebben een ernstige impact op het economische leven. Om bedrijven zoveel mogelijk bij te staan en te voorkomen dat ze in zware financiële problemen komen, heeft de overheid een hele reeks steunmaatregelen uitgewerkt. Uitstel van betaling van RSZ-bijdragen is er een van.
De coronacrisis daagt ons uit, op vele domeinen. Ze dwingt ons om verder te kijken dan we gewoon zijn en legt pijnlijk bloot hoe erg onze manier van leven op gewoontes berust. Voor niemand is werk vandaag nog “business as usual”. De onevenredige verdeling van werk en werkdruk daagt ons uit om onze klassieke manier van werken te herdenken. Is het coronavirus de kans om mekaar sectoroverschrijdend uit de nood te helpen? En leggen we zo de bouwstenen voor ‘het nieuwe normaal’?
Test snel hoe bestand je hr is tegen corona, want naast de opdracht om de negatieve impact op het bedrijf te beperken, moet je hetzelfde doen voor je medewerkers.
Het massale thuiswerk stelt medewerkers en hun mentale gezondheid op de proef. Dr. Kathleen Vangronsvelt geeft tips over hoe je hen kunt steunen.
Bedrijven die hun werknemers tijdelijk werkloos moeten stellen, kunnen hen inzetten in sectoren die extra personeel hard nodig hebben.
Vorige week beslisten de sociale partners om de sociale verkiezingen van mei 2020 uit te stellen naar het najaar. Natuurlijk roept de opschorting van de kiesprocedure heel wat juridische en praktische vragen op. De werkgevers- en werknemersorganisaties bogen zich de voorbije dagen over een nieuw akkoord. Dit zijn de nieuwigheden.
Tijdens COVID-19 worden ondernemers overspoeld met informatie en oplossingen die door de overheid worden aangeboden. Wat zijn de mogelijkheden? Waar begint u?
Het statuut van tijdelijke werkloosheid wegens overmacht roept ontelbare vragen op bij werknemers. Wij bundelden de meestgestelde vragen in een FAQ.
Werkloosheid door corona vanaf 13 maart wordt in alle gevallen als overmacht beschouwd. Dat maakt het voor jou als ondernemer allemaal wat eenvoudiger. In dit webinar geven we uitleg bij de gevolgen en de te ondernemen stappen, voor jou als werkgever en voor je werknemers.
Het coronavirus houdt onze economie in een wurggreep. Ook de internationale tewerkstelling raakt stilaan bevroren door deze ongeziene crisis. En dat heeft een serieuze impact, zowel voor jou als voor je werknemers. De gevolgen situeren zich voornamelijk op fiscaal en sociaalrechtelijk vlak.
Binnen talloze bedrijven en sectoren verstoort de coronacrisis de normale werking. Door deze overmachtssituatie komt ook de correcte organisatie van de sociale verkiezingen in het gedrang. Daarover hebben de sociale partners een ‘informeel akkoord’ bereikt.
Het coronavirus rukt op. Dat roept waarschijnlijk vragen op over hoe je bedrijf verder kan draaien. Want wat als je medewerkers hun werk niet kunnen uitvoeren door een gebrek aan bevoorrading? Of als ze in het buitenland in quarantaine zitten?
Gelijkheid is gelijk aan welvaart. Het World Economic Forum formuleert het als volgt: Economieën en samenlevingen kunnen alleen gedijen als ze streven naar gendergelijkheid op alle niveaus. Met de Internationale Vrouwendag in het verschiet is dit een prima moment om na te gaan hoe het met de gendergelijkheid op het werk gesteld is.
Op 1 maart vierden we Nationale Complimentendag. Een dag waarop we met z’n allen onbeperkt lof strooien bij medewerkers. Leuk, want iedereen krijgt graag een schouderklopje nu en dan. Door positieve feedback voelen we ons gewaardeerd en algemeen vaart de sfeer op kantoor er wel bij. Bijgevolg, waarom is het niet elke dag complimentendag?
Het verhaal rond de mobiliteitsvergoeding – beter bekend als cash for car – leest als de kroniek van een aangekondigde dood. Op 31 december 2020 valt het doek definitief, tenzij de regering nog een poging tot reanimatie onderneemt. Maar die kans is erg klein. Is het mobiliteitsbudget dan een optie? En hoe implementeer je het?
Continuïteit, expertise, efficiëntie en flexibiliteit: het zijn de gedroomde troeven van elke hr-afdeling. Voel je dat die binnen jouw organisatie nog niet volledig op scherp staan? Overweeg dan on-site ondersteuning van een tijdelijke medewerker. Zij werken je repetitieve – en dus tijdrovende – administratieve of payrolltaken moeiteloos weg, terwijl je eigen medewerkers meer ademruimte krijgen.
Een ondernemingsraad en/of comité (CPBW) betekent extra ogen op je bedrijfsvoering. Als werkgever ben je dan ook bij wet verplicht om je afgevaardigden op vastgelegde tijdstippen cijfers te bezorgen over de economische en financiële toestand van de organisatie. Maar wat moet er in zo’n financieel-economisch infopakket (EFI)?
Switchen van energieleverancier, bank of telecomoperator is vandaag de normaalste zaak van de wereld. Maar veranderen van sociaal secretariaat doet bedrijfsleiders nog altijd huiveren. Vooral de vrees voor veel administratieve rompslomp blijkt een drempel. Onterecht, want bij SD Worx bezorgen we je in 3 stappen een vlotte doorstart.
Lagere fiscale aftrekbaarheid, stijgende kosten voor zogeheten valse plug-in-hybrides en richting strengere emissienormen … In 2020 verandert er aardig wat voor bedrijfswagens. Het gevolg: wie met zijn huidige wagenpark verder rijdt, zal een stuk dieper in de buidel moeten tasten. Hoe wapen je je tegen die toekomstige belastingverhogingen? En is de bedrijfswagen wel nog een interessant voordeel? Reken even mee.
Op maandag 20 januari raakte bekend dat de verschillende vakbondsdelegaties bij Janssen Pharmaceutica naar de arbeidsrechtbank zijn gestapt. Ze vinden dat de directie te veel werknemers het statuut van kaderlid geeft en zo een evenwichtige sociale vertegenwoordiging belemmert.
Maandag 20 januari is het weer Blue Monday, zogezegd de meest deprimerende dag van het jaar. Al hoef je je als werkgever geen zorgen te maken dat de januariblues van sommigen een jaar blijft nazinderen. Uit de jaarlijkse werknemersbevraging van SD Worx, een toonaangevende Europese aanbieder van people solutions, blijkt namelijk dat de werktevredenheid bij de Belgische werknemers in 2019 nooit hoger lag in de voorbije 10 jaar.
Voor bedrijven die willen investeren in onderzoek en ontwikkeling is ons land een aantrekkelijke uitvalsbasis, dankzij onder meer de innovatie-aftrek, het belastingkrediet en de gedeeltelijke vrijstelling van de doorstorting van de bedrijfsvoorheffing. Dankzij die laatste korting hoef je als privébedrijf of kennisinstelling in het beste geval maar 20% van de verschuldigde bedrijfsvoorheffing op de lonen van onderzoekers door te storten aan de fiscus.
Overuren presteren, dat is een tweesnijdend zwaard. Enerzijds kan een groot aantal overuren betekenen dat je zaak goed draait en dat je geëngageerde medewerkers in dienst hebt. Anderzijds is het uitbetalen van overuren tegen het gebruikelijke tarief van 150% een dure zaak en vermijd je beter(te) hoge werkdruk zo vaak mogelijk ...
Naar goede gewoonte neemt de fiscus ook dit jaar de verschillende kortingen op de bedrijfsvoorheffing onder de loep. En nu het Rekenhof de dienst op de vingers tikte, dreigen die controles nog strenger te worden. Een goede raad: stel tijdig orde op zaken.
Ondernemingen met ploegen- of nachtarbeid kunnen een gedeeltelijke vrijstelling tot het doorstorten van bedrijfsvoorheffing krijgen. De ‘korting’ is niet min: je bespaart als werkgever maar liefst 22,8% op de belastbare bezoldiging van de werknemers in het systeem. Er zijn wel een aantal voorwaarden aan verbonden.
Als startende ondernemer kun je op heel wat steunmaatregelen rekenen om je zaak financieel een duwtje in de rug te geven. Ook wat de betaling van bedrijfsvoorheffing betreft. Sinds 2015 voorziet de regering in een vrijstelling van 10% voor kmo’s en van 20% voor micro-ondernemingen.
Voor je werknemers wordt het steeds lastiger om met de auto naar het werk te pendelen. De fiets is een interessant alternatief: naast minder stress en een gezonde portie lichaamsbeweging zijn er ook flink wat fiscale voordelen.
Eindejaar is de tijd van lijstjes. We blikten al terug op de hr-hoogtepunten van 2019, maar ook 2020 heeft heel wat in petto. Welke maatregelen mogen we verwachten? Dertien nieuwigheden om in het oog te houden.
Het is weer die periode van het jaar: tijd om terug te blikken op de voorbije maanden. Heel wat aangekondigde maatregelen zagen het levenslicht. Andere kregen een opknapbeurt. De belangrijkste nieuwigheden goten we in dit handig overzicht.
Met 2020 voor de deur is het tijd om vooruit te blikken naar wat er ons te wachten staat. Een nieuw jaar betekent niet per se nieuwe trends, maar evengoed dat bepaalde ontwikkelingen en verschuivingen zich voortzetten. Het afgelopen jaar werden jobs flexibeler dan ooit, kregen werknemers meer autonomie en waren ze actief bezig met werk op eigen wensen af te stemmen. Technologische innovaties zorgen ervoor dat bedrijven zich anders organiseren. In 2019 veranderde er veel voor hr en payroll, en in 2020 zal dat niet anders zijn.
Voor elke onderneming is het belangrijk om een zicht te krijgen op de uitgaven in het volgende jaar. Alleen zo kun je de nodige budgetten van tevoren vrijmaken. Denk bijvoorbeeld aan onderhoud van machines, aankoop van apparatuur en last but not least: de personeelskosten. Een kostenpost die bedrijven vaak over het hoofd zien. We leggen je hieronder uit waarom en hoe je ze makkelijk berekent.
Medewerkers die zich gelukkig voelen op het werk zijn 13% productiever. Dat blijkt uit recente studie van de Universiteit van Oxford en is een bevestiging van ons eigen onderzoek naar engagement. Naast de productiviteit levert het je als bedrijf nog mooie voordelen op. Maar het vraagt meer dan een jaarlijkse teambuilding, daarom zetten we enkele nuttige tips op een rij.
Elektronisch stemmen is de modernste manier om een stem uit te brengen, maar uiteraard niet de enige. Omdat je je het best nu al voorbereidt op de concrete stemwijze(n) in je bedrijf, lijsten we nog even de mogelijkheden op.
In 2020 kunnen medewerkers al voor de vierde keer elektronisch hun stem uitbrengen bij de sociale verkiezingen. SD Worx sprak met Hugues Dorchy, een van de mannen achter de eerste Belgische e-votingtoepassing Elegio, over de pioniersrol van het bedrijf en hoe de wetgeving veranderde.
Nu het einde van het jaar aanbreekt, wordt je hr-afdeling ongetwijfeld overspoeld met vragen over niet-opgenomen vakantiedagen. Maar hoe zit de regelgeving eigenlijk in elkaar? Kunnen je medewerkers vakantiedagen opsparen en overdragen naar volgend jaar? Tijd om na te gaan wat er al dan niet mogelijk is.
Ken jij dé sleutel tot professioneel succes? Regelmatig bijscholen! Het helpt zowel je bedrijf als je medewerkers groeien. Maar hoe zorg je ervoor dat je opleidingsaanbod beantwoordt aan de leernoden van je organisatie én mensen? Met deze vijf nuttige tips word je ‘top of class’!
Werkgevers riskeren toptalent te verliezen als de brexit de pensioenen en andere rechten op sociale zekerheid aantast. Dit is slechts een van de vele issues waar werkgevers zich op moeten voorbereiden met het vertrek van het VK uit de EU in het vooruitzicht.
De klok tikt nog steeds wat de brexit betreft en we weten nog steeds niets meer over de scheidingsvoorwaarden. Bovendien blijft het koffiedik kijken wat betreft de impact op tewerkstelling in het VK én in de 27 EU-landen. De Britse premier Boris Johnson vecht nog steeds voor een brexit, met of zonder deal. Ondanks deze onzekerheid blijven hr- en payrollteams best up-to-date met hun planning om voorbereid te zijn op elk scenario.
Hr is de machinekamer van elke succesvolle onderneming. Hoe digitaal of geautomatiseerd de bedrijfsprocessen ook lopen, altijd vormen getalenteerde en gemotiveerde medewerkers de cruciale tandwielen.
Terwijl de burn-outcijfers in ons land angstvallig stijgen, weerklinkt bij onze noorderburen de vraag naar meer openheid op de werkvloer rond psychische problemen. Uit onderzoek van de Tilburg University blijkt het positieve effect van eerlijke communicatie. Maar tegelijkertijd spoort het aan tot behoedzaamheid. Wij gingen te rade bij Boudewijn D’Hauwers, preventieadviseur psychosociale aspecten bij Mensura: “Veel bedrijven vinden privéproblemen niet hun zaak.”
De files op de Belgische wegen worden niet alleen langer, ze treden ook steeds vaker op buiten de spitsuren en op secundaire wegen. Overheid en bedrijven zetten daarom in op initiatieven om medewerkers bewuster te maken van hoe ze het best naar het werk pendelen. Drie SD Worx-collega's namen de proef op de som en ontdekten hoe je het best van Mechelen naar Antwerpen reist.
Behoort een duurzaam verkeersbeleid tot het hart van je organisatie? Dan kent het mobiliteitsbudget vast en zeker geen geheimen meer voor jou. Of jij een expert bent, ontdek je hier.
Maar liefst een kwart van de bedrijfsleiders in ons land investeert niet in opleidingen voor zijn werknemers. Nochtans is constante bijscholing een van dé sleutels om de inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en zo de concurrentievermogen op peil te houden. Bovendien verplicht de wet werkbaar en wendbaar werk alle werkgevers in de privésector om jaarlijks in gemiddeld vijf dagen opleiding per voltijds equivalente werknemer (VTE) te voorzien.
Zou jij erin slagen om telkens je professionele cool te bewaren? En vooral: om een correct sociaaljuridisch antwoord te geven?
Voor je een arbeidscontract aanbiedt, check je best de specifieke regels van je paritair comité. Ook als de arbeidsduur van je werknemer in de praktijk langer of korter blijkt, is het belangrijk de arbeidswetgeving te volgen. Dit artikel lijst de basisprincipes op.
Vanaf schooljaar 2019-2020 heeft elke werknemer in de privésector in Vlaanderen recht op maximaal 125 uur Vlaams opleidingsverlof (VOV) met behoud van (een begrensd) loon. Het VOV is de opvolger van het bestaande systeem van betaald educatief verlof. Het goede nieuws voor bedrijven: de opvolging en terugbetaling zal eenvoudiger en digitaal verlopen.
Het wetsvoorstel dat het mogelijk moest maken om pensioen halftijds op te nemen, is te elfder ure gestrand. Niet iedereen lijkt klaar voor deze ingrijpende wijziging van het pensioenstelsel. Al zit er wel muziek in het concept. Hoe moet het nu verder?
Op de valreep keurde de commissie sociale zaken enkele maanden geleden het wetsvoorstel goed om de wet sociale verkiezingen aan te passen. Een van de wijzigingen was dat voortaan ook interimmers stemrecht krijgen. Mits ze aan een aantal anciënniteitsvoorwaarden voldoen.
Met zo’n 800.000 zijn ze: de Belgen die zich dagelijks belangeloos inzetten om een dierbare te verzorgen die langdurig ziek of beperkt is. Zo’n taak als mantelzorger weegt vaak op het beroepsleven. Daarom kunnen werknemers vanaf 1 oktober mantelzorgverlof aanvragen. Concreet kunnen ze hun loopbaan gedeeltelijk of volledig onderbreken.
De hr-afdeling is de spil van elke organisatie. Elke maand opnieuw garandeert zij de correcte en nauwkeurige loonberekening en personeelsadministratie. Maar op piekmomenten komen je medewerkers vaak handen te kort. Hoe garandeer je de continuïteit van je personeelsadministratie in elke levensfase van je onderneming? Outsourcing kan hierbij helpen.
Elke medewerker die zich opgeeft als kandidaat voor de sociale verkiezingen, is wettelijk beschermd tegen ontslag. Ook al raakt hij niet verkozen. Wees dus alert als het op ontslag aankomt, zeker in de zogeheten ‘occulte periode’ tussen december 2019 en januari 2020. Jan Vanthournout, Senior Legal Manager bij SD Worx, legt uit waar je rekening mee moet houden.
Het wegennet slibt genadeloos toe. Dat heeft zijn impact op de verhoudingen in het woon-werkverkeer. De fiets begint aan een inhaalmanoeuvre: al een op de vijf werknemers kiest ervoor. Maar de fietshelm is een pak minder populair. Hoe (on)veilig is dat en wat heeft de werkgever daarover te zeggen?
Proficiat, je zaak draait! Omdat jezelf klonen vooralsnog moeilijk haalbaar is, schakel je extra mankracht in. De ideale piste hangt af van tal van factoren: raakt je eigen to-dolijst niet meer afgevinkt? Wil je een tijdelijk tekort snel opvangen? Heb je op structurele basis extra expertise of competenties nodig? En vooral: welk budget heb je voorhanden?
Een open 1-op-1-gesprek is de uitgelezen kans om doelen en verwachtingen van manager en medewerkers op elkaar af te stemmen. Maar tel je voorbereiding, uitvoering en opvolging op, dan kruipt daar al snel veel tijd in. Toch levert een geslaagd gesprek vaak een verhoogde motivatie en productiviteit op.
Veel startende werkgevers zien als een berg op tegen de opstartformaliteiten van een eerste tewerkstelling. Begrijpelijk, want er komt wel een en ander bij kijken. Maar weet dat je er niet alleen voor staat: als erkend sociaal secretariaat begeleidt SD Worx je in de verschillende stappen. Deze zeven stappen moet je zeker op voorhand nemen:
De loonkost in België ligt hoog! Sta je net zelf op het punt om iemand aan te werven? Dan kan een exacte inschatting van hoeveel je medewerker je zal kosten, geruststelling bieden. Dat een werknemer netto minder overhoudt dan wat je hem bruto aanbiedt, wist je al. Maar lees vooral verder, want een gewaarschuwd werkgever is er twee waard.
Als bedrijfsleider in een vennootschap bepaal je zelf het bedrag van je vergoeding. Ben je hierin volledig vrij? Wettelijk gezien wel. Fiscaal gezien is dat een ander verhaal. Je kunt maar beter enkele basisprincipes toepassen.
Met de zomermaanden voor de deur overweeg je misschien om een jobstudent in te schakelen. Of je kunt doorheen het jaar soms wel een paar extra handen gebruiken. Maar wie mag onder het studentenstatuut werken en hoe lang precies? In dit artikel beantwoorden we 7 veelgestelde vragen over het tewerkstellen van een jobstudent.
Het blijft soms een harde noot om te kraken: feedback op constructieve wijze overbrengen naar medewerkers. Moeilijk om geven en – indien negatief – moeilijker om krijgen. Toch is het essentieel voor een gezonde werkomgeving. Maar hoe pak je het aan?
Een van de grote uitdagingen voor bedrijven wanneer ze internationaal willen uitbreiden: zicht houden op het globale plaatje zonder de lokale eigenheden uit het oog te verliezen. Een moeilijke oefening, vooral als het gaat om hr- en payrolloperaties waarbij vaak lokale details van vitaal belang zijn. Als bedrijf neem je daarvoor het best een internationale payrollprovider in de arm.
Bijna de helft van de kmo's biedt haar medewerkers in 2019 (nog) geen hospitalisatieverzekering aan. Vraag aan 10 van die bedrijven wat daarvoor de hoofdreden is en 'administratieve rompslomp' staat vast in de top 3. Maar is die bekommernis ook gegrond? We vroegen het aan expert Marc Van kerckhoven, Director Employee Benefits bij verzekeringsmakelaar Vanbreda Risk & Benefits.
In mei 2020 staan er sociale verkiezingen op het programma. Maar welke personeelsleden mogen effectief naar de stembus? En wie mag zich kandidaat stellen? Jan Vanthournout, Senior Legal Manager bij SD Worx, legt het uit.
Aan autonomie op de werkvloer hebben medewerkers doorgaans geen gebrek, zo blijkt uit een recente studie die we uitvoerden bij 2500 Belgische werknemers in grote en kleine organisaties. Maar qua inspraak in het beleid en de werking blijft het schoentje knellen. Annelies Rottiers legt uit hoe we hier verandering in brengen.
In de top 10 van extralegale voordelen vinden we maar liefst 5 ‘employee benefits’ terug rond mobiliteit. Haal hier je inspiratie voor jouw hr-beleid.
Extralegale voordelen bestaan vandaag in alle geuren en kleuren: van elektrische fietsen over Internet@home tot de immer populaire maaltijdcheques. Ze helpen je om (toekomstige) medewerkers te motiveren, terwijl je tegelijk je financiën ontziet. Maar welke extralegaal voordeel biedt de grootste slagkracht voor je bedrijf? Een aanrader: de collectieve hospitalisatieverzekering.
De wereld wordt één groot dorp. Maar voor tewerkstelling blijven landsgrenzen een duidelijke lijn trekken. Werf je een buitenlandse kracht aan of stuur je een Belgische werknemer naar het buitenland – zelfs al is dat maar voor een uur – dan moet je je vooraf goed informeren.
Veel mensen nemen een langere vakantie tijdens de zomermaanden. Op de hr-dienst is dat niet anders. Maar veel van je workload blijft gewoon doorlopen. Daarom is het belangrijk om je degelijk voor te bereiden. Enkel zo kan je frustratie en stress voorkomen.
In de lente van 2020 trekken misschien ook jouw werknemers opnieuw – of voor het eerst – naar de stembus om hun personeelsafgevaardigden te kiezen voor het comité voor preventie en bescherming op het werk en de ondernemingsraad. Concreet plan je de stembusgang in tussen 11 en 24 mei 2020. Toch kijk je best verder dan je neus lang is bij het prikken van een datum.
In een landingsbaan gaat een oudere werknemer minder uren presteren of stapt hij over naar een lichtere job. De bedoeling is om het einde van de loopbaan wat uit te stellen. Maar de ene landingsbaan is de andere niet, en de voorwaarden veranderen bovendien regelmatig.Een overzicht.
Vanaf 1 juni 2019 kunnen werknemers ouderschapsverlof en verlof voor medische bijstand een stuk flexibeler opnemen. Wat betekent dit concreet?
Op 14 mei vaardigde het Europese Hof van Justitie een arrest uit rond de registratie van werktijd. Het wil werkgevers binnen de EU verplichten om een systeem op te zetten om de arbeidstijd bij te houden. Een prikklok laten installeren, is niet aan de orde, maar tijdsregistratie is toch het overwegen waard. Juridisch adviseur bij SD Worx Astrid Mertens en Peter s'Jongers, CEO van Protime, geven tekst en uitleg.
Dat je vroeg of laat een controleur van een sociale inspectiedienst over de vloer krijgt in je horecazaak, daar mag je donder op zeggen. En zelfs al is het bezoek aangekondigd, zo’n controle zorgt altijd voor gespannen zenuwen. Wil je niet voor onaangename verrassingen staan? Hou dan zeker deze vier zaken op orde, want inspecteurs pluizen ze steevast uit.
Je personeel tijdig en correct uitbetalen vertrouw je toe aan je sociaal secretariaat. Maar voor het zover is, moet jij wel de nodige budgetten voorzien. En die variëren van jaar tot jaar: stijgende anciënniteit, extralegale bonussen, kosten bij langdurige afwezigheid enzovoort. Het nauwkeurig becijferen van je personeelsbudget is een huzarentaak in een steeds complexer hr-landschap. Berekend te werk gaan is dan ook de boodschap.
Over exact een jaar zijn het sociale verkiezingen. De procedure trekt zich vanaf het najaar op gang, maar nu kun je al orde op zaken stellen, met deze to-dolijst.
Met goede afspraken en kleine tijdelijke aanpassingen houd je vastende medewerkers tijdens de ramadan veilig, productief en gemotiveerd aan de slag.
Werknemers ontslaan is bijna nergens zo duur als in België. Om de kosten die met de exit van een medewerker komen kijken beter op te vangen, kun je als werkgever vanaf dit jaar – onder bepaalde voorwaarden en grenzen – een deel van je winst fiscaal vrijstellen.
Een loonnorm van 1,1%, een soepelere instapregeling voor SWT en meer vrijwillige overuren: er mag dan wel geen sprake zijn van een formeel interprofessioneel akkoord, toch zullen bijna alle onderdelen van het ontwerpakkoord van februari worden uitgevoerd. Wat betekenen die maatregelen precies voor jouw organisatie? Een overzicht.
Je neemt een werknemer aan omdat die broodnodig is om je zaak te doen draaien. Maar zelfs de meest plichtsbewuste medewerker kan wel eens afwezig zijn. Dit artikel lijst de meest courante vormen van betaalde afwezigheden op.
Een wisselende workload, vereiste specifieke expertise of de wens naar een gevarieerde loopbaan: steeds meer bedrijven zijn vragende partij om medewerkers te delen met collega-ondernemers. Een ‘multiwerkgeversovereenkomst’ biedt de oplossing. Al blijft het zaak om enkele valkuilen te omzeilen.
Afhankelijk van de grootte van je personeelsbestand moet je al dan niet sociale verkiezingen organiseren. Daarbij tellen ook de interims mee. Om je kiezerslijsten zo correct mogelijk samen te stellen, moet je vanaf april 2019 nauwkeurig bijhouden welke uitzendkracht in je bedrijf heeft gewerkt en hoelang.
De bedrijfswereld van vandaag wordt steeds internationaler. Technologische ontwikkelingen maken het organisaties veel makkelijker om in meerdere regio's – of zelfs wereldwijd – actief te zijn. Maar tegelijk worstelen veel bedrijven ermee om hun loonadministratie efficiënt te beheren.
In bepaalde regio’s die getroffen zijn door collectieve ontslagen of hoge werkloosheidscijfers moedigt de overheid jobcreatie aan. Ondernemingen kunnen er genieten van een korting op de verschuldigde bedrijfsvoorheffing. Dankzij die maatregel kwamen er al 6000 nieuwe banen bij in Vlaanderen en Wallonië. Vanaf 15 mei 2019 kunnen ook Brusselse werkgevers profiteren van subsidies als ze nieuwe medewerkers aanwerven in zones die het moeilijk hebben.
Hebben payroll- en hr-outsourcing geen geheimen meer voor jou? Of toch wel? Test je kennis met 7 meerkeuzevragen.
Van 25 tot 31 maart 2019 is het de 4e ‘Week van het Geld’, een initiatief van Wikifin, het programma financiële educatie van de FSMA (de Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten). 26 maart is dit jaar daarenboven een bijzondere dag: de ‘aandelenoptiewet’ blaast 20 kaarsjes uit. Het uitgelezen moment om nog eens stil te staan bij deze interessante alternatieve verloningsvorm.
De nieuwe wet sociale verkiezingen bekrachtigt vervroeging van de referteperiode voor berekening tewerkstelling en voorziet uitgebreid stemrecht voor interims.
