Salaris staat centraal in de keuze voor een werkgever. Maar hoe pak je het concreet aan om een aantrekkelijk, motiverend en competitief verloningspakket samen te stellen zonder jezelf pijn te doen? Daarvoor leg je deze drie elementen in de weegschaal:
Vind je maar moeilijk nieuwe medewerkers? Je bent niet alleen: 65% van de Belgische werkgevers worstelt ermee. Verloning gooit mogelijk roet in het eten. Uit ons recente onderzoek blijkt namelijk dat het loonpakket sterk mee bepaalt of medewerkers bij een werkgever aan de slag gaan én blijven. Wil je je onderscheiden op de competitieve arbeidsmarkt? Kijk dan verder dan een grote som op de bankrekening. Met flexibele verloning blink je uit in de war for talent.
Is het ziekteverzuim in mijn bedrijf nog normaal? Ligt het in lijn met andere organisaties van dezelfde grootte in mijn sector? In het nieuwe verzuimrapport van SD Worx vind je alvast een aantal cijfers die jou een antwoord kunnen geven.
Elk bedrijf weet dat jobstudenten versterking aan vaste werknemers bieden, flexibel ingezet kunnen worden en een frisse kijk met zich meebrengen. Hoewel er veel voordelen zijn, mogen we niet vergeten dat er veel arbeidsongevallen bij jobstudenten voorvallen, met arbeidsongeschiktheid tot gevolg.
De hoge energieprijzen hakken er stevig in bij werkgevers én werknemers. Iedereen ziet de factuur stijgen. Wat kun je zelf doen om ervoor te zorgen dat je kosten niet door het dak gaan en hoe ondersteun je medewerkers die alsmaar dieper in de buidel moeten tasten? Veerle Michiels, juridisch adviseur bij SD Worx, beantwoordt zes prangende vragen.
Discriminatie komt alsmaar vaker voor in ons dagelijks leven. Niet alleen in het privéleven, maar ook op de werkvloer kan discriminerend gedrag op meerdere manieren voorkomen. Denk aan het sollicitatieproces, maar ook tijdens het onboardingproces, de dagelijkse werkzaamheden of bij een beëindiging van een arbeidscontract kan er bevoorrecht of benadeeld worden.
Verloning: belangrijke driver van geluk of – bij gebrek eraan – stress. Uit recent onderzoek van HR-dienstenleverancier SD Worx blijkt dan ook dat het verloningspakket in de meeste Europese landen op één staat om bij een werkgever te blijven (of starten). Tegelijk is praten over je loon nog vaak taboe. Nochtans beïnvloeden kennis over en waardering van het loonpakket in sterke mate het financiële welzijn.
In een krappe arbeidsmarkt, waar we momenteel mee te maken hebben, is een sterk Employer Brand onmisbaar. Met sterke Employer Branding versterk je immers je positie als werkgever, zowel binnen je huidige teams als in de zoektocht naar kandidaten, ideaal toch? Klinkt mooi, maar hoe zorg je er nu voor dat jouw organisatie onderscheidend is van de concurrentie? Je begint hier in de kern van je organisatie. Pas als je huidige medewerkers tevreden zijn, zullen ze zijn zij sneller geneigd zijn om ambassadeur te worden van jouw organisatie. En juist die authentieke verhalen van collega’s leveren een grote bijdrage aan jouw Emplopyer Branding. Benieuwd hoe je dat kunt aanpakken? Lees dan verder!
Als de coronacrisis ons iets heeft geleerd dan is het wel dat je als bedrijf maar beter wendbaar bent. Vandaag, maar zeker ook op lange termijn. “Wie op zoek is naar flexibele krachten, heeft nu al heel wat opties. Maar er is terughoudendheid.” Veerle Coffé, expert bij SD Worx, wil die drempelvrees wegnemen.
Het recht op deconnectie, m.a.w. het recht om offline te zijn is één van de maatregelen uit de arbeidsdeal van de regering. Alsook kregen enkele weken eerder al de federale ambtenaren het recht op deconnectie met een nieuw KB. Maar is het ook voldoende om het mentale welzijn van medewerkers op te krikken? Een reflectie.
Zodra het aantal effectieve personeelsafgevaardigden in de OR of het CPBW beneden de 2 zakt, moet een onderneming nieuwe sociale verkiezingen uitschrijven. Verwacht jij dit ook? Bereid je er dan best op voor dat je opnieuw sociale verkiezingen moet organiseren.
Het mobiliteitsbudget als alternatief voor de bedrijfswagen heeft in zijn bijna driejarige bestaan nooit veel succes gekend. Daarom besliste de Belgische regering eind 2021 om het over een andere boeg te gooien. Het mobiliteitsbudget blijft bestaan, maar is voortaan eenvoudiger, soepeler en uitgebreider. Dit zijn de nieuwe regels die sinds 1 januari 2022 gelden.
Via een cafetariaplan kunnen werknemers hun persoonlijk budget volgens eigen behoeften over extralegale voordelen verdelen. Er zijn veel mogelijkheden, deze zijn onder te verdelen 6 categorieën:
Op 10 januari 2022 trad het nieuwe test- en quarantainebeleid in voege. We geven je kort de wijzigingen mee en delen enkele relevante vragen – en antwoorden – van andere werkgevers.
We beantwoorden voor jou 7 relevante vragen op over het cafetariaplan: Wat is het? Hoe werkt het? Wat zijn de voordelen voor de werkgever? Wat zijn de nadelen? Wat zijn voorbeelden? Welke voordelen worden het meest gekozen? Welke tools zijn er?
De federale regering kwam eind 2021 met een duidelijke ambitie naar buiten: alle nieuwe bedrijfswagens koolstofemissievrij vanaf 2026. Een resem fiscale maatregelen en voordelen moet de overstap voor werkgevers versnellen en vergemakkelijken. We zetten de belangrijkste op een rij voor zowel elektrische wagens (EV’s) als laadstations. De hoofdboodschap: je wacht beter niet te lang om in actie te schieten.
Het nieuwe jaar valt traditioneel samen met de start van een pak aangepaste en nieuwe hr-regels. Net zoals in 2021 worden er heel wat coronamaatregelen verlengd, maar er zijn ook andere veranderingen die in voege treden. We werpen een blik op 2022 door onze sociaaljuridische bril.
Het gebruik van data in onze privésfeer wordt steeds meer normaal: wearables die je sportprestaties opvolgen en bijsturen, commerciële aanbiedingen die rekening houden met je voorkeuren en koopgedrag, waarschuwingssignalen in je auto om je veilig door het verkeer te loodsen, noem maar op.
Uit onze werkgeversenquête blijkt dat digitale hr enorm populair is. Steeds meer bedrijven zetten projecten op om de digitale-transformatiecurve een stapje voor te blijven. Het kiezen van een core-hr-managementsysteem op maat is uiteraard een echte gamechanger. Maar hoe kies je de juiste hr-software? Zo scheid je het kaf van het koren...
Vanaf inkomstenjaar 2022 moet het volledig bedrag voor elk van de verschillende soorten kostenvergoedingen opgenomen worden in de rubriek 'diverse inlichtingen' van de fiche 281.10 (werknemers) en 281.20 (bedrijfsleiders). Gebeurt dat niet of niet correct, dan zou dit in bepaalde gevallen kunnen leiden tot een administratieve sanctie.
Veel bedrijven voelen de gevolgen van de coronacrisis op hun omzet. De erkenning als 'onderneming in moeilijkheden' geeft toegang tot extra maatregelen en kan wat druk van de ketel halen tijdens de heropstartfase van je activiteiten.
Tegen 17 december 2021 moet België de Europese klokkenluidersrichtlijn hebben uitgevoerd. Vanaf dan moeten organisaties en ondernemingen een werkbaar intern meldingskanaal hebben voor klokkenluiders die wantoestanden aan het licht brengen. België hinkt nog achterop, maar wij nemen alvast de vlucht vooruit.
Na bijna twee jaar van lockdowns, reisbeperkingen en thuiswerken lijkt het nieuwe normaal erg veel op het oude, hoewel er toch veel is veranderd. Op het gebied van hr heeft de coronacrisis de bestaande trends versneld, waardoor de druk op hr-leiders om de bedrijfsdoelstellingen van hun bedrijf te ondersteunen toeneemt.
Bedrijven die upscalen, maar ook bedrijven die wereldwijd al werknemers hebben, moeten interne systemen en processen ontwikkelen om ervoor te zorgen dat hun hr-praktijken overeenkomen met de verschillende culturen, compliance vereisten en regelgeving. Door inzicht te krijgen in de uitdagingen die internationale hr met zich meebrengt en hoe u deze kunt overwinnen, zult u beter in staat zijn om de juiste beslissingen te nemen voor uw bedrijf en werknemers.
De krapte op de arbeidsmarkt blijft maar toenemen, dus het vinden van een geschikte kandidaat voor jouw organisatie wordt steeds lastiger. Toch kunnen simpele factoren ervoor zorgen dat je meer sollicitaties ontvangt. Denk bijvoorbeeld eens aan een vacaturetekst. Het schrijven van een goede vacaturetekst lijkt simpel maar je moet toch met een hoop zaken rekening houden.
In april dokkert Cycling Team SD Worx over kasseien, in juli houdt onze koning zijn jaarlijkse toespraak, en in december… hebben hr-professionals hun decemberafrekening. Elk piekmoment vereist een gedegen voorbereiding. Hoe je de decemberafrekening voor je bedienden berekent en controleert? Onze doorgewinterde juridische trainers Nicole Meersman en Annelies Mattheus zetten je op weg.
Outsourcing in hr is een ietwat beladen woord. Wie garandeert immers nog de kwaliteit van je hr-processen als iemand anders de controle krijgt? Die vraag is echter onterecht. Door je payroll en/of hr-administratie uit te besteden hou je zelf de touwtjes in handen én krijg je er een kwaliteitsinjectie bovenop. De eerste denkoefening is dan: welke taken besteed je (niet) uit? Wij geven de aanzet.
Door de onvoorspelbare en snel veranderende context is een flexibele arbeidsmarkt vandaag belangrijker dan ooit. Zo toonde de coronacrisis aan dat flexibiliteit nodig was om werknemers aan de slag te houden en organisaties draaiende te houden. Uit onze werkgeversbevragingen blijkt dat in zowat één op vijf organisaties werknemers in andere afdelingen werden ingeschakeld.
Organisaties moeten vandaag op zoek naar talent in een krappe arbeidsmarkt. In juni 2021 ontving de VDAB een recordaantal vacatures: 33.760. Dat is meer dan dubbel zoveel als in de maanden juni 2020 en 2019. De stijging is het grootst voor jobs met ervaring, vaste contracten en hooggeschoolden. Met de uitstroom van een grote generatie babyboomers zal de krapte op de arbeidsmarkt de komende jaren alleen maar toenemen. Tegelijk zetten in de eerste helft van dit jaar al meer dan 60.000 starters de stap naar het ondernemerschap. Een kwart meer dan vorig jaar, ondanks de coronacrisis en ondanks alle coronabeperkingen die ook een groot deel van 2021 nog van kracht waren. Een aanzienlijk aantal van die starters zijn freelancers.
Als je een werknemer wilt ontslaan, moet je zeker een aantal punten controleren. Anders kun je voor onaangename verrassingen komen te staan. Is er geen ontslagbescherming in het spel? Welke procedure moet je volgen als er sprake is van een ernstige fout? Valérie Buytaert, Sociaaljuridisch trainer bij SD Worx, geeft een voorsmaakje van haar webinar over ontslag. Die geeft ze uitgebreid op Payrollville – onze Dag van de Payroll Professional in een virtueel jasje. Ontdek hier al 5 veelvoorkomende valkuilen.
Schudde de technologische revolutie je organisatie al dooreen, dan deed de coronacrisis er nog een schepje bovenop. En dat voel je tot in elke vezel van je werking, dus ook binnen je talentprocessen. Maar welke skills moeten bovenaan je prioriteitenlijst staan om je organisatie klaar te stomen voor morgen? Probeer je die in huis te halen, zwengel je interne ontwikkeling aan, of schakel je flexibel talent in? En hoe past je verloningsstrategie in deze puzzel?
Voor dit en volgend jaar is er een beperkte loonmarge van 0,4%. Daarnaast besliste de regering over een eenmalige ‘coronapremie’ van 500 euro netto voor werkgevers die ondanks de coronacrisis een goed resultaat behaalden. Die kun je vanaf 1 augustus 2021 toekennen.
De lat voor hr ligt hoog en dat is tijdens de corona crisis verder toegenomen. Talent reskillen, data analyseren, transformatie begeleiden ... het takenpakket breidt elke dag uit. Maar wat je zelf doet, doe je beter. Dus je roeit met de riemen die je hebt. Of is er toch een uitweg? We ontkrachten 4 mythes over outsourcing, zodat je een geïnformeerde beslissing kunt maken.
Sinds 1 september 2021 is telewerk niet langer sterk aanbevolen, al vraagt de regering wel aan bedrijven om telewerk vanaf nu structureel te verankeren in de werking. Is dat het startschot voor een massale terugkeer naar kantoor? Niet direct, zo blijkt uit recent onderzoek in opdracht van SD Worx bij 615 kmo-bedrijfsleiders en personeelsverantwoordelijken. Van de bevraagde kmo's wil de helft minstens een dag thuiswerk toestaan. Annelies Rottiers, Strategisch adviseur kmo bij SD Worx, koppelt de cijfers aan de verwachtingen van werknemers en stipt aan waarom telewerk een troef kan zijn voor elke kmo.
Tijdelijke en structurele ondersteuning voor payroll en hr behoren tot de meest populaire vormen van outsourcing. Bij tijdelijke ondersteuning versterk je je hr-team wanneer de workload plots toeneemt. Denk aan de berekening van het vakantiegeld, maar evengoed aan (on)voorziene afwezigheden door onder meer zwangerschappen, vakanties, ongevallen en ziektes. Met structurele ondersteuning huur je dan weer expertise in voor langere termijn. Welke optie je ook kiest, ontdek de 4 voordelen die je geniet!
Werkzoekenden vinden tegenwoordig hun baan online. Een markt waar ook Google in is gesprongen door Google for Jobs te introduceren. Veel mensen krijgen bij het horen van de naam ‘google for jobs’ het gevoel dat dit dé oplossing voor hun werving gaat zijn. En veel consultancy bedrijven doen er alles aan om dit te verkopen aan werkgevers. Maar is dat wel terecht? Verandert alles wat Google aanraakt in goud of zijn er ook kanttekeningen voor ‘Google for Jobs’? SD Worx- Employer Branding-expert Mathias Haentjens legt uit hoe het zit. Want je kunt je recruitmenteuro’s maar één keer uitgeven en is Google for Jobs dan wel de beste investering?
Door de snelle en onomkeerbare veranderingen in de afgelopen achttien maanden hebben bedrijven zich aan een ongeziene snelheid moeten aanpassen. Terwijl zich al enige tijd fundamentele veranderingen opdrongen, is de noodzaak tot verandering nu wel erg dringend geworden, zegt hr-expert Luc Bossaert van Adessa (onderdeel van de SD Worx-groep).
Net voor het zomerreces werden enkele coronamaatregelen nog wettelijk verlengd tot 30 september 2021. We bundelen de belangrijkste voor jou als werkgever in dit handige overzicht. Zo weet je in één oogopslag wat zeker nog loopt tot dan.
Sinds 2019 heeft elke werknemer die in de privésector in Vlaanderen tewerkgesteld is, recht op maximaal 125 uur Vlaams opleidingsverlof (VOV). Voor het schooljaar 2021-2022 kan dat zelfs eenmalig worden verdubbeld als de werkgever de opleiding suggereert. Je medewerker mag die lessen volgen tijdens de werkuren en met behoud van loon – uiteraard gelden er wel beperkingen.
Het fiscaal voordeel werken in onroerende staat bestaat intussen al drie jaar, maar slechts weinig werkgevers maken er gebruik van. Nochtans is de vrijstelling op de bedrijfsvoorheffing sinds 2020 aanzienlijk verhoogd – nu 18% – waardoor je flink bespaart op je loonkosten. We zetten de huidige regels op een rij.
De coronacrisis spaarde onze economie niet. In sommige bedrijven zullen herstructuringen met gedwongen ontslagen onafwendbaar zijn. Stel jezelf deze 5 vragen.
Niet-essentiële reizen mogen opnieuw sinds 19 april 2021. Voor terugkerende reizigers uit het buitenland gelden nog altijd strenge maatregelen, die een grote impact op je werkorganisatie kunnen hebben. Is telewerk mogelijk, dan stelt zich geen probleem. Maar wie betaalt de rekening in alle andere gevallen? Om klaarheid te brengen in het quarantainekluwen, bundelden we de meest gestelde vragen en antwoorden.
Alsmaar meer werknemers gaan met de fiets naar het werk. Zeker in Vlaanderen, waar bijna 1 op de 5 werknemers (een deel van) het woon-werktraject met de haren in de wind aflegt. Het is dan ook een ideale manier om op een gezonde manier files te vermijden. Wil je als werkgever groene mobiliteit steunen? Met een fietsplan kun je dat volledig budgetneutraal doen. Om optimaal te genieten van de fiscale en andere werkgeversvoordelen zijn deze basisprincipes evenwel cruciaal.
Na een periode van economische krimp, groeit de economie weer. Werkgevers ondervinden dat iedere dag opnieuw want de arbeidsmarkt raakt steeds verder verhit. Het focussen op skills in plaats van op werkervaring is een belangrijke tool om toch de juiste mensen aan te trekken.
In het federale regeerakkoord stond al dat de regering versneld werk wil maken van de fiscale vergroening van het bedrijfswagenpark. De geplande uitbreiding van duurzame mobiliteitsmodi moet ook het mobiliteitsbudget een duw in de rug geven. Deze groene ambitie mondde uit in een voorontwerp waar de Raad van State zich nu over buigt.
Je actief voor je werk inzetten en er tegelijk plezier in hebben: dat is werkengagement. Geëngageerde medewerkers zijn tevreden over hun job en zijn minder geneigd om de organisatie te verlaten. Ze zijn ook vaker bereid om net dat beetje meer te doen en voelen zich meer bij de organisatie betrokken (Saks, 2006). Werkgevers hebben er dan ook alle belang bij om het werkengagement van hun mensen hoog te houden. En toch laten de cijfers zien dat dit bijzonder moeilijk is. Hoe krijgen en houden we werknemers dan wél geëngageerd?
Vanaf deze zomer mogen we weer allemaal naar kantoor. Telewerk is dan niet langer verplicht maar ‘sterk aanbevolen’. Hoe staan Belgische werknemers tegenover de terugkeer naar hun vertrouwde werkplek? In een notendop: de meerderheid is niet van plan om telewerk volledig los te laten. Meer zelfs, de mogelijkheid om de werkplek flexibel in te vullen, is een van de topredenen geworden om voor werkgever X of Y te kiezen.
Plan je noodgedwongen een herstructurering of collectief ontslag binnen je bedrijf, dan kan het prijskaartje stevig oplopen. Door de wettelijke ontslagvergoedingen en de kostprijs voor outplacement bijvoorbeeld. De inschatting van deze kosten is het sociaal passief. Maar vergis je niet: dit bedrag is niet louter de som van de individuele opzegvergoedingen. Wat is het dan wel?
Genieten van een verdiende vakantie: dat mag je in ons land gerust letterlijk nemen. Werknemers in de privésector sprokkelen immers betaalde vakantie bij elkaar voor het daaropvolgende jaar. Een helder principe, maar in specifieke situaties leidt het tot complexe berekeningen en dus flink wat verwarring. Nicole Meersman, trainer bij SD Worx Learning, geeft je het antwoord op 4 vaak voorkomende vragen over betaalde vakantie
Voor arbeiders die je hebt aangeworven vóór 2014 kon je via een beding in het arbeidsreglement of de arbeidsovereenkomst gedurende de eerste 6 maanden anciënniteit een verkorte opzeggingstermijn van 7 dagen voorzien. Wierf je de arbeider aan tussen 1 juli en 31 december 2013, dan kwamen die 7 dagen in de ‘rugzak’ of het eerste luik van de huidige opzegtermijn sinds het eenheidsstatuut (2014). Nu maakt het Hof van Cassatie daar komaf mee.
Heel wat organisaties zijn door COVID-19 een versnelling hoger geschakeld inzake digitalisering en digitale transformatie als onderdeel van hun strategische doelstellingen. Opvallend genoeg wordt de versnelling van digitalisering, aangemoedigd door CFO’s en niet door IT’ers.
Telewerken gebeurt meestal van thuis uit, maar met een goede internetverbinding kan het net zo goed van op een zuiders terras of vanuit een hut in de bergen. Betekent dit dat je medewerkers zomaar kunnen beslissen waar ter wereld ze hun laptop openklappen? Zo simpel is het niet. Zowel voor werkgever als werknemers zijn er belangrijke spelregels om rekening mee te houden.
Kosten die je medewerkers maken om hun beroep behoorlijk te kunnen uitoefenen, zijn in principe fiscaal aftrekbaar. Loontrekkenden hebben de keuze tussen de werkelijke beroepskosten bewijzen of een kostenforfait. Werknemers die het afgelopen jaar ineens veel van thuis uit moesten werken, kunnen dus een deel van hun huisvestingskosten fiscaal inbrengen als werkelijke kosten. Maar dat is niet noodzakelijk de interessantste optie.
Na meer dan een half jaar verplicht thuiswerken voor mensen met een kantoorjob, breekt binnenkort een nieuwe fase aan. Vanaf 9 juni mogen we één dag per week terug naar kantoor, vanaf juli is telewerk – voorlopig – niet langer verplicht maar sterk aanbevolen. Vliegen we dan met zijn allen terug vijf dagen per week naar kantoor? "Het zou beter zijn als de slinger ergens in het midden belandt”, zegt Kim Van Houtven, Senior HR Consultant van SD Worx. Dit zijn haar tips om dat nieuwe hybride werken in goede banen te leiden.
