HR-administratie
Verlonen
HR-management
In de kijker

HR-trends

Customer case
Hotel ibis Arlon

Hotel ibis Styles Arlon: van een grote groep naar een zelfstandige kleine structuur

De overnames brachten een aantal uitdagingen met zich mee voor hotel ibis Styles Arlon, vooral op hr-vlak. Vandaag zet de directie in op stabiliteit, tot in de werktijden. Het resultaat: zeer gemotiveerde medewerkers, een relatief laag personeelsverloop en trouwe klanten.

Customer case
MEDIAGENIX: zelfleiderschap als basis voor innovatieve werkorganisatie

MEDIAGENIX: zelfleiderschap als basis voor innovatieve werkorganisatie

Bijbenen in de razendsnel evoluerende mediawereld is het adagium van technologiebedrijf MEDIAGENIX. En daar slaag je pas in wanneer je de allerbeste profielen aan je kunt binden. In Groot-Bijgaarden trekken ze daarvoor niet alle verloningsregisters open. Wél zetten ze in op een vlakke werkorganisatie waarin medewerkers op basis van zelfleiderschap hun parcours uitstippelen.

Customer case
Pelckmans Uitgevers introduit la rémunération flexible

Pelckmans Uitgevers: Flexibel verlonen als hefboom voor meer ownership

Pelckmans Uitgevers voerde het Flex Income PlanTM (FIP) in, een ideale hefboom voor meer ownership op het vlak van carrière.

Customer case
CRANIUM: flexibiliteit doortrekken tot in elk salarispakket

CRANIUM: flexibiliteit doortrekken tot in elk salarispakket

Privacy-, security- en datamanagementspecialist CRANIUM telt 65 werknemers, waaronder flink wat juristen met affiniteit voor gegevensbescherming. Dat je die gegeerde profielen een concurrentieel salaris moet aanbieden staat buiten kijf. De oplossing: verloningspakketten die naadloos aansluiten op ieders individuele behoeftes. 

Customer case
Arcadis: hr-strategie met duurzaamheid als toetssteen

Arcadis: hr-strategie met duurzaamheid als toetssteen

Veel bedrijven zwaaien tegenwoordig met de belofte van een duurzame carrière. Maar bij ingenieursbureau Arcadis maken ze het hr-buzzword concreet met een strategie die op drie pijlers steunt: continue feedback, mobiliteit en thuiswerk. People Director Arcadis Belgium & Europe South Wim Waterschoot: “Onze mensen willen het beste van zichzelf geven, maar dat lukt pas wanneer je ook hun welbevinden au sérieux neemt.”

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66