Talentmanagement in het postcoronatijdperk start met drie vragen

Door Jan Laurijssen - 16 september 2021 - Leestijd: 3 minuten

HR Trends

Schudde de technologische revolutie je organisatie al dooreen, dan deed de coronacrisis er nog een schepje bovenop. En dat voel je tot in elke vezel van je werking, dus ook binnen je talentprocessen. Maar welke skills moeten bovenaan je prioriteitenlijst staan om je organisatie klaar te stomen voor morgen? Probeer je die in huis te halen, zwengel je interne ontwikkeling aan, of schakel je flexibel talent in? En hoe past je verloningsstrategie in deze puzzel?

work

1. Hoe versterk ik mijn organisatie met het juiste talent?

Door de digitalisering en automatisering zagen sommige medewerkers hun takenpakket verschrompelen of stevig veranderen, zo wijst OESO-onderzoek uit. Tegelijk zag een rits nieuwe jobs het licht. De coronacrisis bracht dit proces overduidelijk in een stroomsversnelling. Veel organisaties hebben hun businessmodel moeten veranderen of strategisch het roer omgooien.  En dat gaat gepaard met een nood aan andere vaardigheden.

Toch zijn het niet per se digitale skills die met stip bovenaan de verlanglijst staan, zo blijkt uit recent onderzoek van het World Economic Forum (Future of Jobs Survey 2020). Naast de zuiver functionele skills gaat het vooral om softe skills, zoals sociale vaardigheden en coaching, creativiteit en probleemoplossend vermogen.

Dus is de hamvraag: hoe is het op jouw werkvloer gesteld met die vakkennis enerzijds en de menselijke skills anderzijds? Om dat te weten te komen, maken hr en de business samen de mapping van je talent. Vervolgens stippel je ontwikkelpaden uit voor elke individuele medewerker. Gecombineerd met een gerichte wervingsstrategie en een netwerk aan meer flexibele krachten versterk je je organisatie op lange termijn én speel je flexibel in op onverwachte vragen en tekorten.

2. Kan flexibel talent mijn organisatie duurzaam versterken?

Het antwoord is ja! Uit internationaal onderzoek van SD Worx blijkt trouwens dat 60% van de ondernemingen vandaag al draait op een mix van vaste medewerkers en flexibele krachten (bv. freelancers, jobstudenten, consultants), of plannen heeft in die richting. Ons land hinkt wat achterop ten opzichte van het internationale gemiddelde, maar ook hier lijkt de trend richting een zogeheten flexibele schil voorzichtig ingezet. Zeker in de nasleep van de coronacrisis zullen vele bedrijven nog pieken en dalen in hun werklast zien.

Investeer je in een poule aan flexibele krachten, dan kun je veel sneller inspelen op de marktvraag. Zo zijn specifieke profielen de ideale versterking voor tijdelijke projecten of om een onverwacht tekort op te vangen. Zo’n flexibele schil komt wel met nieuwe vraagstukken. Hoe verbind je hen bijvoorbeeld met je bedrijfscultuur? Of op welke manier evalueer je hun prestaties?

Hoe maak ik werk van een toekomstgerichte verloningsstrategie?

Een marktconforme verloning blijft voor veel medewerkers een van de redenen om voor een werkgever te (blijven) kiezen. Maar ook op salarisvlak heeft de voorbije coronaperiode ons nieuwe inzichten gebracht. 

Zo zullen niet-financiële incentives blijvend aan belang winnen om werknemers aan je te binden. Denk aan de mogelijkheid om enkele dagen per week te telewerken of de autonomie om werk flexibel te organiseren met het oog op een betere work-lifebalans.

Maar ook investeren in groei en ontwikkeling hoort hierbij. In veel bedrijven stonden opleidingen het voorbije coronajaar noodgedwongen op een laag pitje, maar werknemers zijn er vragende partij voor. Zo vindt slechts 56% van de ondervraagde werknemers uit recent onderzoek van SD Worx (Europe LTD 2020) dat ze hun talenten voldoende kunnen inzetten en ontwikkelen binnen hun organisatie. Werk aan de winkel dus.

Conclusie: talentmanagement is meer dan ooit maatwerk

Je raadt het al: talent- en workforcemanagement zijn meer dan ooit tailormade. Elk talent dat zich aan je organisatie bindt – op de payroll of binnen je flexibele schil – vraagt om een individuele aanpak. Voor hr ligt bijgevolg de stevige uitdaging om een groei- en verloningstraject uit te stippelen dat past bij je bedrijfskoers en matcht met de noden van elk individueel talent.

Payrollville

Volg de webinar ‘Talent management reinvented’ in Payrollville

Senior researcher Jan Laurijssen gaat dieper in op talentmanagement in het postcoronatijdperk, doorspekt met resultaten uit recent internationaal onderzoek van SD Worx. Wil je deze opleiding en bijbehorende Q&A niet missen? Schrijf je dan meteen in voor Payrollville, onze speciale online editie van de ‘Dag van de Payroll Professional’.

Gerelateerde artikelen

refresh Meer artikelen