Les 4 entretiens essentiels pour les managers

1 journée de formation pour :  

• Préparer et structurer les entretiens à mener dans le cadre d’une stratégie de management des talents  
• Conduire les entretiens et en faire des outils de votre gestion  
• Réaliser des exercices pratiques et gagner en sérénité lors des futurs entretiens  

• Toute personne exerçant une (nouvelle) fonction hiérarchique  
• Consultant RH ou responsable du personnel à la recherche d’une formation élaborée pour mener des entretiens dans le cadre de la gestion des talents  
• Managers à la recherche de conseils efficaces pour les entretiens avec leurs collaborateurs  

Connaissances préalables   

Cette formation ne nécessite pas de formation préalable  

L’entretien d’évaluation  

Comment évaluer vos employés et les encourager à développer leurs talents ? Apprenez à évaluer votre collaborateur sur ses performances de manière constructive. Pour cela, vous avez besoin d’un plan de développement mûrement réfléchi. C’est pourquoi ce processus RH implique tant d’être attentif au lien qualitatif qui existe entre le cadre et le collaborateur (long terme) que de donner du feed-back clair sur les performances (court terme).  

Le contenu :  

• Le cycle : fixation des objectifs - fonctionnement - évaluation  
• La préparation, mise en place et construction d’un entretien d’évaluation  
• Les facteurs circonstanciels et les critères lors des évaluations  
• Les capacités de communication et d’écoute  
• Donner du feed-back et en recevoir  
• Formuler des objectifs et leurs résultats de manière assertive  
• Gérer la critique et la résistance, les situations délicates et les pièges lors des évaluations  

L’entretien de fonctionnement  

Vous souhaitez appuyer vos attentes vis-à-vis du collaborateur et/ou transmettre votre message plus efficacement ?  

Le contenu :  

• Demandez une action  
• Faites une promesse  
• Motivez votre collaborateur par des ‘oui’  
• N’esquivez pas le conflit  
• Laissez entrevoir l’avenir  

L’entretien de carrière  

Les entreprises et organisations sont de plus en plus nombreuses à prévoir la mise en place d’un plan de développement personnel du travailleur. Qu’est-ce que la gestion de carrière et qu’est-ce qui entre en ligne de compte dans une telle discussion avec le collaborateur ?  

Le contenu :  

• Comment positionner l’entretien de carrière par rapport à d’autres entretiens RH cruciaux ?  
• Les principaux facteurs de réussite et les pièges  
• L’importance de la préparation  
• Un modèle d’entretien  
• Comment connaître la demande réelle du collaborateur ?  
• Quelques techniques de coaching pour stimuler l’autonomie du collaborateur  

L’entretien sur l’absentéisme  

Au cours de cet entretien, vous aborderez le comportement du travailleur absent, la fréquence et les raisons de son absence. Vous cernerez mieux les origines, raisons et conséquences possibles de l’absentéisme et prendrez conscience de votre rôle et de votre responsabilité en tant que cadre ou coach dans l’approche intégrale de l’absentéisme au sein de votre entreprise.  

Le contenu :  

• Les différents types d’entretiens sur l’absentéisme  
• Qu’est-ce qu’il est bon/déconseillé d’aborder dans l’entretien ?  
• Une foule d’exercices pratiques