Devenir parrain, mentor, tuteur : ça ne s’improvise pas !

Comment partager et transmettre de manière efficiente les savoirs-clé de votre entreprise aux nouveaux collaborateurs?

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  • € 745
  • néerlandais
    français
  • Formation en groupe
    Formation sur mesure
  • 1 jour
  • Pas de subventions

Cette formation sur mesure de votre entreprise?

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Objectif

  • Acquérir les méthodes pédagogiques de base pour transmettre ses savoirs d’expérience
  • Apprendre à passer du rôle de collègue à celui de formateur occasionnel, tuteur ou parrain 
  • Réussir le transfert de ses compétences et savoirs d’expérience vers ses collègues 
  • Créer des conditions propices à un apprentissage réussi 
  • Evaluer les résultats obtenus à l’issue d’une session d’apprentissage 
  • Faire évoluer ses pratiques liées à la transmission de ses savoirs.

Groupe cible

  • Formateur, tuteur, parrain, toute personne souhaitant développer sa capacité à transmettre ses savoirs d’expériences à ses collègues
  • HR Business Partner et toute personne responsables du partage et du transfert des connaissances au sein de l’entreprise
  • Knowledge manager

Approche

Vous travaillerez constamment avec des exercices interactifs et des exemples concrets. Les participants sont dès lors invités à partager pendant la formation des situations issues de leur propre cadre professionnel.

Programme

  • Rôles et missions du formateur occasionnel / tuteur dans le cadre d’une entreprise
  • Comment transmettre ses savoirs d’expérience qui contribuent aux succès de l’entreprise ?
    • Comprendre l'apprentissage en tant qu’adulte : le cycle d'apprentissage de Kolb
    • Connaître les principaux facteurs-clé pour un apprentissage réussi
    • Gérer de manière optimale les relations intergénérationnelles
    • Identifier les compétences clés à transmettre à partir des spécificités du poste de travail
    • Etablir un parcours d'acquisition de compétences : suivre les progrès, repérer les difficultés, proposer des solutions
    • Construire une séquence de transmission de savoir-faire : objectifs, scénario pédagogique, kit pédagogique et résultats attendus.
  • Évaluer l'apprenant et les acquis de formation sur le poste de travail
    • Construire un support de suivi, d'accompagnement et d'évaluation
    • Valoriser les acquis de formation et savoir encourager les changements positifs d’attitudes et de comportements face au travail
    • Gérer avec efficacité les résistances face au changement et les mécanismes défensifs face à l'apprentissage
    • Recadrer l'apprenant vers les objectifs de la formation sans démotiver.
  • Les techniques de coaching au service de la transmission des savoirs
    • Écouter activement sans poser de jugement
    • Poser les bonnes questions et écouter les réponses
    • Donner un feed-back constructif et pertinent de manière assertive
    • Veiller à l’adéquation entre sa communication verbale et non-verbale
    • Gérer les situations conflictuelles et les facteurs de stress avec sérénité et détermination grâce au DESC.

Formateur(s)

Anne Debaty

Anne Debaty - Formatrice pour SD Worx

Anne Debaty commença il y a 20 ans son riche parcours professionnel dans le dédale des ressources humaines. Successivement attachée de direction & chef de projet au Forem, training manager au CHNP au Luxembourg, chef de projet dans un organisme de formation continue, et depuis 2011, formatrice en gestion de projet, en management et en communication dans le domaine des technologies et des services de l’information. Est-il utile d’encore ajouter conseillère auprès des entreprises. Si vous souhaitez l’entretenir sur votre épanouissement professionnel, nous sommes sûrs qu’elle va pouvoir vous aider. #rh #accompagnement #leadership # gestion de projet #motivation


Prix: € 745

Prix hors TVA.

La documentation, le lunch et le café sont compris.

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