Evoluez vers la fonction de HR Business Partner - Mis à jour

Objectif

6 jours de formation pour pouvoir :

• Connaître les sujets pertinents pour le rôle de HR Business Partner
• Comprendre la stratégie de votre organisation et adapter les activités RH en conséquence
• Créer de la valeur ajoutée dans d'autres départements de votre organisation
• Comprendre les attentes des autres parties et y répondre de façon appropriée.

 

Groupe cible

Cette formation est idéale pour le professionnel des RH qui :

• est sur le point de passer d'un domaine spécifique des RH à une fonction généraliste ;
• doit (bientôt) assister la direction de l'organisation en tant que conseiller et partenaire stratégique ;
• est à la recherche d'une formation pour devenir HR Business Partner et veut faire progresser ses connaissances, compétences et son approche de ce rôle  ;
• est récemment passé à la fonction de HR business partner ou s'apprête à le faire ;
• assure le relais entre les travailleurs et le management dans l'organisation

Connaissances préalables

Aucune connaissance préalable n’est requise pour cette formation.

Approche

Vous bénéficierez au cours de cette formation de HR Business Partner d’une approche pragmatique, centrée sur l’échange et l’expérience. Vous assimilerez ces nouvelles compétences en 6 jours, chaque journée étant dédiée à une thématique clé. Vous pourrez profiter de l’apport de l’ensemble des participants grâce à une interaction dynamique. Prêt ? Il ne vous reste plus qu’à donner le départ !

Programme

Jour 1 : Strategic positioner & paradox navigator

• VUCA et STEPED
• Mission, vision et stratégie de votre organisation
• Rôles d'un HR business partner

Jour 2 : Human capital curator & credible activist

• Gestion des compétences
• Feed-back
• Coaching

Jour 3 : Analytics designer and interpreter

• Sens et non-sens des études analytiques RH
• Mur de Boudreau
• Comment donner un sens aux données ?

Jour 4 : Change champion

• Cinq façons de réfléchir au changement (modèle de couleurs de De Caluwé)
• Gestion de projet

Jour 5 : Total rewards steward

• Six piliers de base d'une politique de rémunération
• Gestion de la performance

Jour 6 : Culture champion & technology and media curator

• Employer branding
• New way of working (p. ex. nouveaux types de leadership)