Si la révolution technologique ébranlait déjà votre organisation, la crise sanitaire est venue s'y ajouter. Vous le ressentez dans tout son fonctionnement, y compris dans les processus de gestion des talents. Mais quelles sont les compétences à mettre en tête de liste de vos priorités pour préparer votre organisation à l’avenir ? Recruter en interne, stimuler le développement interne ou faire appel à des talents flexibles ? Et comment votre stratégie de rémunération s'intègre-t-elle dans ce puzzle ?
Lorsque vous licenciez un salarié, vous ne pouvez oublier de vérifier toutes une série de points sous peine d’avoir de mauvaises surprises. Y a-t-il une protection contre le licenciement à prendre en compte ? Si c’est une faute grave, quelle procédure suivre ? Valérie Buytaert, formatrice en droit social chez SD Worx, propose un avant-goût de son webinaire sur le licenciement. Elle exposera l’ensemble en détail lors de Payrollville – notre « Journée du professionnel Payroll » en version virtuelle du 12 octobre. Découvrez d’ores et déjà ici 5 pièges courants.
Une marge salariale limitée de 0,4 % est prévue pour cette année et l’année prochaine. En outre, le gouvernement a décidé de créer une « prime corona » unique de 500 euros nets pour les employeurs qui ont obtenu un bon résultat malgré la crise du coronavirus. Cette prime pourra être attribuée dès le 1er août 2021.
La barre pour les RH est placée haut, et cela a encore été renforcé avec la crise du coronavirus. Recycler les talents, analyser les données, accompagner la transformation... La liste de tâches s’allonge chaque jour. Mais ce que vous faites vous-même, vous le faites mieux. Vous faites donc avec les moyens du bord, même s'il faut serrer les dents. À moins qu'il y ait une meilleure solution ? Nous brisons 4 mythes sur l’externalisation, afin que vous puissiez prendre une décision éclairée.
Depuis le 1er septembre, le télétravail n’est plus fortement recommandé, même si le gouvernement invite les entreprises à ancrer structurellement ce mode de travail dans leur fonctionnement. Est-ce le coup d’envoi d’un retour massif au bureau ? Pas pour le moment. C’est en tout cas ce qui ressort d’une enquête récente menée à la demande de SD Worx auprès de 615 dirigeants de PME et responsables du personnel. Parmi les PME sondées, la moitié souhaite autoriser au moins un jour de télétravail par semaine. Annelies Rottiers, conseillère stratégique PME chez SD Worx, relie ces chiffres aux attentes des travailleurs et explique en quoi le télétravail peut représenter un atout pour toute PME.
Le support temporaire et structurel pour le payroll et les RH fait partie des formes d’externalisation les plus populaires. En cas de support temporaire, vous renforcez votre équipe RH lorsque la charge de travail augmente soudainement. Songez au calcul du pécule de vacances, mais aussi aux absences (im)prévues en raison notamment de grossesses, vacances, accidents et maladies. Et dans le cadre du support structurel, vous faites plutôt appel à une expertise à plus long terme. Quelle que soit l’option choisie, vous bénéficiez des 4 avantages suivants, décrouvez-les ici!
De nos jours, les demandeurs d'emploi trouvent leur travail en ligne. Un marché sur lequel Google s'est également lancé en introduisant Google for Jobs. En entendant le nom "google for jobs", beaucoup de gens ont l'impression que c'est la solution pour leur recrutement. Et de nombreuses sociétés de conseil font tout ce qu'elles peuvent pour vendre cela aux employeurs. Mais est-ce justifié ? Tout ce que Google touche se transforme-t-il en or ou y a-t-il des réserves à propos de "Google for Jobs" ? Mathias Haentjens, expert de SD Worx, vous explique si Google for Jobs est vraiment le meilleur investissement.
En raison des changements rapides et irréversibles des dix-huit derniers mois, les entreprises ont dû s’adapter à une vitesse sans précédent. Alors que des changements fondamentaux s’imposaient depuis un certain temps déjà, la nécessité de changer est devenue très urgente, explique Luc Bossaert, expert RH d’Adessa (qui fait partie du groupe SD Worx).
Juste avant les vacances parlementaires, quelques mesures de lutte contre le coronavirus ont été légalement prolongées jusqu’au 30 septembre 2021. Nous rassemblons les plus importantes pour vous dans cet aperçu pratique. Vous saurez ainsi d’un seul coup d’œil quelles mesures sont maintenues jusqu’à cette date.
L'avantage fiscal sur les travaux immobiliers existe depuis trois ans maintenant, mais seuls quelques employeurs en profitent. La dispense sur le précompte professionnel a toutefois considérablement augmenté depuis 2020 - désormais 18 % - ce qui représente des économies considérables sur vos coûts salariaux. Voici les règles actuelles.
Le vieillissement de la population est l’un des changements démographiques les plus radicaux dans notre société. Il exerce également une grande influence sur le lieu de travail : la fraction de travailleurs âgés augmente et ils se retrouvent plus que jamais mêlés à des plus jeunes. Comment pouvons-nous tirer le meilleur parti de l’évolution de la pyramide des âges sur le lieu de travail ? Et comment maintenir l’employabilité des travailleurs tout au long de leur carrière ? En collaboration avec SD Worx, nous avons étudié ce sujet au cours des dix dernières années.
La crise du coronavirus n’a pas épargné notre économie. Dans certaines entreprises, les restructurations s’accompagneront inévitablement de licenciements forcés. Posez-vous ces 5 questions.
Les voyages non essentiels sont à nouveau autorisés depuis le 19 avril 2021. Les voyageurs de retour de l’étranger sont encore soumis à des règles strictes qui pourront avoir un impact important sur l’organisation du travail. Si le télétravail est possible, aucun problème. Mais qui paie la note dans tous les autres cas ? Pour dissiper les incertitudes sur l’épineux problème de la quarantaine, nous avons rassemblé les questions les plus fréquentes et y avons apporté des réponses.
Après une période de déclin, l'économie est de nouveau en croissance. Les employeurs en font l'expérience tous les jours car le marché du travail est de plus en plus compliqué. Mettre l'accent sur les compétences plutôt que sur l'expérience professionnelle est un outil important pour attirer les bonnes personnes.
L’accord du gouvernement fédéral marquait déjà la volonté du gouvernement de prendre à bras-le-corps le verdissement fiscal du parc des voitures de société. L’extension prévue des modes de mobilité durable doit également donner un coup de pouce au budget mobilité. Cette ambition verte a débouché sur un avant-projet que le Conseil d’État examine actuellement.
S’investir activement dans son travail tout en s’amusant : c’est ça l’engagement au travail. Les collaborateurs engagés sont satisfaits de leur travail et sont moins enclins à quitter l’organisation. Ils sont aussi plus souvent disposés à en faire un peu plus et se sentent davantage impliqués dans l’organisation (Saks, 2006). Les employeurs ont donc tout intérêt à maintenir l’engagement de leur personnel à un niveau élevé. Pourtant, les chiffres montrent que c’est particulièrement difficile. Comment pouvons-nous obtenir et conserver l’engagement des travailleurs ?
À partir de cet été, nous pourrons tous retourner au bureau. Le télétravail ne sera plus obligatoire, mais « fortement recommandé ». Comment les travailleurs belges se positionnent-ils par rapport au retour sur le lieu de travail habituel ? Pour résumer : la majorité d’entre eux n’ont pas l’intention d’abandonner totalement le télétravail. La possibilité de travailler de manière flexible est même devenue un des arguments clés pour choisir tel ou tel employeur.
Planifier une restructuration ou un licenciement collectif dans votre entreprise peut faire grimper considérablement l'addition, notamment en raison des indemnités légales de rupture et des frais de reclassement professionnel. L’évaluation de ces coûts est appelée le passif social. Mais ne vous y trompez pas : ce montant n’équivaut pas seulement à la somme des indemnités de préavis individuelles. Mais alors, de quoi s’agit-il ?
Pour les ouvriers que vous avez engagés avant 2014, une clause insérée dans le règlement du travail ou le contrat de travail permettait de prévoir un délai de préavis réduit de 7 jours pendant les 6 premiers mois d'ancienneté. Si vous aviez engagé l’ouvrier entre le 1er juillet et le 31 décembre 2013, ces 7 jours étaient rangés dans le « sac à dos », c’est-à-dire la première partie du délai de préavis actuel depuis le statut unique (2014). La Cour de cassation vient de mettre un terme à cette pratique.
En raison de la COVID-19, de nombreuses entreprises sont passées à la vitesse supérieure en matière de numérisation et de transformation numérique dans le cadre de leurs objectifs stratégiques. Il est frappant de constater que l’accélération de la numérisation est encouragée par les CFO plutôt que par les informaticiens.
En principe, les frais encourus par vos travailleurs pour pouvoir exercer correctement leur activité sont déductibles fiscalement. Les salariés ont le choix entre les frais professionnels réels qu’ils devront alors prouver ou un forfait. Puisqu’ils ont été contraints de beaucoup travailler depuis leur domicile au cours de l’année passée, les travailleurs peuvent donc déduire fiscalement une partie de leurs frais de logement comme coûts réels. Mais ce n’est pas nécessairement l’option la plus intéressante.
Le télétravail est généralement effectué depuis le domicile, mais avec une bonne connexion à Internet, cela peut tout aussi bien se faire depuis une terrasse dans le Sud ou une cabane au milieu des montagnes. Peut-on en conclure pour autant que vos collaborateurs peuvent choisir l’endroit où ils ouvriront leur portable ? Ce n’est pas si simple. Il existe en effet des règles importantes à prendre en compte, tant pour l’employeur que pour les travailleurs.
Après plus d’un an de télétravail obligatoire pour les employés de bureau, une nouvelle phase s’amorce. À compter du 9 juin, nous pourrons retourner au bureau un jour par semaine. À partir de juillet, le télétravail ne sera plus obligatoire, mais fortement recommandé – c’est en tout cas ce qui est actuellement prévu. Nous dirigeons-nous vers un retour aux cinq jours de présentiel par semaine ? « Il vaudrait mieux maintenir le curseur au milieu », explique Kim Van Houtven, Senior HR Consultant chez SD Worx. Voici ses conseils pour réussir le passage vers ce nouveau mode de travail hybride.
Les vacances approchent. Tout le monde attend avec impatience une période de congé bien méritée. Pourtant, les vacances, aussi agréables qu'elles puissent être, causent beaucoup de soucis aux entreprises. Car comment assurer la continuité pendant les vacances ? C'est une question à laquelle de nombreux entrepreneurs sont confrontés chaque année. Même plusieurs fois par an. Bien que cela ne semble pas évident, les étudiants jobistes peuvent sans doute apporter une solution à ce problème. Néanmoins, vous devez tenir compte d'un certain nombre d'éléments lorsque vous envisagez de faire appel à des étudiants pour les périodes de vacances.
Les changements de propriétaire ont amené leur lot de défis pour l’hôtel Ibis Styles Arlon, notamment sur le plan RH. Aujourd’hui, la direction mise sur la stabilité, jusque dans les horaires de travail. Résultat : des collaborateurs très engagés, un turn-over relativement faible et des clients fidèles.
Grâce au bon outil de frais de déplacement et de notes de frais, vous créez un processus facile dans lequel travailleurs se sentent impliqués et encouragés et ne doivent pas toujours réfléchir aux dispositions en vigueur au sein de l’entreprise. Découvrez les trois raisons pour lesquelles vous devez passer d’un processus manuel à un processus automatisé.
Le 8 mai 2021, vous pourrez rouvrir la terrasse de votre établissement horeca en respectant des conditions strictes. Si les chiffres évoluent favorablement, il sera également possible d’accueillir des clients à l’intérieur à partir de juin. En plus des énormes préparatifs pratiques que cela demande, vous devez mettre en ordre tous les points relatifs au personnel. Voici la réponse aux questions les plus fréquentes.
Le 9 juin 2021, le télétravail sera assoupli. Les travailleurs pourront alors revenir travailler sur place un jour par semaine. À compter du 1er juillet, le télétravail ne sera plus obligatoire, mais encore vivement recommandé. Quelles sont les implications pour l’organisation de votre travail ? Nous répondons à quelques questions qui vous préoccupent.
La norme salariale pour les deux prochaines années est fixée à 0,4 %. En tant qu’employeur, vous êtes évidemment soucieux de savoir combien les salaires de vos travailleurs peuvent effectivement augmenter. Cette marge de 0,4 % peut sembler minime, mais une rémunération intelligente ou une approche plus efficace permet quand même de maximiser cette norme.
De plus en plus d’entreprises ferment leurs bureaux et font travailler leurs collaborateurs à distance. Le travail hybride, ou la combinaison du travail à domicile, au bureau ou dans un troisième lieu, connaît aujourd’hui une progression sans précédent. Il y a dix ans, c’était impensable. En 2010, 15 % des gens travaillaient à domicile en Belgique, contre 35 % actuellement.
A l’ère de l’automatisation et de la numérisation, un logiciel de gestion des frais est un élément indispensable de votre arsenal de maîtrise et de contrôle des coûts. Découvrez comment un tel logiciel est bénéfique pour le respect des règles au sein de votre entreprise et contribue ainsi à son évolution.
Après l’échec des négociations salariales, le gouvernement fédéral a pris les choses en main en fixant la norme salariale pour 2021-2022. Comme annoncé, une hausse moyenne du coût salarial de 0,4 % est prévue cette année et l’année prochaine. Les employeurs qui ont enregistré de bons résultats pourront en outre accorder une prime nette unique de 500 euros. Quelles sont les implications pour les employeurs ? Nous tordons le cou à quelques idées reçues tenaces.
Ouvrez-vous votre terrasse le 8 mai ou préférez-vous attendre encore un peu ? Dans un cas comme dans l’autre, voilà ce que vous pouvez d’ores et déjà faire pour mettre en ordre vos questions relatives au personnel. Afin, le grand jour, de pouvoir vous consacrer entièrement à votre métier : accueillir vos clients dans votre établissement.
Il importe que le plus de personnes possible se fassent vacciner contre le COVID-19 au plus vite. Le consensus entre les blogueurs de tous les pays semble être que la vaccination est un choix libre. Seul le législateur peut vraiment mettre en place une obligation de vaccination. Mais qu'en est-il dans un contexte professionnel ? Selon les juristes, la situation est bien plus nuancée dans ce cas.
Le Forum économique mondial prédit la disparition de 85 millions d’emplois à l’échelle mondiale d’ici 2025 en raison de l’automatisation. D’un autre côté, 97 millions de nouveaux emplois seront créés et nécessiteront souvent d’autres compétences. La Belgique et le Luxembourg occupent même une place dans le top 10 des pays les plus automatisés du monde. Comment pouvez-vous vous préparer à ce changement en tant qu’organisation ? Et comment découvrir l’impact de la numérisation et de l’automatisation sur vos collaborateurs ?
Maintenant que la campagne de vaccination contre le coronavirus s’accélère, la population active va elle aussi être invitée au cours des semaines et des mois à venir à recevoir son injection. Cela aura donc un impact sur l’organisation au sein de l’entreprise. Pas question pour autant de remiser nos masques. La prudence reste en effet de mise. Nous répondons à sept questions concrètes qui circulent parmi les employeurs.
Les voyages à l’étranger sont provisoirement interdits jusqu’au 1er avril 2021. De nombreux salariés économisent donc leurs jours de vacances pour une date ultérieure. Mais quid si tout le monde se met en quête de soleil en même temps, dès que le feu passe au vert ? Pouvez-vous refuser des vacances légales ou annuler un congé collectif ? Et dans quelles conditions ? Ces 6 questions vous aideront à planifier votre politique de vacances sans préjudice pour l’activité de l’entreprise.
Le développement personnel de vos collaborateurs présente différents avantages pour votre entreprise. La mise en place d’une culture d’apprentissage chez vos collaborateurs ainsi que la possibilité et l’encouragement d’améliorations et d’évolutions permanentes sont indispensables pour être flexible en tant qu’entreprise.
Vos clients créatifs vous posent parfois des questions sur le traitement des droits d'auteur ? Le régime est complexe mais fiscalement intéressant. Dans cette FAQ, les consultants SD Worx Stijn Gebruers et Bart Hollebekkers en expliquent les principaux points.
La rémunération flexible est un moyen de maintenir l’implication de vos collaborateurs. Pour pouvoir la mettre en place de manière juridiquement irréprochable et sans charge de travail supplémentaire, SD Worx a développé un système souple : le Flex Income PlanTM (FIP). Tine Vinck, managing consultant chez SD Worx, donne un aperçu des avantages que cela représente.
Au bout de trois mois de chômage temporaire, un travailleur est tenu de s’inscrire comme demandeur d’emploi. Sinon, il perd son allocation. Mais cette obligation a été provisoirement gelée depuis le début de la crise du coronavirus. Une décision qui ne fait pas l’unanimité et qui manque de clarté. La cause ? La régionalisation partielle de la politique belge en matière de marché du travail.
Le payroll est la colonne vertébrale de toute organisation. Il réunit des activités clés et exerce une influence sur le cycle de vie complet des travailleurs, depuis l’attraction, l’onboarding, le développement et la rémunération des talents jusqu'à leur rétention.
Avant d'entrer dans l'ère post-Covid, nous devons accepter que le monde du travail aura changé. D'ici quelques mois, nous entrerons dans un nouveau monde où les entreprises devront repenser leur modèle économique et adapter leur méthode de travail interne. Les dirigeants RH et leur personnel – l'atout le plus important d'une organisation – seront également mis au défi de s'adapter à la « nouvelle normalité ».
Imaginez qu'un collaborateur d'une entreprise internationale fasse très régulièrement des allers-retours entre des départements situés en Belgique et à l'étranger. Dans ce cas, il travaille simultanément pour plusieurs implantations dans différents pays. Tôt ou tard se posera la question de savoir dans quel pays il doit payer ses impôts. Pour éviter la double imposition, la plupart des pays ont signé des conventions bilatérales. À noter que celles-ci ont aussi une autre conséquence : les collaborateurs internationaux bénéficient d'une réduction de la pression fiscale. Et ce, grâce à une technique appelée le « salary split ».
Octroyer un package salarial intéressant et compétitif, mais ne pas le mettre en valeur par la suite, c'est un peu comme un arc-en-ciel durant la nuit. Étant donné que la moitié des travailleurs n'examinent pas encore systématiquement leur bulletin de paie, bon nombre d'entre eux ne réalisent pas assez ce qu’ils perçoivent exactement. Le progiciel Inspire de Pointlogic est un excellent outil pour leur expliquer clairement ce qu'ils reçoivent en plus du salaire sur leur compte et un moteur supplémentaire de motivation et d'engagement.
