Si la révolution technologique ébranlait déjà votre organisation, la crise sanitaire est venue s'y ajouter. Vous le ressentez dans tout son fonctionnement, y compris dans les processus de gestion des talents. Mais quelles sont les compétences à mettre en tête de liste de vos priorités pour préparer votre organisation à l’avenir ? Recruter en interne, stimuler le développement interne ou faire appel à des talents flexibles ? Et comment votre stratégie de rémunération s'intègre-t-elle dans ce puzzle ?
Lorsque vous licenciez un salarié, vous ne pouvez oublier de vérifier toutes une série de points sous peine d’avoir de mauvaises surprises. Y a-t-il une protection contre le licenciement à prendre en compte ? Si c’est une faute grave, quelle procédure suivre ? Valérie Buytaert, formatrice en droit social chez SD Worx, propose un avant-goût de son webinaire sur le licenciement. Elle exposera l’ensemble en détail lors de Payrollville – notre « Journée du professionnel Payroll » en version virtuelle du 12 octobre. Découvrez d’ores et déjà ici 5 pièges courants.
Une marge salariale limitée de 0,4 % est prévue pour cette année et l’année prochaine. En outre, le gouvernement a décidé de créer une « prime corona » unique de 500 euros nets pour les employeurs qui ont obtenu un bon résultat malgré la crise du coronavirus. Cette prime pourra être attribuée dès le 1er août 2021.
La barre pour les RH est placée haut, et cela a encore été renforcé avec la crise du coronavirus. Recycler les talents, analyser les données, accompagner la transformation... La liste de tâches s’allonge chaque jour. Mais ce que vous faites vous-même, vous le faites mieux. Vous faites donc avec les moyens du bord, même s'il faut serrer les dents. À moins qu'il y ait une meilleure solution ? Nous brisons 4 mythes sur l’externalisation, afin que vous puissiez prendre une décision éclairée.
Depuis le 1er septembre, le télétravail n’est plus fortement recommandé, même si le gouvernement invite les entreprises à ancrer structurellement ce mode de travail dans leur fonctionnement. Est-ce le coup d’envoi d’un retour massif au bureau ? Pas pour le moment. C’est en tout cas ce qui ressort d’une enquête récente menée à la demande de SD Worx auprès de 615 dirigeants de PME et responsables du personnel. Parmi les PME sondées, la moitié souhaite autoriser au moins un jour de télétravail par semaine. Annelies Rottiers, conseillère stratégique PME chez SD Worx, relie ces chiffres aux attentes des travailleurs et explique en quoi le télétravail peut représenter un atout pour toute PME.
Le support temporaire et structurel pour le payroll et les RH fait partie des formes d’externalisation les plus populaires. En cas de support temporaire, vous renforcez votre équipe RH lorsque la charge de travail augmente soudainement. Songez au calcul du pécule de vacances, mais aussi aux absences (im)prévues en raison notamment de grossesses, vacances, accidents et maladies. Et dans le cadre du support structurel, vous faites plutôt appel à une expertise à plus long terme. Quelle que soit l’option choisie, vous bénéficiez des 4 avantages suivants, décrouvez-les ici!
De nos jours, les demandeurs d'emploi trouvent leur travail en ligne. Un marché sur lequel Google s'est également lancé en introduisant Google for Jobs. En entendant le nom "google for jobs", beaucoup de gens ont l'impression que c'est la solution pour leur recrutement. Et de nombreuses sociétés de conseil font tout ce qu'elles peuvent pour vendre cela aux employeurs. Mais est-ce justifié ? Tout ce que Google touche se transforme-t-il en or ou y a-t-il des réserves à propos de "Google for Jobs" ? Mathias Haentjens, expert de SD Worx, vous explique si Google for Jobs est vraiment le meilleur investissement.
En raison des changements rapides et irréversibles des dix-huit derniers mois, les entreprises ont dû s’adapter à une vitesse sans précédent. Alors que des changements fondamentaux s’imposaient depuis un certain temps déjà, la nécessité de changer est devenue très urgente, explique Luc Bossaert, expert RH d’Adessa (qui fait partie du groupe SD Worx).
Juste avant les vacances parlementaires, quelques mesures de lutte contre le coronavirus ont été légalement prolongées jusqu’au 30 septembre 2021. Nous rassemblons les plus importantes pour vous dans cet aperçu pratique. Vous saurez ainsi d’un seul coup d’œil quelles mesures sont maintenues jusqu’à cette date.
L'avantage fiscal sur les travaux immobiliers existe depuis trois ans maintenant, mais seuls quelques employeurs en profitent. La dispense sur le précompte professionnel a toutefois considérablement augmenté depuis 2020 - désormais 18 % - ce qui représente des économies considérables sur vos coûts salariaux. Voici les règles actuelles.
Le vieillissement de la population est l’un des changements démographiques les plus radicaux dans notre société. Il exerce également une grande influence sur le lieu de travail : la fraction de travailleurs âgés augmente et ils se retrouvent plus que jamais mêlés à des plus jeunes. Comment pouvons-nous tirer le meilleur parti de l’évolution de la pyramide des âges sur le lieu de travail ? Et comment maintenir l’employabilité des travailleurs tout au long de leur carrière ? En collaboration avec SD Worx, nous avons étudié ce sujet au cours des dix dernières années.
La crise du coronavirus n’a pas épargné notre économie. Dans certaines entreprises, les restructurations s’accompagneront inévitablement de licenciements forcés. Posez-vous ces 5 questions.
Les voyages non essentiels sont à nouveau autorisés depuis le 19 avril 2021. Les voyageurs de retour de l’étranger sont encore soumis à des règles strictes qui pourront avoir un impact important sur l’organisation du travail. Si le télétravail est possible, aucun problème. Mais qui paie la note dans tous les autres cas ? Pour dissiper les incertitudes sur l’épineux problème de la quarantaine, nous avons rassemblé les questions les plus fréquentes et y avons apporté des réponses.
Après une période de déclin, l'économie est de nouveau en croissance. Les employeurs en font l'expérience tous les jours car le marché du travail est de plus en plus compliqué. Mettre l'accent sur les compétences plutôt que sur l'expérience professionnelle est un outil important pour attirer les bonnes personnes.
L’accord du gouvernement fédéral marquait déjà la volonté du gouvernement de prendre à bras-le-corps le verdissement fiscal du parc des voitures de société. L’extension prévue des modes de mobilité durable doit également donner un coup de pouce au budget mobilité. Cette ambition verte a débouché sur un avant-projet que le Conseil d’État examine actuellement.
S’investir activement dans son travail tout en s’amusant : c’est ça l’engagement au travail. Les collaborateurs engagés sont satisfaits de leur travail et sont moins enclins à quitter l’organisation. Ils sont aussi plus souvent disposés à en faire un peu plus et se sentent davantage impliqués dans l’organisation (Saks, 2006). Les employeurs ont donc tout intérêt à maintenir l’engagement de leur personnel à un niveau élevé. Pourtant, les chiffres montrent que c’est particulièrement difficile. Comment pouvons-nous obtenir et conserver l’engagement des travailleurs ?
À partir de cet été, nous pourrons tous retourner au bureau. Le télétravail ne sera plus obligatoire, mais « fortement recommandé ». Comment les travailleurs belges se positionnent-ils par rapport au retour sur le lieu de travail habituel ? Pour résumer : la majorité d’entre eux n’ont pas l’intention d’abandonner totalement le télétravail. La possibilité de travailler de manière flexible est même devenue un des arguments clés pour choisir tel ou tel employeur.
Planifier une restructuration ou un licenciement collectif dans votre entreprise peut faire grimper considérablement l'addition, notamment en raison des indemnités légales de rupture et des frais de reclassement professionnel. L’évaluation de ces coûts est appelée le passif social. Mais ne vous y trompez pas : ce montant n’équivaut pas seulement à la somme des indemnités de préavis individuelles. Mais alors, de quoi s’agit-il ?
Pour les ouvriers que vous avez engagés avant 2014, une clause insérée dans le règlement du travail ou le contrat de travail permettait de prévoir un délai de préavis réduit de 7 jours pendant les 6 premiers mois d'ancienneté. Si vous aviez engagé l’ouvrier entre le 1er juillet et le 31 décembre 2013, ces 7 jours étaient rangés dans le « sac à dos », c’est-à-dire la première partie du délai de préavis actuel depuis le statut unique (2014). La Cour de cassation vient de mettre un terme à cette pratique.
En raison de la COVID-19, de nombreuses entreprises sont passées à la vitesse supérieure en matière de numérisation et de transformation numérique dans le cadre de leurs objectifs stratégiques. Il est frappant de constater que l’accélération de la numérisation est encouragée par les CFO plutôt que par les informaticiens.
En principe, les frais encourus par vos travailleurs pour pouvoir exercer correctement leur activité sont déductibles fiscalement. Les salariés ont le choix entre les frais professionnels réels qu’ils devront alors prouver ou un forfait. Puisqu’ils ont été contraints de beaucoup travailler depuis leur domicile au cours de l’année passée, les travailleurs peuvent donc déduire fiscalement une partie de leurs frais de logement comme coûts réels. Mais ce n’est pas nécessairement l’option la plus intéressante.
Le télétravail est généralement effectué depuis le domicile, mais avec une bonne connexion à Internet, cela peut tout aussi bien se faire depuis une terrasse dans le Sud ou une cabane au milieu des montagnes. Peut-on en conclure pour autant que vos collaborateurs peuvent choisir l’endroit où ils ouvriront leur portable ? Ce n’est pas si simple. Il existe en effet des règles importantes à prendre en compte, tant pour l’employeur que pour les travailleurs.
Après plus d’un an de télétravail obligatoire pour les employés de bureau, une nouvelle phase s’amorce. À compter du 9 juin, nous pourrons retourner au bureau un jour par semaine. À partir de juillet, le télétravail ne sera plus obligatoire, mais fortement recommandé – c’est en tout cas ce qui est actuellement prévu. Nous dirigeons-nous vers un retour aux cinq jours de présentiel par semaine ? « Il vaudrait mieux maintenir le curseur au milieu », explique Kim Van Houtven, Senior HR Consultant chez SD Worx. Voici ses conseils pour réussir le passage vers ce nouveau mode de travail hybride.
Les vacances approchent. Tout le monde attend avec impatience une période de congé bien méritée. Pourtant, les vacances, aussi agréables qu'elles puissent être, causent beaucoup de soucis aux entreprises. Car comment assurer la continuité pendant les vacances ? C'est une question à laquelle de nombreux entrepreneurs sont confrontés chaque année. Même plusieurs fois par an. Bien que cela ne semble pas évident, les étudiants jobistes peuvent sans doute apporter une solution à ce problème. Néanmoins, vous devez tenir compte d'un certain nombre d'éléments lorsque vous envisagez de faire appel à des étudiants pour les périodes de vacances.
Les changements de propriétaire ont amené leur lot de défis pour l’hôtel Ibis Styles Arlon, notamment sur le plan RH. Aujourd’hui, la direction mise sur la stabilité, jusque dans les horaires de travail. Résultat : des collaborateurs très engagés, un turn-over relativement faible et des clients fidèles.
Grâce au bon outil de frais de déplacement et de notes de frais, vous créez un processus facile dans lequel travailleurs se sentent impliqués et encouragés et ne doivent pas toujours réfléchir aux dispositions en vigueur au sein de l’entreprise. Découvrez les trois raisons pour lesquelles vous devez passer d’un processus manuel à un processus automatisé.
Le 8 mai 2021, vous pourrez rouvrir la terrasse de votre établissement horeca en respectant des conditions strictes. Si les chiffres évoluent favorablement, il sera également possible d’accueillir des clients à l’intérieur à partir de juin. En plus des énormes préparatifs pratiques que cela demande, vous devez mettre en ordre tous les points relatifs au personnel. Voici la réponse aux questions les plus fréquentes.
Le 9 juin 2021, le télétravail sera assoupli. Les travailleurs pourront alors revenir travailler sur place un jour par semaine. À compter du 1er juillet, le télétravail ne sera plus obligatoire, mais encore vivement recommandé. Quelles sont les implications pour l’organisation de votre travail ? Nous répondons à quelques questions qui vous préoccupent.
La norme salariale pour les deux prochaines années est fixée à 0,4 %. En tant qu’employeur, vous êtes évidemment soucieux de savoir combien les salaires de vos travailleurs peuvent effectivement augmenter. Cette marge de 0,4 % peut sembler minime, mais une rémunération intelligente ou une approche plus efficace permet quand même de maximiser cette norme.
De plus en plus d’entreprises ferment leurs bureaux et font travailler leurs collaborateurs à distance. Le travail hybride, ou la combinaison du travail à domicile, au bureau ou dans un troisième lieu, connaît aujourd’hui une progression sans précédent. Il y a dix ans, c’était impensable. En 2010, 15 % des gens travaillaient à domicile en Belgique, contre 35 % actuellement.
A l’ère de l’automatisation et de la numérisation, un logiciel de gestion des frais est un élément indispensable de votre arsenal de maîtrise et de contrôle des coûts. Découvrez comment un tel logiciel est bénéfique pour le respect des règles au sein de votre entreprise et contribue ainsi à son évolution.
Après l’échec des négociations salariales, le gouvernement fédéral a pris les choses en main en fixant la norme salariale pour 2021-2022. Comme annoncé, une hausse moyenne du coût salarial de 0,4 % est prévue cette année et l’année prochaine. Les employeurs qui ont enregistré de bons résultats pourront en outre accorder une prime nette unique de 500 euros. Quelles sont les implications pour les employeurs ? Nous tordons le cou à quelques idées reçues tenaces.
Ouvrez-vous votre terrasse le 8 mai ou préférez-vous attendre encore un peu ? Dans un cas comme dans l’autre, voilà ce que vous pouvez d’ores et déjà faire pour mettre en ordre vos questions relatives au personnel. Afin, le grand jour, de pouvoir vous consacrer entièrement à votre métier : accueillir vos clients dans votre établissement.
Il importe que le plus de personnes possible se fassent vacciner contre le COVID-19 au plus vite. Le consensus entre les blogueurs de tous les pays semble être que la vaccination est un choix libre. Seul le législateur peut vraiment mettre en place une obligation de vaccination. Mais qu'en est-il dans un contexte professionnel ? Selon les juristes, la situation est bien plus nuancée dans ce cas.
Le Forum économique mondial prédit la disparition de 85 millions d’emplois à l’échelle mondiale d’ici 2025 en raison de l’automatisation. D’un autre côté, 97 millions de nouveaux emplois seront créés et nécessiteront souvent d’autres compétences. La Belgique et le Luxembourg occupent même une place dans le top 10 des pays les plus automatisés du monde. Comment pouvez-vous vous préparer à ce changement en tant qu’organisation ? Et comment découvrir l’impact de la numérisation et de l’automatisation sur vos collaborateurs ?
Maintenant que la campagne de vaccination contre le coronavirus s’accélère, la population active va elle aussi être invitée au cours des semaines et des mois à venir à recevoir son injection. Cela aura donc un impact sur l’organisation au sein de l’entreprise. Pas question pour autant de remiser nos masques. La prudence reste en effet de mise. Nous répondons à sept questions concrètes qui circulent parmi les employeurs.
Les voyages à l’étranger sont provisoirement interdits jusqu’au 1er avril 2021. De nombreux salariés économisent donc leurs jours de vacances pour une date ultérieure. Mais quid si tout le monde se met en quête de soleil en même temps, dès que le feu passe au vert ? Pouvez-vous refuser des vacances légales ou annuler un congé collectif ? Et dans quelles conditions ? Ces 6 questions vous aideront à planifier votre politique de vacances sans préjudice pour l’activité de l’entreprise.
Le développement personnel de vos collaborateurs présente différents avantages pour votre entreprise. La mise en place d’une culture d’apprentissage chez vos collaborateurs ainsi que la possibilité et l’encouragement d’améliorations et d’évolutions permanentes sont indispensables pour être flexible en tant qu’entreprise.
Vos clients créatifs vous posent parfois des questions sur le traitement des droits d'auteur ? Le régime est complexe mais fiscalement intéressant. Dans cette FAQ, les consultants SD Worx Stijn Gebruers et Bart Hollebekkers en expliquent les principaux points.
La rémunération flexible est un moyen de maintenir l’implication de vos collaborateurs. Pour pouvoir la mettre en place de manière juridiquement irréprochable et sans charge de travail supplémentaire, SD Worx a développé un système souple : le Flex Income PlanTM (FIP). Tine Vinck, managing consultant chez SD Worx, donne un aperçu des avantages que cela représente.
Au bout de trois mois de chômage temporaire, un travailleur est tenu de s’inscrire comme demandeur d’emploi. Sinon, il perd son allocation. Mais cette obligation a été provisoirement gelée depuis le début de la crise du coronavirus. Une décision qui ne fait pas l’unanimité et qui manque de clarté. La cause ? La régionalisation partielle de la politique belge en matière de marché du travail.
Le payroll est la colonne vertébrale de toute organisation. Il réunit des activités clés et exerce une influence sur le cycle de vie complet des travailleurs, depuis l’attraction, l’onboarding, le développement et la rémunération des talents jusqu'à leur rétention.
Avant d'entrer dans l'ère post-Covid, nous devons accepter que le monde du travail aura changé. D'ici quelques mois, nous entrerons dans un nouveau monde où les entreprises devront repenser leur modèle économique et adapter leur méthode de travail interne. Les dirigeants RH et leur personnel – l'atout le plus important d'une organisation – seront également mis au défi de s'adapter à la « nouvelle normalité ».
Imaginez qu'un collaborateur d'une entreprise internationale fasse très régulièrement des allers-retours entre des départements situés en Belgique et à l'étranger. Dans ce cas, il travaille simultanément pour plusieurs implantations dans différents pays. Tôt ou tard se posera la question de savoir dans quel pays il doit payer ses impôts. Pour éviter la double imposition, la plupart des pays ont signé des conventions bilatérales. À noter que celles-ci ont aussi une autre conséquence : les collaborateurs internationaux bénéficient d'une réduction de la pression fiscale. Et ce, grâce à une technique appelée le « salary split ».
Octroyer un package salarial intéressant et compétitif, mais ne pas le mettre en valeur par la suite, c'est un peu comme un arc-en-ciel durant la nuit. Étant donné que la moitié des travailleurs n'examinent pas encore systématiquement leur bulletin de paie, bon nombre d'entre eux ne réalisent pas assez ce qu’ils perçoivent exactement. Le progiciel Inspire de Pointlogic est un excellent outil pour leur expliquer clairement ce qu'ils reçoivent en plus du salaire sur leur compte et un moteur supplémentaire de motivation et d'engagement.
Le télétravail a fait couler beaucoup d’encre ces derniers mois. De même, on a beaucoup parlé des frais encourus dans le cadre du télétravail, obligatoire ou pas. L’ONSS et le fisc se sont désormais alignés concernant ce défraiement. Voici les grandes lignes des nouvelles règles fiscales, applicables à compter du 1er mars 2021.
Lors d'une visite de l’inspection sociale, vous devez pouvoir présenter toute une série de documents à la fois corrects, à jour et conformes à la législation. Il y a aussi de fortes chances pour que votre personnel soit interrogé. Voici comment vous préparer à être en parfaite conformité avec la législation sociale.
Cet intéressant livestream sur la gestion du personnel était noté dans votre agenda. Jusqu'à ce qu’une question urgente exige soudain toute votre attention. Vous manquez souvent de temps pour apprendre ? Les formations en ligne représentent une alternative. Consacrez-vous pleinement à chaque tâche et apprenez à votre rythme, où et quand vous voulez. Nicole Meersman et Annelies Mattheus sont consultantes en formation juridique chez SD Worx. Elles vous expliquent comment.
Rester à la pointe dans un paysage médiatique qui évolue à toute vitesse : c’est la mission que se donne l’entreprise technologique MEDIAGENIX. Ce n’est possible qu’en parvenant à retenir les meilleurs profils. Pour ce faire, l’entreprise de basée à Grand-Bigard ne table pas sur la rémunération, mais sur une organisation du travail horizontale où les collaborateurs définissent eux-mêmes leur parcours sur la base de l’autoleadership.
Le télétravail s’est imposé dans de nombreuses entreprises depuis près d’un an. Mise en place en catastrophe en mars 2020, cette forme de travail est devenue aujourd’hui la nouvelle normalité pour bien des travailleurs. Les entreprises qui n’avaient pas encore élaboré de politique dans ce domaine sont désormais tenues de le faire depuis la mise en application de la nouvelle CCT n° 149. Le Conseil national du Travail (CNT) crée ainsi le cadre légal pour le télétravail recommandé ou obligatoire en raison de la crise du coronavirus. Les explications des experts de SD Worx, Geert Vermeir et Raïna Gelaude.
Le monde du travail est toujours en mouvement et les changements dans le domaine de la gestion de main d’œuvre suivent également à un rythme rapide. Il est certain qu'en une année comme 2020, la gestion de main d’œuvre a acquis une dimension supplémentaire parce que les organisations ont dû évoluer avec un marché dans lequel l'incertitude prévalait plus que jamais. Certaines entreprises ont été plus actives que jamais, tandis que d'autres ont vu la demande continuer à baisser. L’organisation flexible d’un workforce, capable d’évoluer avec le marché, est inestimable pour les entreprises. Nina Bouw, directrice des services Onsite chez SD Worx Staffing Solutions Pays-Bas, ne peut que le confimer. Elle explique quels développements, en termes de flexibilité et de manœuvrabilité, feront la différence en 2021.
Le 1er janvier 2021 a marqué la fin de la libre circulation des travailleurs entre l’UE et le Royaume-Uni. De nouvelles règles s'appliquent désormais pour l’emploi du personnel de chaque côté de la Manche. À la toute fin de 2020, les négociateurs du Brexit sont parvenus à décrocher un accord. Certaines choses changeront radicalement, d'autres pas du tout. Aperçu.
CRANIUM a introduit le Flex Income PlanTM (FIP), l'étape suivante logique d'une politique RH qui prône la flexibilité à tous les niveaux
Pelckmans Uitgevers prouve que la rémunération flexible peut être une réussite non seulement dans les grandes entreprises, mais aussi dans les PME. Griet De Bevere, manager RH, nous raconte comment le Flex Income PlanTM (FIP) a été introduit dans l’entreprise familiale en pleine période de coronavirus et nous explique sa transition généralisée vers plus d’autonomie sur le plan de la gestion de carrière.
Célébrer un anniversaire est toujours amusant, mais fêter son 75e anniversaire ne peut pas passer inaperçu. « Nous devons fêter cet événement avec toute une série d'initiatives amusantes, tout au long de l'année, tant pour nos collaborateurs que pour nos clients », comme nous l'avons dit au début de l'année 2020. Nous nous sommes donc retroussé les manches et nous nous sommes mis au travail pour lancer la campagne « SD Worx 75 – Let' s Make Sparks Fly ».
La technologie est au cœur de la 4e révolution industrielle, mais comment y faire face dans un domaine où l'homme a toujours été central? Une contradictio in terminis ou un match made in heaven?
Vos affaires se portent bien et vous songez à engager des renforts ? Grâce à la réduction groupe-cible premiers engagements, vous bénéficiez en tant que nouvel employeur d'une exemption totale des cotisations patronales de base pour votre 1er travailleur, sans limitation de durée. Du 2e au 6e travailleur, vous bénéficierez d'une réduction intéressante de l'ONSS.
L'année dernière, le domaine des ressources humaines aussi a fait face à un véritable tremblement de terre. Pour utiliser l'expression à la mode, nous avons dû nous faire à la « nouvelle normalité ». Nous espérons que l'année 2021 sera synonyme d'amélioration. Grâce au vaccin, nous récupérerons bientôt (croisons les doigts !) notre vie sociale et nous pourrons aussi revoir un peu plus souvent nos collègues et nos clients en présentiel. Cependant, les répercussions du coronavirus détermineront encore les évolutions sur le plan des RH pour l'année à venir. Nous récapitulons d'ores et déjà les principales perspectives et tendances pour la nouvelle année.
Les règles relatives au télétravail obligatoire continuent de semer la confusion. C’est surtout dans les entreprises où cette forme de travail est impossible qu’elles suscitent des questions. Comment le travail doit-il être organisé et que faire si un travailleur refuse de venir travailler ? Voici la réponse à neuf questions fréquemment posées.
L'épidémie de corona a complètement changé la façon dont de nombreuses entreprises travaillent. Nous travaillons massivement depuis chez nous, nous organisons des réunions vidéo avec des collègues ou des clients et le dernier verre après le travail semble avoir été pris il y a une éternité. En 2020, le monde des affaires s'est lancé dans une ruée numérique massive.
Le début d’une année nouvelle marque généralement aussi le début d’une série de nouvelles mesures dans le domaine des ressources humaines. Tout d’abord, de nombreuses mesures adoptées dans le cadre de la lutte contre le coronavirus resteront en place au cours des premiers mois de 2021. À quoi devons-nous nous attendre sur le plan socio-juridique ? Nous vous proposons un récapitulatif dans cet aperçu pratique.
Tandis que de très nombreuses personnes travaillent actuellement à leur domicile, vous, en tant que dirigeant ou indépendant, êtes probablement moins susceptible de prendre la route pour rendre visite à des clients ou des fournisseurs. Cela a un impact sur vos indemnités de frais. Par ailleurs, les autorités fiscales proposent quelques nouveautés en cette période de crise sanitaire.
De nombreux dirigeants d’entreprise indépendants se font verser un modeste salaire par leur société pour échapper aux taux d’imposition élevés de l’impôt des personnes physiques. Cette rémunération n’est souvent pas proportionnelle à leurs prestations réelles. En intégrant les options sur actions avec garantie dans son package salarial, la société peut rémunérer ces prestations de manière plus correcte et plus avantageuse sur le plan fiscal. Mais cette forme alternative de rémunération est-elle vraiment intéressante ?
Que nous réserve 2021 ? Après une année de turbulences, il serait audacieux de se lancer dans de grandes déclarations. Mais un point semble clair : il faut dire adieu à "l'ancienne normalité". Les entreprises vont même devoir rapidement trouver un moyen de gérer la probabilité du changement perpétuel. Un bon point de départ consiste à bâtir une main-d'œuvre agile et à valoriser la mobilité interne mais aussi externe. Pour ce faire, vous devez adopter une gestion intégrale des talents.
La concertation sociale ne couvre pas seulement l’art de la négociation. La technique budgétaire et le domaine juridique ont également une grande importance. Selon Jan Vanthournout, Senior Legal Manager chez SD Worx, la plus-value d’un partenaire externe réside dans la gestion de cette technicité. « Il vaut mieux choisir quelqu’un qui possède tous les outils.
Le comité de prévention et le conseil d’entreprise ont en charge de nombreuses compétences. Le législateur reste toutefois relativement vague quant au fonctionnement de ces organes. Il incombe aux partenaires sociaux d’en déterminer les modalités. Le règlement d’ordre intérieur constitue un instrument incontournable à cet effet.
La concertation sociale est profondément enracinée dans notre pays. Néanmoins, pour les entreprises étrangères qui viennent d’arriver en Belgique, notre tradition belge de la concertation constitue un véritable dédale de lois et de règles. Même certaines entreprises locales disposant d’organes de concertation sociale efficaces réclament souvent un accompagnement dans ce cadre.
Le COVID-19 a un impact considérable sur les collaborateurs, et le travail à domicile en masse en est l’une des conséquences les plus notables. De nombreuses entreprises mettent tout en œuvre pour établir des politiques de travail à domicile viables, proposer des outils numériques et renouveler leur culture organisationnelle. Cependant, le poste de travail physique est souvent négligé. Bien que les bureaux traditionnels soient en voie de disparition, ils pourraient se réinventer en centres d’expérience.
Les notions de soins et d'hôpitaux vont de pair mais, dans ce contexte, on pense généralement aux soins dispensés aux patients. L'hôpital AZ Damiaan à Ostende étend ce concept de soins aux collaborateurs, en y accordant tout autant d'attention. Ainsi, l'AZ Damiaan figure régulièrement dans la presse grâce à des campagnes originales liées à leur image de marque d'employeur. Bien entendu, il ne suffit pas de cultiver l'image d'un employeur attentionné et créatif avec une « touche d'originalité ». Sans l'appui d'une politique des RH bien développée, cette réputation est compromise. Durant la première vague de coronavirus, l'hôpital a démontré qu'il disposait d'une base solide dans ce domaine. Le directeur RH, Dirk Van de Velde, revient sur cette période :
Le télétravail ne rend pas forcément plus heureux. Si les télétravailleurs sont peut-être plus autonomes et plus productifs, ils perdent aussi en croissance personnelle et en contacts sociaux. Pour maintenir leur implication à niveau, il existe une solution magique. Vraiment ? Charlotte Van Brabander, senior hr consultant chez SD Worx, est la magicienne de service : « Les plus belles organisations sont celles où travaillent des collaborateurs engagés, même à distance. »
Plus de trois ans après avoir voté pour le Brexit, le Royaume-Uni a finalement quitté l'Union européenne le 31 janvier 2020. Cet événement capital aura des conséquences considérables pour les entreprises et les particuliers des deux côtés de la Manche, mais pas tout de suite. Toutes les négociations menées tard dans la nuit à Bruxelles et les bouleversements politiques à Westminster ne nous ont menés qu'à ce que Winston Churchill, dans un contexte très différent, a appelé « la fin du commencement ».
Licencié suite à la crise du coronavirus. C’est arrivé à beaucoup de gens ces derniers mois. En même temps, elle a révolutionné le marché du travail, qui est très tendu. Alors qu'avant l'épidémie de coronavirus, nous étions confrontés à plus d'offres d'emploi que de demandeurs d'emploi, la situation est aujourd'hui complètement inversée dans certains secteurs.
Le géant du sport américain Nike a également un solide pied-à-terre en Belgique, avec cinq centres de distribution à Ham, Laakdal et Meerhout. Ensemble, ils forment le Nike European Logistics Campus (ELC). C'est de là que partent les articles de sport 24 heures sur 24 vers les grossistes, magasins Nike et e-consommateurs de toute l'Europe. Une prouesse logistique exigeant une flexibilité maximale. Personnalisation, mobilité et innovation sont dès lors des mots-clés de la politique des RH.
La question si nous devons maintenir l'heure d'été ou l'heure d'hiver a déjà souvent fait l'objet de discussions. Une heure de sommeil de plus ou de moins pour la plupart d'entre nous, mais pour ceux qui travaillent la nuit, cela a également un impact sur leur durée de travail. Qu'en est-il de leur rémunération ?
