Après l’échec des négociations salariales, le gouvernement fédéral a pris les choses en main en fixant la norme salariale pour 2021-2022. Comme annoncé, une hausse moyenne du coût salarial de 0,4 % est prévue cette année et l’année prochaine. Les employeurs qui ont enregistré de bons résultats pourront en outre accorder une prime nette unique de 500 euros. Quelles sont les implications pour les employeurs ? Nous tordons le cou à quelques idées reçues tenaces.
Le 8 mai 2021, vous pourrez rouvrir la terrasse de votre établissement horeca en respectant des conditions strictes. Si les chiffres évoluent favorablement, il sera également possible d’accueillir des clients à l’intérieur à partir de juin. En plus des énormes préparatifs pratiques que cela demande, vous devez mettre en ordre tous les points relatifs au personnel. Voici la réponse aux questions les plus fréquentes.
Ouvrez-vous votre terrasse le 8 mai ou préférez-vous attendre encore un peu ? Dans un cas comme dans l’autre, voilà ce que vous pouvez d’ores et déjà faire pour mettre en ordre vos questions relatives au personnel. Afin, le grand jour, de pouvoir vous consacrer entièrement à votre métier : accueillir vos clients dans votre établissement.
Il importe que le plus de personnes possible se fassent vacciner contre le COVID-19 au plus vite. Le consensus entre les blogueurs de tous les pays semble être que la vaccination est un choix libre. Seul le législateur peut vraiment mettre en place une obligation de vaccination. Mais qu'en est-il dans un contexte professionnel ? Selon les juristes, la situation est bien plus nuancée dans ce cas.
Le Forum économique mondial prédit la disparition de 85 millions d’emplois à l’échelle mondiale d’ici 2025 en raison de l’automatisation. D’un autre côté, 97 millions de nouveaux emplois seront créés et nécessiteront souvent d’autres compétences. La Belgique et le Luxembourg occupent même une place dans le top 10 des pays les plus automatisés du monde. Comment pouvez-vous vous préparer à ce changement en tant qu’organisation ? Et comment découvrir l’impact de la numérisation et de l’automatisation sur vos collaborateurs ?
Maintenant que la campagne de vaccination contre le coronavirus s’accélère, la population active va elle aussi être invitée au cours des semaines et des mois à venir à recevoir son injection. Cela aura donc un impact sur l’organisation au sein de l’entreprise. Pas question pour autant de remiser nos masques. La prudence reste en effet de mise. Nous répondons à sept questions concrètes qui circulent parmi les employeurs.
Les voyages à l’étranger sont provisoirement interdits jusqu’au 1er avril 2021. De nombreux salariés économisent donc leurs jours de vacances pour une date ultérieure. Mais quid si tout le monde se met en quête de soleil en même temps, dès que le feu passe au vert ? Pouvez-vous refuser des vacances légales ou annuler un congé collectif ? Et dans quelles conditions ? Ces 6 questions vous aideront à planifier votre politique de vacances sans préjudice pour l’activité de l’entreprise.
Les voyages non essentiels sont à nouveau autorisés depuis le 19 avril 2021. Les voyageurs de retour de l’étranger sont encore soumis à des règles strictes qui pourront avoir un impact important sur l’organisation du travail. Si le télétravail est possible, aucun problème. Mais qui paie la note dans tous les autres cas ? Pour dissiper les incertitudes sur l’épineux problème de la quarantaine, nous avons rassemblé les questions les plus fréquentes et y avons apporté des réponses.
Le développement personnel de vos collaborateurs présente différents avantages pour votre entreprise. La mise en place d’une culture d’apprentissage chez vos collaborateurs ainsi que la possibilité et l’encouragement d’améliorations et d’évolutions permanentes sont indispensables pour être flexible en tant qu’entreprise.
Vos clients créatifs vous posent parfois des questions sur le traitement des droits d'auteur ? Le régime est complexe mais fiscalement intéressant. Dans cette FAQ, les consultants SD Worx Stijn Gebruers et Bart Hollebekkers en expliquent les principaux points.
La rémunération flexible est un moyen de maintenir l’implication de vos collaborateurs. Pour pouvoir la mettre en place de manière juridiquement irréprochable et sans charge de travail supplémentaire, SD Worx a développé un système souple : le Flex Income PlanTM (FIP). Tine Vinck, managing consultant chez SD Worx, donne un aperçu des avantages que cela représente.
Au bout de trois mois de chômage temporaire, un travailleur est tenu de s’inscrire comme demandeur d’emploi. Sinon, il perd son allocation. Mais cette obligation a été provisoirement gelée depuis le début de la crise du coronavirus. Une décision qui ne fait pas l’unanimité et qui manque de clarté. La cause ? La régionalisation partielle de la politique belge en matière de marché du travail.
Le payroll est la colonne vertébrale de toute organisation. Il réunit des activités clés et exerce une influence sur le cycle de vie complet des travailleurs, depuis l’attraction, l’onboarding, le développement et la rémunération des talents jusqu'à leur rétention.
Avant d'entrer dans l'ère post-Covid, nous devons accepter que le monde du travail aura changé. D'ici quelques mois, nous entrerons dans un nouveau monde où les entreprises devront repenser leur modèle économique et adapter leur méthode de travail interne. Les dirigeants RH et leur personnel – l'atout le plus important d'une organisation – seront également mis au défi de s'adapter à la « nouvelle normalité ».
Imaginez qu'un collaborateur d'une entreprise internationale fasse très régulièrement des allers-retours entre des départements situés en Belgique et à l'étranger. Dans ce cas, il travaille simultanément pour plusieurs implantations dans différents pays. Tôt ou tard se posera la question de savoir dans quel pays il doit payer ses impôts. Pour éviter la double imposition, la plupart des pays ont signé des conventions bilatérales. À noter que celles-ci ont aussi une autre conséquence : les collaborateurs internationaux bénéficient d'une réduction de la pression fiscale. Et ce, grâce à une technique appelée le « salary split ».
Octroyer un package salarial intéressant et compétitif, mais ne pas le mettre en valeur par la suite, c'est un peu comme un arc-en-ciel durant la nuit. Étant donné que la moitié des travailleurs n'examinent pas encore systématiquement leur bulletin de paie, bon nombre d'entre eux ne réalisent pas assez ce qu’ils perçoivent exactement. Le progiciel Inspire de Pointlogic est un excellent outil pour leur expliquer clairement ce qu'ils reçoivent en plus du salaire sur leur compte et un moteur supplémentaire de motivation et d'engagement.
Le télétravail a fait couler beaucoup d’encre ces derniers mois. De même, on a beaucoup parlé des frais encourus dans le cadre du télétravail, obligatoire ou pas. L’ONSS et le fisc se sont désormais alignés concernant ce défraiement. Voici les grandes lignes des nouvelles règles fiscales, applicables à compter du 1er mars 2021.
Lors d'une visite de l’inspection sociale, vous devez pouvoir présenter toute une série de documents à la fois corrects, à jour et conformes à la législation. Il y a aussi de fortes chances pour que votre personnel soit interrogé. Voici comment vous préparer à être en parfaite conformité avec la législation sociale.
Cet intéressant livestream sur la gestion du personnel était noté dans votre agenda. Jusqu'à ce qu’une question urgente exige soudain toute votre attention. Vous manquez souvent de temps pour apprendre ? Les formations en ligne représentent une alternative. Consacrez-vous pleinement à chaque tâche et apprenez à votre rythme, où et quand vous voulez. Nicole Meersman et Annelies Mattheus sont consultantes en formation juridique chez SD Worx. Elles vous expliquent comment.
Rester à la pointe dans un paysage médiatique qui évolue à toute vitesse : c’est la mission que se donne l’entreprise technologique MEDIAGENIX. Ce n’est possible qu’en parvenant à retenir les meilleurs profils. Pour ce faire, l’entreprise de basée à Grand-Bigard ne table pas sur la rémunération, mais sur une organisation du travail horizontale où les collaborateurs définissent eux-mêmes leur parcours sur la base de l’autoleadership.
Le télétravail s’est imposé dans de nombreuses entreprises depuis près d’un an. Mise en place en catastrophe en mars 2020, cette forme de travail est devenue aujourd’hui la nouvelle normalité pour bien des travailleurs. Les entreprises qui n’avaient pas encore élaboré de politique dans ce domaine sont désormais tenues de le faire depuis la mise en application de la nouvelle CCT n° 149. Le Conseil national du Travail (CNT) crée ainsi le cadre légal pour le télétravail recommandé ou obligatoire en raison de la crise du coronavirus. Les explications des experts de SD Worx, Geert Vermeir et Raïna Gelaude.
Le monde du travail est toujours en mouvement et les changements dans le domaine de la gestion de main d’œuvre suivent également à un rythme rapide. Il est certain qu'en une année comme 2020, la gestion de main d’œuvre a acquis une dimension supplémentaire parce que les organisations ont dû évoluer avec un marché dans lequel l'incertitude prévalait plus que jamais. Certaines entreprises ont été plus actives que jamais, tandis que d'autres ont vu la demande continuer à baisser. L’organisation flexible d’un workforce, capable d’évoluer avec le marché, est inestimable pour les entreprises. Nina Bouw, directrice des services Onsite chez SD Worx Staffing Solutions Pays-Bas, ne peut que le confimer. Elle explique quels développements, en termes de flexibilité et de manœuvrabilité, feront la différence en 2021.
Le 1er janvier 2021 a marqué la fin de la libre circulation des travailleurs entre l’UE et le Royaume-Uni. De nouvelles règles s'appliquent désormais pour l’emploi du personnel de chaque côté de la Manche. À la toute fin de 2020, les négociateurs du Brexit sont parvenus à décrocher un accord. Certaines choses changeront radicalement, d'autres pas du tout. Aperçu.
CRANIUM a introduit le Flex Income PlanTM (FIP), l'étape suivante logique d'une politique RH qui prône la flexibilité à tous les niveaux
Pelckmans Uitgevers prouve que la rémunération flexible peut être une réussite non seulement dans les grandes entreprises, mais aussi dans les PME. Griet De Bevere, manager RH, nous raconte comment le Flex Income PlanTM (FIP) a été introduit dans l’entreprise familiale en pleine période de coronavirus et nous explique sa transition généralisée vers plus d’autonomie sur le plan de la gestion de carrière.
Célébrer un anniversaire est toujours amusant, mais fêter son 75e anniversaire ne peut pas passer inaperçu. « Nous devons fêter cet événement avec toute une série d'initiatives amusantes, tout au long de l'année, tant pour nos collaborateurs que pour nos clients », comme nous l'avons dit au début de l'année 2020. Nous nous sommes donc retroussé les manches et nous nous sommes mis au travail pour lancer la campagne « SD Worx 75 – Let' s Make Sparks Fly ».
La technologie est au cœur de la 4e révolution industrielle, mais comment y faire face dans un domaine où l'homme a toujours été central? Une contradictio in terminis ou un match made in heaven?
Vos affaires se portent bien et vous songez à engager des renforts ? Grâce à la réduction groupe-cible premiers engagements, vous bénéficiez en tant que nouvel employeur d'une exemption totale des cotisations patronales de base pour votre 1er travailleur, sans limitation de durée. Du 2e au 6e travailleur, vous bénéficierez d'une réduction intéressante de l'ONSS.
L'année dernière, le domaine des ressources humaines aussi a fait face à un véritable tremblement de terre. Pour utiliser l'expression à la mode, nous avons dû nous faire à la « nouvelle normalité ». Nous espérons que l'année 2021 sera synonyme d'amélioration. Grâce au vaccin, nous récupérerons bientôt (croisons les doigts !) notre vie sociale et nous pourrons aussi revoir un peu plus souvent nos collègues et nos clients en présentiel. Cependant, les répercussions du coronavirus détermineront encore les évolutions sur le plan des RH pour l'année à venir. Nous récapitulons d'ores et déjà les principales perspectives et tendances pour la nouvelle année.
Les règles relatives au télétravail obligatoire continuent de semer la confusion. C’est surtout dans les entreprises où cette forme de travail est impossible qu’elles suscitent des questions. Comment le travail doit-il être organisé et que faire si un travailleur refuse de venir travailler ? Voici la réponse à neuf questions fréquemment posées.
L'épidémie de corona a complètement changé la façon dont de nombreuses entreprises travaillent. Nous travaillons massivement depuis chez nous, nous organisons des réunions vidéo avec des collègues ou des clients et le dernier verre après le travail semble avoir été pris il y a une éternité. En 2020, le monde des affaires s'est lancé dans une ruée numérique massive.
Le début d’une année nouvelle marque généralement aussi le début d’une série de nouvelles mesures dans le domaine des ressources humaines. Tout d’abord, de nombreuses mesures adoptées dans le cadre de la lutte contre le coronavirus resteront en place au cours des premiers mois de 2021. À quoi devons-nous nous attendre sur le plan socio-juridique ? Nous vous proposons un récapitulatif dans cet aperçu pratique.
Tandis que de très nombreuses personnes travaillent actuellement à leur domicile, vous, en tant que dirigeant ou indépendant, êtes probablement moins susceptible de prendre la route pour rendre visite à des clients ou des fournisseurs. Cela a un impact sur vos indemnités de frais. Par ailleurs, les autorités fiscales proposent quelques nouveautés en cette période de crise sanitaire.
De nombreux dirigeants d’entreprise indépendants se font verser un modeste salaire par leur société pour échapper aux taux d’imposition élevés de l’impôt des personnes physiques. Cette rémunération n’est souvent pas proportionnelle à leurs prestations réelles. En intégrant les options sur actions avec garantie dans son package salarial, la société peut rémunérer ces prestations de manière plus correcte et plus avantageuse sur le plan fiscal. Mais cette forme alternative de rémunération est-elle vraiment intéressante ?
Que nous réserve 2021 ? Après une année de turbulences, il serait audacieux de se lancer dans de grandes déclarations. Mais un point semble clair : il faut dire adieu à "l'ancienne normalité". Les entreprises vont même devoir rapidement trouver un moyen de gérer la probabilité du changement perpétuel. Un bon point de départ consiste à bâtir une main-d'œuvre agile et à valoriser la mobilité interne mais aussi externe. Pour ce faire, vous devez adopter une gestion intégrale des talents.
La concertation sociale ne couvre pas seulement l’art de la négociation. La technique budgétaire et le domaine juridique ont également une grande importance. Selon Jan Vanthournout, Senior Legal Manager chez SD Worx, la plus-value d’un partenaire externe réside dans la gestion de cette technicité. « Il vaut mieux choisir quelqu’un qui possède tous les outils.
Négocier avec les partenaires sociaux et les administrations représente souvent un travail de titan. Le défi réside dans le fait que toutes les parties doivent trouver un accord. Voilà une trentaine d'années qu'Edwin De Borggraeve, managing consultant chez SD Worx, est plongé dans la concertation sociale. Il a appris ce qui est nécessaire pour maintenir le calme : « Le désamorçage de conflits se fait surtout en écoutant attentivement. »
Le comité de prévention et le conseil d’entreprise ont en charge de nombreuses compétences. Le législateur reste toutefois relativement vague quant au fonctionnement de ces organes. Il incombe aux partenaires sociaux d’en déterminer les modalités. Le règlement d’ordre intérieur constitue un instrument incontournable à cet effet.
La concertation sociale est profondément enracinée dans notre pays. Néanmoins, pour les entreprises étrangères qui viennent d’arriver en Belgique, notre tradition belge de la concertation constitue un véritable dédale de lois et de règles. Même certaines entreprises locales disposant d’organes de concertation sociale efficaces réclament souvent un accompagnement dans ce cadre.
Le COVID-19 a un impact considérable sur les collaborateurs, et le travail à domicile en masse en est l’une des conséquences les plus notables. De nombreuses entreprises mettent tout en œuvre pour établir des politiques de travail à domicile viables, proposer des outils numériques et renouveler leur culture organisationnelle. Cependant, le poste de travail physique est souvent négligé. Bien que les bureaux traditionnels soient en voie de disparition, ils pourraient se réinventer en centres d’expérience.
Les notions de soins et d'hôpitaux vont de pair mais, dans ce contexte, on pense généralement aux soins dispensés aux patients. L'hôpital AZ Damiaan à Ostende étend ce concept de soins aux collaborateurs, en y accordant tout autant d'attention. Ainsi, l'AZ Damiaan figure régulièrement dans la presse grâce à des campagnes originales liées à leur image de marque d'employeur. Bien entendu, il ne suffit pas de cultiver l'image d'un employeur attentionné et créatif avec une « touche d'originalité ». Sans l'appui d'une politique des RH bien développée, cette réputation est compromise. Durant la première vague de coronavirus, l'hôpital a démontré qu'il disposait d'une base solide dans ce domaine. Le directeur RH, Dirk Van de Velde, revient sur cette période :
Le télétravail ne rend pas forcément plus heureux. Si les télétravailleurs sont peut-être plus autonomes et plus productifs, ils perdent aussi en croissance personnelle et en contacts sociaux. Pour maintenir leur implication à niveau, il existe une solution magique. Vraiment ? Charlotte Van Brabander, senior hr consultant chez SD Worx, est la magicienne de service : « Les plus belles organisations sont celles où travaillent des collaborateurs engagés, même à distance. »
Plus de trois ans après avoir voté pour le Brexit, le Royaume-Uni a finalement quitté l'Union européenne le 31 janvier 2020. Cet événement capital aura des conséquences considérables pour les entreprises et les particuliers des deux côtés de la Manche, mais pas tout de suite. Toutes les négociations menées tard dans la nuit à Bruxelles et les bouleversements politiques à Westminster ne nous ont menés qu'à ce que Winston Churchill, dans un contexte très différent, a appelé « la fin du commencement ».
Licencié suite à la crise du coronavirus. C’est arrivé à beaucoup de gens ces derniers mois. En même temps, elle a révolutionné le marché du travail, qui est très tendu. Alors qu'avant l'épidémie de coronavirus, nous étions confrontés à plus d'offres d'emploi que de demandeurs d'emploi, la situation est aujourd'hui complètement inversée dans certains secteurs.
Le géant du sport américain Nike a également un solide pied-à-terre en Belgique, avec cinq centres de distribution à Ham, Laakdal et Meerhout. Ensemble, ils forment le Nike European Logistics Campus (ELC). C'est de là que partent les articles de sport 24 heures sur 24 vers les grossistes, magasins Nike et e-consommateurs de toute l'Europe. Une prouesse logistique exigeant une flexibilité maximale. Personnalisation, mobilité et innovation sont dès lors des mots-clés de la politique des RH.
La question si nous devons maintenir l'heure d'été ou l'heure d'hiver a déjà souvent fait l'objet de discussions. Une heure de sommeil de plus ou de moins pour la plupart d'entre nous, mais pour ceux qui travaillent la nuit, cela a également un impact sur leur durée de travail. Qu'en est-il de leur rémunération ?
Au début de cette année, le coronavirus originaire de Chine s'est propagé en Europe et a bouleversé nos vies privées et professionnelles en un très court laps de temps.
Par le biais d’une enquête en ligne menée en juin 2020, le prestataire européen de services en RH et de paie SD Worx a étudié comment les entreprises belges relevaient 6 défis cruciaux pour les RH. Chacun de ces défis constitue un subtil exercice d’équilibriste. Si vous laissez tomber un ou plusieurs hula hoops, vous risquez de vous retrouver loin derrière vos concurrents. Si vous parvenez à les maintenir tous en l’air, vous êtes sûr de réussir.
Qui l’aurait cru ? Pendant longtemps, c’est la présence physique sur le lieu de travail qui a servi de référence pour évaluer les prestations fournies. Mais le recours massif au télétravail ces derniers mois a mis à mal ce modèle. Kim Van Houtven, senior hr-consultant chez SD Worx, constate toutefois encore une réticence envers le télétravail chez de nombreux cadres dirigeants. Son conseil : « Déplacez votre attention des heures prestées vers les résultats fournis. »
Pour endiguer la nouvelle vague de contaminations, les cafés, restaurants et autres débits de boissons doivent fermer leurs portes au public à compter du 19 octobre pour au moins un mois. Bon nombre d’exploitants s’inquiètent, à raison, de l'impact financier d’une telle mesure. On ne sait encore rien, en effet, de l’ampleur des mesures de soutien fédérales et régionales promises. Mais une chose est sûre : cette fois encore, les établissements horeca recourront au chômage temporaire. Et ce, alors que même le système s’est complexifié à la date du 1er septembre. Nous résumons les choses pour vous.
« Ils ne le font qu'à des fins de protection » : c'est la réponse que font parfois les employeurs lorsque les listes de candidats aux élections sociales sont affichées. Mais que faire si vous suspectez vraiment qu'il y a un abus de candidature ? Vous pouvez dans ce cas porter l’affaire devant les tribunaux. Sachez toutefois que, selon un examen des dossiers effectué par des chercheurs de l'UGent sous la conduite de Jan Vanthournout, senior legal manager chez SD Worx, la nullité d’une candidature n'est prononcée que dans 1 cas sur 5.
Depuis cet été, des règles strictes de quarantaine s’appliquent pour les travailleurs qui reviennent de vacances. Mais la réouverture des écoles et l’assouplissement des bulles de contact soulèvent de nouvelles questions : que faire si un travailleur a été en contact avec une personne contaminée ou si les enfants doivent rester en quarantaine après la découverte d’un foyer de contamination à l’école ? Nous avons esquissé quelques scénarios possibles afin de vous informer sur ce que les prochains mois vous réservent.
L’exode estival annuel a probablement aussi débuté chez vous. De nombreux pays européens ont ouvert leurs frontières aux vacanciers mais de nouveaux foyers d’infection au coronavirus apparaissent çà et là. Les couleurs sont désormais orange ou rouge. Quelles mesures pouvez-vous ou devez-vous prendre quand un collaborateur revient d’une zone à risque ? Et que faire s’il est subitement confiné sur le lieu de ses vacances ? Les incertitudes subsistent mais nous allons déjà esquisser quelques scénarios possibles afin de répondre aux questions les plus fréquentes posées à SD Worx.
Le 7 octobre 2020, les partenaires sociaux ont signé deux nouvelles CCT dans le but de limiter l’impact de la crise du coronavirus. La CCT 103 redonne aux travailleurs la possibilité de bénéficier du crédit-temps classique – même en cas de recours à l’un des régimes de congé Corona. La procédure simplifiée de chômage temporaire des employés pour raisons économiques est désormais encadrée par la CCT 148. Nous les décortiquons toutes les deux pour vous.
Le chômage temporaire des ouvriers pour cause de coronavirus compte désormais pour le calcul du nombre de jours de chômage nécessaires pour qu’une entreprise soit reconnue comme étant en restructuration. Une mesure importante pour l’accès au régime RCC et pour l’exemption de l'obligation de premier emploi.
Bien que certains y soient encore plutôt réticents, le télétravail s’est imposé à grande vitesse ces derniers mois. Comment les employeurs belges évaluent-ils leur système actuel de télétravail ? Ont-ils l’intention de continuer sur cette voie ? Nous avons posé la question à plus de 500 employeurs flamands, wallons et bruxellois. Katleen Jacobs, managing consultant chez SD Worx : « Les collaborateurs et les cadres dirigeants sont la clé d’un système de télétravail qui fonctionne ».
Au dernier sursaut de ce chaud été marqué par la Covid-19, les partenaires sociaux se sont mis d’accord sur plusieurs sujets en suspens. Concrètement, des précisions sont apportées sur le pécule de vacances des chômeurs temporaires, le chômage économique des employés et le crédit-temps. Nous attendons encore les détails de cet accord mais voici ce que nous savons déjà.
Entre-temps, le sprint final des élections sociales - reportées - a commencé. Mais quid après le scrutin ? Là encore, les bons comptes font les bons amis, explique Jan Vanthournout, Senior Legal Manager chez SD Worx. Il formule cinq conseils pour une institution rapide des nouveaux conseil d’entreprise et comité pour la prévention et la protection au travail (CPPT).
Cela avait été annoncé : à partir du 1er septembre, de nouvelles règles s’appliquent au chômage temporaire pour cause de force majeure. Seuls les secteurs particulièrement touchés et les entreprises qui ont enregistré au moins 20 % de chômage temporaire au 2e trimestre cette année peuvent encore recourir à la procédure jusqu’à la fin de l’année. Nous savons aujourd’hui ce que cela signifie précisément.
Au cœur de la crise, vos collaborateurs ont travaillé d’arrache-pied et votre organisation a tourné à plein régime ? Ou ils ont fait le maximum pour relancer la machine ? Et vous envisagez de les récompenser pour leurs efforts. Le gouvernement belge a créé dans ce but le chèque consommation : un petit bonus avantageux sur les plans fiscal et social.
Une nouvelle liste des lois sociales les plus étranges au monde fait périodiquement son apparition. Les exemples les plus courants sont l’interdiction chinoise pour les femmes d’effectuer un travail physique exigeant et la directive japonaise qui impose aux entreprises de mesurer le tour de taille du personnel afin de prévenir l’obésité. Mais inutile d’aller si loin pour trouver des lois sociales qui font sourciller. Nous avons sélectionné 8 exemples au cœur de l’Europe. Serez-vous capable d’attribuer au pays concerné chacun des exemples ?
Avec le report des élections sociales à la seconde moitié de novembre, plus de 6000 entreprises font face à un double défi. Elles doivent d’une part relancer dès septembre le processus électoral gelé et, de l’autre, concevoir un plan d’action pour garantir la sécurité du scrutin face au coronavirus.
Nous savions depuis longtemps que les élections sociales étaient reportées à l’automne. Mais nous attendions toujours les dates de la nouvelle période électorale. Il est désormais plus que probable qu’elle aura lieu du 16 au 29 novembre 2020. Mais les changements imposés par le coronavirus vont bien au-delà des dates des élections. C’est pourquoi le Conseil National du Travail (CNT) a demandé expressément que des ajustements soient apportés au niveau de l’organisation pratique. Et le Parlement semble avoir entendu son appel.
Bien sûr, les mesures de soutien en période de coronavirus sont temporaires. Certaines mesures sont adaptées, prorogées voire mises en œuvre sans en connaître l’impact réel. Une proposition de loi doit en effet franchir de nombreuses étapes. Et il faut souvent obtenir aussi l’avis du Conseil d’État ou ajuster la proposition après concertation avec les partenaires sociaux. Mais qu’en est-il lorsque l’échéance est déjà passée – par exemple pour l’assimilation du chômage dû au coronavirus à des journées de travail effectives pour les droits aux vacances ?
Si les syndicats élisent leur délégation syndicale de manière totalement autonome, vous êtes à l’abri. En revanche, si cette composition est liée d'une manière ou d'une autre au calendrier ou à la procédure des élections sociales, le report du scrutin en raison du coronavirus ne sera naturellement pas sans conséquence. Tout dépend du scénario spécifique qui s'applique à votre organisation.
Annoncées depuis quelque temps, elles sont aujourd’hui en vigueur depuis leur publication au Moniteur belge le 1er juillet 2020. Ces trois nouvelles mesures s’intègrent dans le plan de redémarrage du gouvernement.
Une chose est sûre : le coronavirus ne connaît pas de frontières. Si votre entreprise est active au niveau international, la crise mondiale affecte sans aucun doute votre manière de travailler. Diverses mesures doivent contribuer à en atténuer l’impact négatif. De quelles mesures s’agit-il ?
Traditionnellement, juin est le mois au cours duquel de nombreuses sociétés belges approuvent leurs comptes annuels et procèdent au versement d'un dividende. Par la présente, nous souhaitons vous avertir qu'en agissant de la sorte, il est possible que vous ne puissiez pas prétendre à l'une des mesures d'aide Corona.
La proposition de loi controversée selon laquelle le nombre de jours de chômage dû au coronavirus prolonge la durée de préavis a été publiée ce 22 juin au Moniteur belge. En d’autres termes, le délai de préavis sera mis en pause et recommencera dès que le collaborateur concerné reprendra le travail. La loi prendra effet au moment de sa parution au Moniteur belge. Que cela signifie-t-il pour vous et quelle est l’importance de cette date de publication ?
Vendredi 12 juin, le Conseil des Ministres et le « superkern » ont adopté une nouvelle série de mesures destinées à apporter une bouffée d’oxygène sur le plan financier aux citoyens et aux entreprises pendant la crise du coronavirus. Nous dressons un bref aperçu des changements qui pourront avoir un impact pour vous et vos collaborateurs.
Pour traverser au mieux cette période difficile, le gouvernement prend régulièrement de nouvelles mesures. Leurs modalités concrètes ou leurs effets font parfois l’objet d’interrogations après leur publication. En ce qui concerne les dernières mesures prises samedi, nous avons regroupé les nouveautés et les aspects qui restent à préciser. Car un employeur averti en vaut deux…
À l'approche de l'assouplissement du 8 juin, le superkern a décidé ce week-end d'un nouveau plan d'aide pour les entreprises. En outre, un certain nombre de modifications ont été apportées à la législation. Qu'est-ce qui change ?
Le numérique est la nouvelle norme – ces dernières semaines plus que jamais. Ainsi, nous pouvions nous voir mais seulement à distance. La vie économique aussi se trouvera fondamentalement changée après le coronavirus. Les nombreux enjeux ont permis d’alimenter plusieurs sessions livestream instructives. Avec Protime et Mensura, notre partenaire pour la santé et la sécurité au travail, nous avions organisé au cours du mois de mai 13 sessions d’information en ligne sur le thème : comment aborder précisément et concrètement cette reprise. Un petit bilan s’impose.
L’inspection sociale reprend du service. Outre les contrôles classiques sur le respect des conditions salariales et de travail par exemple, vous devez vous attendre désormais à des contrôles spécifiques des mesures Corona obligatoires. Que devez-vous prévoir et comment se passe un contrôle de ce type à l’heure de la distanciation sociale ? Nous avons dressé une liste de quatre points importants.
