Plus de trois ans après avoir voté pour le Brexit, le Royaume-Uni a finalement quitté l'Union européenne le 31 janvier 2020. Cet événement capital aura des conséquences considérables pour les entreprises et les particuliers des deux côtés de la Manche, mais pas tout de suite. Toutes les négociations menées tard dans la nuit à Bruxelles et les bouleversements politiques à Westminster ne nous ont menés qu'à ce que Winston Churchill, dans un contexte très différent, a appelé « la fin du commencement ».
Le coronavirus étrangle notre économie. Cette crise sans précédent gèle aussi progressivement l’emploi international, ce qui a des implications majeures aussi bien pour vous que pour vos travailleurs. Les conséquences se situent essentiellement aux niveaux fiscal et du droit social.
Les employeurs risquent de perdre des talents essentiels si le Brexit finissait par menacer les droits à la retraite et les autres droits à la sécurité sociale des travailleurs. Ce n'est qu'un des nombreux problèmes d'emploi à prendre en compte – et auquel se préparer – dans la perspective du départ du Royaume-Uni de l'Union européenne.
Les équipes RH et payroll doivent se préparer au Brexit, mais par où commencer ? Il existe une multitude de problèmes liés à l'emploi à considérer avant, pendant et après le Brexit. Avoir un aperçu clair des effectifs de votre entreprise en déterminant exactement qui travaille où n'est que le début.
Vous souhaitez employer un travailleur étranger ? Une nouvelle législation wallonne simplifie vos démarches pour obtenir un permis unique pour les profils hautement qualifiés et les dirigeants. Désormais, ces permis seront valables trois ans au lieu d’un.
