Maatschappelijke nood aan verlonen op maat
Vele medewerkers betekenen vele voorkeuren. De ene hecht meer waarde aan baar geld, de ander aan verlofdagen of een benefit. Die voorkeuren of noden veranderen bovendien tijdens de loopbaan. Een alleenstaande schoolverlater wil geld om zijn huishuur te betalen, ouders met jonge kinderen hebben nood aan vrije tijd, een oudere werknemer denkt aan zijn pensioenbuidel. Ook op korte termijn kunnen de wensen veranderen. Met het Flex income Plan kan elke werkgever hierop anticiperen.
De nood aan verloning op maat wordt nog in de hand gewerkt door maatschappelijke trends als vergrijzing, individualisering en nieuw samengestelde gezinnen. Omdat er steeds minder werkenden zullen zijn voor meer niet-actieven, willen vele medewerkers bijvoorbeeld geld sparen om tijdens hun pensioen rond te komen.
Concreet: 48% van medewerkers wenst een cashbudget dat hij naar eigen wensen kan inruilen voor andere voordelen!
SD Worx vroeg aan 3.500 werknemers aan welke opties m.b.t. verloning ze de voorkeur gaven: 48% wenst een budget waarbinnen hij naar eigen behoeften kan ‘shoppen’. SD Worx vroeg aan de zelfde groep werknemers of ze bereid zijn geld in te ruilen voor vrije tijd of andere voordelen: 42% antwoordt hierop positief. Deze werknemers zouden ook graag een deel van het cash loon kunnen opsparen om er later in de loopbaan extra vrije tijd mee te kunnen opnemen in de vorm van een sabbatical year, zorgverlof, en dergelijke. Voor 32% van de werknemers beantwoordt de samenstelling van het huidige beloningspakket niet aan de huidige behoeften.
SD Worx lanceert Flex Income Plan
SD Worx maakte een grondige analyse van de loonelementen, de voordelen en de arbeidsvoorwaarden binnen een onderneming. Het stelde van daaruit het Flex Income Plan op, waarin het totale loonpakket wordt omgezet in een budget waarbinnen elke werknemer naar eigen keuze kan shoppen. Zo kan bijvoorbeeld tijdsparen een realiteit worden. Dit alles zonder een extra kost voor de werkgever en zonder dat de bestaansmiddelen van de werknemer in gedrang komen.”
Organisaties kiezen zelf in welke mate ze dit Flex Income Plan uitwerken, welke voordelen ze ‘in de shop zetten’. Het is mogelijk dat een bedrijf het houdt bij het inruilen van verlofdagen voor cash geld, maar het kan evenzeer kiezen voor verregaande flexibiliteit waarbij bijvoorbeeld een duurdere auto wordt ingeruild voor een paar verlofdagen en een laptop.
Medewerkers verdienen meer dan ze zelf vermoeden!
Medewerkers weten nauwelijks welke extralegale voordelen ze genieten. En als ze dat al weten, kennen ze er zelden de geldelijke waarde van. Door het totale beloningspakket te bruteren, rekening houdend met alle benefits, blijkt dit veel hoger te zijn dan op het eerste gezicht lijkt. Die voordelen kunnen tot 30% van het loon bedragen. Door de voordelen te bruteren naar een budget realiseert de shoppende medewerker zich dat hij bijvoorbeeld geen 2900, maar eigenlijk 4100 euro verdient, de waarde van zijn benefits en verlofdagen meegeteld.
Juridisch sluitend
Het is de eerste keer dat een concept werd uitgewerkt dat een maximale toepassing van ‘cafetariaplannen’ toelaat binnen de huidige Belgische wetgeving. De implementatie van deze op de werknemer gerichte beloning gebeurt niet alleen op maat van de klant en op maat van elke individuele werknemer, maar ook binnen het kader van de rechtsbronnen die gelden voor de organisatie.
Het geheel van loonelementen en arbeidsvoorwaarden wordt op een globale en gestructureerde manier aangepakt.
Studiedagen
Een ver doorgedreven beloning op maat wordt gerealiseerd via het Flex Income Plan. Hierover organiseert SD Worx een aantal studiedagen. Voor meer informatie: zie in bijlage.
Verdere info over deze beloning op maat vindt u op de site van SD Worx: www.sdworx.be
Voor meer informatie kan u terecht bij:
Koen Magerman, SD Worx, tel. 03/220 22 80 of 0476/20 25 28, koen.magerman@sd.be, Christel Van Wouwe, SD Worx , tel. 03/ 220 28 07 of 0472/81 80 44 of Liesbeth Rogiers, Trimedia, tel. 02/713 09 01, lrogiers@trimedia.be