Van High Potential naar High Professional

SD Worx onderzoekt of een veranderende omgeving een nieuwe kijk op High Potentials teweegbrengt.

18 augustus 2011

Het onderzoek van SD Worx naar het High Potential-beleid toont aan dat 40% van de Belgische organisaties formeel hipo’s benoemen en hiervan maakt 1/3 deze lijst met namen bekend binnen de organisatie.

Over het rapport

Na de crisis zal het tekort aan talent weer duidelijk voelbaar worden. Maar wat verstaan organisaties vandaag onder de term High Potential? Welke competenties wegen door om echt talent te benoemen? Waaruit bestaat een High Potential-programma en heeft een dergelijk specifieke aanpak succes?
Met het High-potential-onderzoek tracht het Kenniscentrum van SD Worx een zicht te krijgen op de huidige tendensen in High Potential Beleid.

Bevindingen

Het onderzoek van SD Worx naar het High Potential-beleid toont aan dat 40% van de Belgische organisaties formeel hipo’s benoemen en hiervan maakt 1/3 deze lijst met namen bekend binnen de organisatie.

Potentieel om hiërarchisch te kunnen doorgroeien staat lang niet meer op de eerste plaats als definitie van een high potential. De mogelijkheid om nog te ontwikkelen of om een topexpert te worden zijn onderdelen van de nieuwe definitie. Diploma, ervaring en loyauteit zijn ook niet langer de belangrijkste criteria om als high potential geslecteerd te worden. Leervermogen en motivatie of engagement schuiven naar boven in de ranking. IQ, EQ en ook performance zijn de blijvers.
Laten we dus afstappen van het zoeken naar ambitieuze jonge universitairen om hen de ladder van het leidinggeven op te duwen. Laten we op zoek gaan naar High Professionals die in de toekomst de noodzakelijk sleutelfuncties kunnen invullen. Van Hipo’s naar Hipro’s.

Onderzoeksopzet

Het onderzoek werd via een telefonische enquête uitgevoerd. In totaal antwoorden 160 bedrijven allen met meer dan 100 werknemers en 22% groter dan 500 werknemers. Bij de statistische verwerking en de analyse van de gegevens werd steeds rekening gehouden met een voldoende respons om de representativiteit en het realiteitsgehalte van de bevindingen te waarborgen.

Gerelateerde oplossingen

Gerelateerde opleidingen

  • Het competentiegericht interview

    Tijdens deze tweedaagse wordt u door onze trainer begeleid in het uitwerken van vragen voor afgelijnde competenties, het structureren van het interview en het verwerven van de nodige gespreksvaardigheden. We toetsen aan de hand van cases, oefeningen en rollenspelen de diverse interviewtechnieken van het selectiegesprek.

Onderzoeken uit hetzelfde domein

  • Flexibele loopbaan: een onderdeel van sociale innovatie binnen ondernemingen

    #date#
    17/08/2011
    #contentType#
    onderzoek

    De vergrijzing en ontgroening verplichten ondernemingen om grondig werk te maken van het motiveren van ervaren medewerkers en het aantrekken en behouden van het schaarse talent. De nieuwe kijk op werken van de jongste generatie vraagt om maatwerk in de HR-praktijken. De steeds snellere veranderingen in markten en technologie vragen een verhoogde wendbaarheid, ook binnen HR-praktijken en concepten als bv. loopbaanpaden.

  • Outsourcing: commodity of meerwaarde?

    #date#
    17/08/2011
    #contentType#
    onderzoek

    Het uitbesteden van hr-diensten zit sterk in de lift. SD Worx werpt met dit onderzoek een blik op het uitbestedingsgedrag van de Belgische organisaties. Wat drijft hen in het beslissingsproces om hr uit te besteden? Hoe selecteren ze hun provider? Welke hr-processen besteden ze uit? Naast een antwoord op deze vragen, gaan we na of hr-outsourcing een commodity is geworden op de markt van providers. En gaan we na hoe je je als hr-dienstverlener nog kan onderscheiden en een meerwaarde kan betekenen voor organisaties…

  • Sustainable HR: een strategische visie

    #date#
    17/08/2011
    #contentType#
    onderzoek

    De toekomstige uitdagingen voor HR zijn gigantisch groot. Binnen enkele jaren zal de 'war for talent', net als de krapte op de arbeidsmarkt, in alle sectoren voelbaar worden. Ook andere zaken dringen zich op en vragen om een strategische aanpak: een groeiende vraag naar flexibiliteit, de vergrijzing van de arbeidskrachten en mobiliteitsproblemen. Een strategische visie hierop is geen loutere interne HR-aangelegenheid, maar een sine qua non voor een bestendige voortzetting van de business in de toekomst. Met het onderzoek over strategische HR heeft SD Worx de huidige strategische rol van HR binnen bedrijven, samen met de ambities voor de nabije toekomst, in kaart gebracht.

  • Comp & Ben praktijk

    #date#
    17/08/2011
    #contentType#
    onderzoek

    Ontdek de resultaten van het onderzoek "Comp & Ben praktijk". We onderzoeken de rewardpraktijk van in België gevestigde organisaties. Zowel de gangbare benefits als het compensatiegedeelte wordt hierbij in kaart gebracht.

  • Maatregelen tegen de economische crisis

    #date#
    18/08/2011
    #contentType#
    onderzoek

    Welke gevolgen heeft de recessie op uw onderneming en op uw HR-beleid? Op welke HR-thema’s focust u in crisistijd en welke maatregelen zal u zeker nemen? Deze vragen zijn vandaag meer dan ooit actueel. SD Worx voerde een diepgaand recessieonderzoek en bracht de impact van de crisis op HR in kaart.

Rapport aanvragen

Onderzoek aanvragen

Andere uitdagingen

Meer uitdagingen