De wereld van vandaag verandert voortdurend. De arbeidsmarkt schreeuwt om wendbaarheid en inzetbaarheid, en werknemers schrijven liever hun eigen verhaal. Als onderneming kan je niet langer aan de kant blijven staan. Daarom onderzocht en ontwikkelde SD Worx het concept 'Future of Work', een totaalvisie op het hedendaagse werken.

Actie in acht stappen

Veel ondernemingen beginnen anders te werken vanuit een specifieke nood: een mobiliteitsproblematiek, de tevredenheid of betrokkenheid van medewerkers, hoge verzuimcijfers door stress of een foute work-life balance, een verhuis... Een ad hoc-probleem vormt een goede aanleiding om over te gaan tot verandering. Voorwaarde is wel dat men nadenkt over het strategische aspect.

Daarbij kun je acht belangrijke stappen onderscheiden.

FOW in drie kernprincipes

Future of Work hanteert drie kernprincipes, met name 1) Autonomie, 2) Samenwerking en 3) Een organisatie die is gebaseerd op de sterktes van individuele werknemers.

Model

Hoe kijken werkgevers tegen FOW aan?

SD Worx onderzocht het Nieuwe Werken en organiseerde hiervoor een enquête bij 343 respondenten, waarvan een ruime meerderheid KMO-bedrijven. In deze enquête hebben we gepolst naar de oude en heersende opvatten over de Future of Work, de voor- en nadelen ervan, de prioriteiten en de dringende uitdagingen voor onze Belgische bedrijven.

Het onderzoek leverde enkele interessante opvattingen op, en toonde tevens aan dat de interesse voor Het Nieuwe Werken ook bij kleinere ondernemingen zeker aanwezig is.

U vindt hier het volledige rapport.

Hoe kijken werknemers tegen FOW aan?

Naast een enquête bij werkgevers, heeft SD Worx ook een onderzoek gevoerd naar de opvattingen rond Future of Work bij werknemers.

Daaruit blijkt dat veel werknemers flexibiliteit ervaren in hun bedrijf en vrijheid krijgen om hun eigen werktijden en werkomgeving te kiezen. Ook werd er gepeild naar autonomie op het vlak van onder andere loopbaanontwikkeling en groeimogelijkheden.

U kan het volledige rapport hier lezen.