Flexibele loopbaan: een onderdeel van sociale innovatie binnen ondernemingen
17 augustus 2011 - door Dirk Van Bastelaere
Het verhaal
De Belg wisselt meer van job dan enkele jaren geleden. De huidige arbeidsmarkt stimuleert medewerkers echter niet om meerdere transities te doen binnen hun loopbaan.Ten eerste gaan organisaties zelf meer werk moeten steken in loopbaanbegeleiding. Minder dan 1/3e van de Belgen vindt immers dat zijn onderneming voldoende aan loopbaanbegeleiding doet. Ook slechts de helft van de bedrijven communiceert intern de aanwezige loopbaanmogelijkheden.
Een tweede probleem ligt echter bij de medewerker zelf. De grote meerderheid van de Belgische werknemers vindt dat ze in de eerste plaats zelf verantwoordelijk zijn voor de uitbouw van hun loopbaan. Toch blijkt uit het onderzoek dat ze zelf bitter weinig actie ondernemen. Het aanvragen van loopbaangesprekken, het zoeken naar goede opleidingen, het uitbouwen van een netwerk: het zijn allemaal zaken die door de werknemer zelf te weinig worden geinitieerd.
Tenslotte vormt ook de heersende mentaliteit rond loopbanen een belangrijk werkpunt. Mensen die op korte tijd veel werkgevers hebben gehad, worden zo door liefst 1/3e van de Belgen beschouwd als slechte collega's. 72% van de ondervraagden vindt dat een leidinggevende functie niet kan gecombineerd worden met deeltijds werken of loopbaanonderbreking.
Onderzoeksopzet
Het onderzoek werd uitgevoerd in samenwerking met Vacature. In totaal hebben 3471 werknemers geantwoord. 22% van de respondenten werkt in Brussel, 18% in Wallonië en de rest in Vlaanderen. Bij de strategische verwerking en de analyse van de gegevens werd steeds rekening gehouden met een voldoende respons om de representativiteit en het realiteitsgehalte van de bevindingen te waarborgen.-
Nieuwe Talentenquête: Belg heeft zeer traditionele kijk op loopbaan
Volgens de nieuwe Talentenquête van SD Worx en Vacature, waaraan 3.471 Belgen deelnamen, veranderen werknemers gemiddeld 3,4 keer van baan. Dat is meer dan in 2007, toen men gemiddeld 2,6 jobs had. 70% van de jobwissels gebeurt op eigen initiatief...
Gerelateerde oplossingen
-
Development Center en Career Center
Met Development en Career Centers werkt u doelgericht aan de loopbaanontwikkeling van medewerkers, teams en managers.
-
Talent review en Career development
Via Talent review en Career development kunt u de talenten van uw medewerkers maximaal benutten en verder ontwikkelen, in lijn met hun persoonlijke ambities en de noden van uw bedrijf.
-
Competentiemanagement: de sleutel tot een geïntegreerd HR-beleid
Een onderbouwd en geïntegreerd competentiemanagement verbindt alle HR- instrumenten en ondersteunt u bij het realiseren van uw organisatiedoelstellingen.
-
Assessment Center
Op basis van een efficiënte methodologie bieden de Assessment Centers van SD Worx een sluitend antwoord op de vraag of uw kandidaat – intern of extern – de goede keuze is.
Gerelateerde opleidingen
-
Het loopbaangesprek
Deze training leert hoe u een goede structuur kan geven aan het loopbaangesprek en leert u hoe u achter de echte vraag van de medewerker kan komen. Verder krijgt u zicht op enkele hulpmiddelen en instrumentarium die loopbaanontwikkeling kunnen ondersteunen.
Onderzoeken uit hetzelfde domein
-
Van High Potential naar High Professional
Het onderzoek van SD Worx naar het High Potential-beleid toont aan dat 40% van de Belgische organisaties formeel hipo’s benoemen en hiervan maakt 1/3 deze lijst met namen bekend binnen de organisatie.
