Inleiding

Deze leergang omvat:

• 15 opleidingsdagen met ideale mix praktijk en theorie
• in 8 leerblokken geïntegreerde benadering van uw personeelsbeleid: strategie, operationele inzetbaarheid en uw persoonlijk proces;
• uw eigen HR-project uitwerken
• exclusieve documentatie van ons Kenniscentrum en toegang tot Questor, de sociaaljuridische gids
• individueel advies en opvolging door een professionele leercoach en online leerplatform
• 2 extra opleidingsdagen naar keuze bovenop het programma, in functie van persoonlijke leerpunten
• uw eigen MBTI profiel leren kennen en inzetten in groep

Doelgroep

Voor wie is de opleiding bedoeld?

• U heeft reeds enkele jaren ervaring en u bent klaar voor de volgende stap in uw HR-loopbaanpad
• U wenst een actieve rol te spelen in de uitbouw van een professionele en geïntegreerde HR-aanpak voor uw organisatie
• U bent voldoende gemotiveerd om via persoonlijke inbreng, kennisdeling en ervaringsuitwisseling te zorgen voor leermogelijkheden en het welslagen van deze interactieve en intensieve opleiding

Doelstellingen

Na dit traject:

• weet u welke rol HRM vervult binnen een succesvolle organisatie;
• bent u in staat uw HR-beleid te enten op uw ondernemingsstrategie, te evalueren en bij te sturen;
• heeft u een gedegen kennis van de verschillende domeinen in personeelsmanagement en heeft u zicht op hun onderlinge samenhang;
• weet u uw HR-beleid af te stemmen op de sociaaljuridische context;
• bent u op de hoogte van hedendaagse tendensen en actuele uitdagingen op vlak van personeelsmanagement;
• kan u de verschillende HR-referentiekaders vertalen naar de eigen werksituatie en linken aan een HR-actieplan;
• heeft u voor uzelf een persoonlijk ontwikkelplan met actiepunten opgemaakt, dat u kan helpen in uw verdere loopbaan;
• kan u samen met uw organisatie vastleggen in welke richting uw HRM-afdeling wil evolueren;
• beschikt u over een HR-project dat toepasbaar is op uw organisatie.

Programma

De Leergang Personeelsmanagement is volledig opgebouwd rond het Full Circle Model.

SD Worx hanteert een uniek denkkader dat inzicht verschaft in de samenhang tussen middelen, activiteiten en resultaten van een goed personeelsbeleid en is op elke organisatie toepasbaar. Ons uitgangspunt: het HR-beleid moet bijdragen tot de organisatieresultaten.

KICK OFF – residentiële tweedaagse

Kennismaking met elkaar en met de opbouw van het traject en de aanpak van SD Worx:

• Strategisch HR-Management
• Rollen van de HR-Manager: opdrachten en uitdagingen
  (Model Van Ulrich)
• Een inspirerende HR-case… uit het leven gegrepen
• ROI en toegevoegde waarde van HRM
• Werken met MBTI

STAFFING

• Aantrekken van talent: plannen, talent ontdekken en talent identificeren
• Selectie en Werving: sociaaljuridische spelregels
• War for Talent en Employer Branding. Hoe wordt u een aantrekkelijk werkgever?
• Verzuim en aanwezigheidsbeleid

COMPENSATION & BENEFITS

• Salarisbeleid van A tot Z
• Loonoptimalisatie
• Prestatiegericht verlonen + bouwstenen voor Performance Management

UZELF ALS REALISATOR VAN HRM          

• Van HR-medewerker naar HR-adviseur
• HR-projecten leiden
• HR en communicatie

PERFORMANCE                        

• Prestatiemanagement
• Evalueren van functioneren
• Arbeidsduur, flexibiliteit en tijdskrediet
• Einde loopbaan

DEVELOPMENT             

• Opleidings- en ontwikkelbeleid
• Engageren en ontwikkelen van talent
• Opleidingsplan

PROCESSEN & RESULT          

Tijdens dit laatste leerblok maakt u een synthese van de behandelde processen en maakt u de transfer naar de organisatieresultaten. U verkent ook de mogelijke optimalisatie van HR processen in functie van de resultaten.

• Optimalisatie en automatisering van HR-processen
  en HR-administratie
• Rapportering

SOCIAAL OVERLEG

• Overlegorganen: OR en CPBW
• Onderhandelen met vakbonden

PROJECTENDAG & GROEPSACTIVITEIT

Voorstelling van uw eigen HR-project & teamactiviteit

Aanpak

Mondelinge intake

Aan de hand van een mondelinge intake krijgt u zicht op uw persoonlijke situatie en brengt u de maturiteit van uw HR-dienst in kaart. U legt samen met uw werkgever vast waar u met uw HR-management naartoe wil. 

HR-project

In functie van uw potentieel ontwikkelingsgebied, stelt u een HR-ontwikkelplan op. Tijdens de kick-off sessie kiest u een HR-project dat u vanuit uw organisatie uitwerkt zodat opgedane kennis, HR-ontwikkelingsplan en actiepunten vertaald kunnen worden naar de concrete toepassing van uw context mét resultaat.  Een eigen project dus, in uw eigen organisatie.

Geïntegreerd

Tijdens dit traject benadert u personeelsbeleid voortdurend vanuit 3 invalshoeken: Strategisch HR / Sociaal Juridisch / Uzelf als realisator van HR. Zo krijgt u een zo volledig mogelijk zicht op een geïntegreerd personeelsbeleid. De leerblokken van dit traject zijn op een logische en consistente manier opgebouwd en sluiten dus naadloos bij elkaar aan.

Ervaringsgerichte en pragmatische aanpak

Dit traject biedt u naast een theoretische omkadering, de kans om vanuit uw dagelijkse praktijk te werken aan uw professionele HR-competenties, adviesvaardigheden en inzichten aan de hand van groepsgesprekken, zelfevaluatie, oefeningen, cases, ervaringsuitwisseling en integratiemomenten.

Individuele coaching

Uw SD leercoach begeleidt u doorheen gans het traject. Tijdens individuele gesprekken kan u uw project afstemmen, ontwikkel- en opleidingsvragen voorleggen en krijgt u een persoonlijk leeradvies omtrent specifieke knel- of leerpunten.

Open e-leerplatform 

1+1= 3 !! Dit traject geeft u de kans om optimaal de ‘rijkdom’ van de groep te ontginnen. U krijgt voordurend ruimte om met elkaar uit te wisselen, ook ná de sessies.

Onze trainers en leercoaches communiceren en werken samen met u via het online leerplatform.  Dit virtuele gebouw is uitgerust met allerlei toepassingen voor samenwerken en leren, zodat u ook optimaal met uw medecursisten kan uitwisselen.

15+2

Als deelnemer aan dit opleidingstraject heeft u bovendien recht op twee bijkomende opleidingsdagen. U maakt uw keuze uit ons opleidingsaanbod in samenspraak met uw leercoach. Zo kan u meteen werk maken van uw persoonlijke knel- of leerpunten.

MBTI als leermiddel

Vanuit uw eigen ervaring met MBTI leert u dit als middel inzetten in groep en uw organisatie.