Inleiding

De meerwaarde van een HR-afdeling spitst zich steeds meer toe op haar strategische bijdrage. HRM moet concreet bijdragen tot de bedrijfsresultaten, kortom: een volwaardige business partner zijn. Alles staat of valt met uw eigen professionele competenties op dit vlak.

Deze 6-daagse opleiding geeft een flinke basis om dit traject aan te vatten. We geven u een pak kennis mee, werken op uw vaardigheden en kijken naar uw attitude en positionering. We verkennen de rol van de HR Business Partner en kijken samen met u hoe u in deze rol in uw sterkte kan functioneren.

Doelgroep

Deze opleiding richt zich tot:

• iedere HR-professional die op het punt staat om van een specifiek HR-deelgebied te evolueren naar een generalistische functie;
• iedere HR-professional die het management in de organisatie moet bijstaan als adviseur en strategische partner en iedereen die deze stap binnenkort wil zetten;
• iedere HR-professional die een opleiding zoekt die even stilstaat bij de functie van HR Business Partner en die zowel wil bijleren op vlak van kennis, vaardigheden én attitude.

We gaan ervan uit dat u voldoende vertrouwd bent met de eigen HR-processen (staffing, payroll, reward, performance en development). Anders verwijzen we graag naar onze training ‘Zo past u HRM toe’ die zich specifiek hierop toespitst.

Doelstellingen

Tijdens deze training:

• krijgt u inzicht in strategisch management en wat daarin de rol is van de HR-adviseur (business partner) in het bijzonder;
• leert u de ‘taal van de business’ spreken;
• traint u actief om op een professionele manier in dialoog te gaan met lijnmanagers en directie;
• krijgt u (project)management instrumenten aangereikt die u in de beginfase de nodige houvast geven.

Programma

Dag 1: De rol van de HR Business Partner en de positie binnen de organisatie

• HR Business Partner: What’s in a name?
• Het kluwen van de eigen organisatie: welke petten draagt u allemaal?
• Dave Ullrich als inspiratie om te kijken naar uw rol
• Het begrijpen van de business
• Uw eigen positionering in de organisatie ten opzichte van:
  • collega’s van HR en eigen HR dienst
  • de directie en het management van de organisatie
  • de buitenwereld en de bredere context

Dag 2: Advies- en coachingvaardigheden

• Kenmerken van adviesrelaties
• Fasen in het adviesproces
• Intake, eerste contact en 'contracting'
• De relatie opbouwen, interactie adviseur - klant
• Feedbackmomenten met de interne klant en eindevaluatie
• U als adviseur: kwaliteiten en valkuilen
• Positionering in het krachtveld van actoren
• Gericht werken aan impact
• Persoonlijke thema’s bv.’hoe omgaan met rolveranderingen’

Dag 3: Analyses en Business Procesmanagement

• Analytisch benaderen van complexere vragen
• Waarom BPM en hoe toepassen op HR?
• Welke tools gebruiken?
• Types HR-processen
• Rollen en verantwoordelijken in BPM
• Project Management essentials

Dag 4: Strategisch HR-management en Rapportering

• Missie, visie, strategie op organisatieniveau
• Impact op resultaten en HR-processen
• Driehoeksverhouding tussen resultaten, leiderschap en
  HR-processen 
• Sturingselementen: analyse, strategiekaart, KPI’s
• Het strategisch A4’tje
• Hoe maak ik de bijdrage van HR zichtbaar?

Dag 5: HR en communicatie (en een beetje marketing)

• Communicatiestrategie voor de HR-adviseur
• Het opstellen van een communicatieplan
• Gangbare en bruikbare communicatiemodellen voor HR
• Reflectie: HR en marketing, een win/win?
  • Gangbare en bruikbare marketingmodellen
  • Employer Branding (and living the brand!)
  • Interne branding (and living the brand!)
  • Praktische marketingtips voor de HR-adviseur

Dag 6: Terugkomdag + Persoonlijk Ontwikkel Plan

Op de terugkomdag wordt via de methodiek van intervisie teruggekomen op ervaringen en cases. Door toetsing aan de geleerde kaders en door bevraging van de medecursisten destilleren we nieuw te nemen stappen voor de toekomst.

Aanpak

U wordt natuurlijk geen volleerd HR Business Partner in 6 dagen… Toch maken we ons sterk dat u met een stevige basis terug naar uw organisatie keert.

Onze trainers en experten uit het werkveld begeleiden op een erg intensieve en interactieve manier. Ze gidsen u met heel veel oog voor uw eigen situatie en uw eigen realiteit. Het geheel wordt constant geduid en tastbaar gemaakt door voorbeelden en cases uit de praktijk. Er wordt gewerkt op de 3 assen: kennis, vaardigheden en attitude.

Op de terugkomdag wordt via de methodiek van intervisie teruggekomen op ervaringen en cases. Door toetsing aan de geleerde kaders en door bevraging van de medecursisten destilleren we nieuw te nemen stappen voor de toekomst.

Praktijkgericht

Via oefeningen en ervaringsuitwisselingen reiken tijdens deze training de theorie en uw rol in de praktijk elkaar vlot de hand.

Toolbox

Instrumenten, inzichten, kaders en technieken vormen uw bagage op weg als startende manager. Zo creëert u uw toolbox waarmee u dadelijk aan de slag kan gaan.

Networking

Uw netwerk is na deze training weer enkele HR Business Partners uit andere bedrijven en sectoren rijker.

Documentatie

U krijgt van elk van de sessies een uitgebreide syllabus ter beschikking.

Open e-leerplatform 

1+1= 3 !! Dit traject geeft u de kans om optimaal de ‘rijkdom’ van de groep te ontginnen. U krijgt voordurend ruimte om met elkaar uit te wisselen, ook ná de sessies.

Onze trainers en leercoaches communiceren en werken samen met u via het online leerplatform.  Dit virtuele gebouw is uitgerust met allerlei toepassingen voor samenwerken en leren, zodat u ook optimaal met uw medecursisten kan uitwisselen.

PZ Praktijk

U krijgt ook de PZ Praktijk met een zeer uitgebreide documentatie rond Human Resources Management, cijfergegevens en HR ken- en stuurgetallen. U ontvangt per HR-proces ook de volledige bijlage.