Inleiding

Leer de drijfveren van uw mensen begrijpen en u hebt de sleutel om hun performantie en ontwikkeling veel diepgaander en blijvend te beïnvloeden. Op zo’n manier omgaan met de attitude van een medewerker is een vaardigheid en kan dus wel degelijk getraind worden. Deze training wil u hierin al een heel stuk op weg zetten.

Doelgroep

Deze specialisatiedag richt zich specifiek naar leidinggevenden op zoek naar inzichten en technieken om de achterliggende motieven van medewerkers te achterhalen, de betrokkenheid van individuele teamleden te vergroten en wezenlijk verandering te brengen in hun (werk)attitude.

Minstens één jaar ervaring met leidinggeven is vereist.

Doelstellingen

Na deze dag:

• bent u in de eerste plaats in staat uw eigen attitudes te herkennen, in vraag te stellen en zo gewenst aan te passen. Het is immers onze overtuiging dat deze eerste stap nodig is, alvorens dit ook op uw medewerker(s) toe te passen;
• kan u vervolgens in formele en informele gesprekken de drijfveren van uw medewerkers detecteren en begrijpen, en van daaruit waar wenselijk hun attitude positief beïnvloeden;
• hebt u op langere termijn meer impact op de performantie en ontwikkeling van uw medewerker(s) omdat u niet enkel op vaardigheden maar ook op attitude kan bijsturen;
• verzamelde u een zorgvuldig geselecteerde set aan methodes, inzichten, literatuur, … die u ook na de training ondersteunen bij het motiveren van uw mensen;
• zal u nooit meer spreken over ‘dwarsliggers’.

Programma

• Van zelfcoaching naar coaching van anderen
• Gevorderde vraagtechnieken om medewerkers te begrijpen en écht door te vragen:
  • Lossingsgerichte vragen
  • Situatiegerichte vragen
  • Probleemgerichte en ontwikkelingsgerichte vragen
• Betrokkenheid creëren
  • Van feedback op gedrag en vaardigheden
  • Naar omgaan met persoonlijkheidsfactoren en drijfveren (via overtuigingen/waarden)
• De logische denkniveaus (Dilts/Bateson) als rode draad en houvast
• De positieve benadering versus klassiek leidinggeven: wat je aandacht geeft, groeit
• Oefeningen gedurende de hele training

Aanpak

Deze training gaat direct naar de kern: zo goed als de volledige dag wordt gereserveerd voor oefeningen, zowel individueel als in groep. Hiervoor gebruiken we de leervragen, praktijk-cases en knelpunten van de deelnemers zelf.

Mieke Gabriëls begeleidt de specialisatiedag. Als trainer leadership in bedrijven ervaart zij dagelijks de frustraties van leidinggevenden als het aankomt op het motiveren van hun mensen. Met haar NLP-studie als achtergrond, weet ze waar de sleutel ligt en werkte ze een eigen trainingsdag uit, specifiek in functie van deze leerbehoefte. Zij wil met deze dag leidinggevenden een eerste bemoedigende duw in de rug geven.

Naast de documentatiemap ontvangt elke deelnemer ook nog het boek ‘Alles wat je aandacht geeft, groeit’ (Cora Smit & Saskia Tjepkema) als blijvende referentie naar deze specialisatiedag.

Het aantal deelnemers wordt beperkt tot 12 voor een maximale interactiviteit.

Documentatie

Boek
Alles wat je aandacht geeft, groeit.
Cora Smit & Saskia Tjepkema