Een duidelijk en volledig overzicht van de verschillende "einde loopbaan" mogelijkheden zoals brugpensioen (voltijds/halftijds), canada dry, pensioen en tijdskrediet voor 50-plussers.

Pragmatische antwoorden op de meest gestelde vragen van arbeiders met betrekking tot hun tewerkstelling.

Krijg een juridische kijk op het functioneren, de werking en bevoegdheden van het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk en de vakbondsafvaardiging. Door praktische tips over de voorbereiding, het voorzitten en de uitvoering van de beslissingen van het comité en de vakbondsafvaardiging geven wij u een houvast voor onverwachte obstakels opgeworpen door de vakbond.

Blijf op de hoogte van de verplichtingen en risico’s die een tewerkstelling in Nederland met zich meebrengt. Ontdek de de enorme verschillen tussen het Belgische en het Nederlandse sociaal recht. Leer een een waterdicht contract naar Nederlands recht met zijn werknemer afsluiten en weet welke officiële verplichtingen er gelden.

Deze halve dag geeft u een totaalbeeld van de interactie tussen het intracommunautair verkeer en de BTW-verplichtingen terzake en de vele administratieve verplichtingen die eigen zijn aan het BTW-verkeer.

Future of Work is een ruimere benadering van werk in de toekomst dan het Nieuwe Werken dat zich veelal beperkt tot tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Het gaat over een cultuur die gebaseerd is op vertrouwen, erkenning en autonomie. Het leidt tot meer betrokken en gedreven werknemers en dus een grotere productiviteit en betere resultaten en - uiteindelijk - een duurzaam competitief voordeel voor uw organisatie. Di programma introduceert de basisconcepten en geeft u opportuniteiten en concrete aanknopingspunten om de future of work gestalte te geven in uw bedrijf of organisatie.

Deze opleiding leert u om stressproblemen te herkennen en weet u hoe u hier als manager op in kan grijpen en oplossingen kan bieden. Zo bent u in staat om vanuit uw rol van leider ook preventief te handelen en zo negatieve stress te voorkomen.

Zit u ‘na de uren’ nog op uw bureau voor taken die anderen ook zouden kunnen uitvoeren? Dan ziet u misschien niet de kans deze taken te delegeren? Of durft u niet, uit angst de controle te verliezen? Vindt u het moeilijk om werk/verantwoordelijkheid bij anderen te leggen? Wat, wanneer en hoe delegeren: het lijkt een kunst, maar is in grote mate een vaardigheid. En dus kan íedereen dit wel degelijk leren!