Volgens de VDAB wordt 75 procent van de cv’s van allochtone werknemers niet geraadpleegd. Belgen van buitenlandse origine hebben veel minder kansen om een job te vinden dan autochtone Belgen. Maatregelen dringen zich op, zeker in Brussel, waar één op de vier werklozen van buitenlandse afkomst is. Daarom startte de Brusselse minister van Werk, Benoît Cerexhe, een proefproject rond anonieme cv’s, waarvan de resultaten eind juni bekend gemaakt werden. De cv’s werden gestript tot enkel vaardigheden en opleiding van de kandidaten. Naam, adres, leeftijd, geslacht, naam van de school en duur van de opleiding worden niet meegedeeld.

Er is één zekerheid. Ook in onzekere tijden heeft een bedrijf talent nodig. Maar wat doe je als een ambitieuze en sterke sollicitant zich spontaan meldt, terwijl je geen vacature hebt, laat staan budget voor een extra aanwerving? Omdat een aanwerving en extra personeelslid een flinke extra kost vertegenwoordigen, is de kans klein dat de aanwerving doorgaat. Alleen: hoe zeker kun je zijn dat die aanwerving louter een kost is? Wat als niet aanwerven nu eens de grotere kost zou zijn?

Nog voor hun eerste jaar ten einde is, zoekt 40 procent van de pas aangeworvenen een andere job. Opmerkelijk. Het effectieve verloop ligt een pak lager, zo’n 15 procent. Toch is de intentie de organisatie te verlaten reëel. De crisis versterkt die tendens wel, maar vroeger was het ook al van dat: toen keek ongeveer 30 procent in zijn eerste jaar uit naar een andere job.

Bekwame werknemers vinden die ‘matchen’ met het bedrijf: het is een uitdaging voor elke ondernemer. Een rekruteringsproces toets immers niet alleen vaardigheden en kennis af. Het plaatst u ook voor de vraag of uw bedrijf zich als een aantrekkelijke werkplek weet te verkopen. Een integratie van hr en marketing kan de slagkracht van kmo’s verhogen in de rekruteringsstrijd.

Rekruteren vraagt in de toekomst een nieuwe mindset. Organisaties dienen de mogelijkheden en voorkeuren van kandidaten te ontdekken. Als een medewerker met passie kan ondernemen in een organisatie komen de resultaten vanzelf. Johan Ceulemans, Managing Director Staffing bij SD Worx Consulting, licht toe.

Steeds vaker wordt HR gechallenged: hoe meetbaar dragen HR-efforts bij tot de bedrijfsresultaten? Dat is niet altijd makkelijk hard te maken. Daarom is het resultaat van een kostenberekening waardevol materiaal : bent u zeer efficiënt georganiseerd, dan kan u dat hard maken.

Want hoewel payroll het meest bekende en basale HR-proces is (een correcte loonberekening is de basis van een stabiel HR-beleid) en bovendien het meest uitbestede (bijna 90% van de Belgische organisaties besteedt 1 of meer delen van het payrollproces uit aan een externe leverancier, zoals een sociaal secretariaat), vallen 2 zaken op.

Wie vaak in Antwerpen of Brussel moet zijn, kan er niet omheen: de files in België groeien nog elke dag aan. Het mobiliteitsvraagstuk wordt dan ook een van dé grote uitdagingen voor onze economie en infrastructuur. Logisch dat er momenteel volop naar alternatieve methoden wordt gezocht om de druk op onze verkeersassen te verlichten. Samen met partners als Mobimix, VOKA en De Lijn werkt SD Worx aan een proefproject rond een mobiliteitsbudget. “Dit budget moet mensen aansporen om te kiezen voor alternatieve vervoersmiddelen.”

Payroll. De “good old” loonberekening. Al 67 jaar lang behoort ze – en de daarbij horende dienstverlening natuurlijk – tot het DNA van SD Worx. Tijd om u kennis te laten maken met 2 opvallende payroll-paradoxen.

Het budgettair akkoord is nog geen 48 uur oud, maar de reacties erop liegen er niet om. Vooral de aangekondigde loonblokkering roept massaal vragen op. Er zijn uiteraard nog geen teksten en wat we hier nu verder over zeggen zijn inschattingen en gissingen… Maar wel niet in het wilde weg. De onderhandelaars hebben al tal van verklaringen afgelegd (kranten, persconferenties, duidingsprogramma’s zoals Terzake,…). Vermits we deze materie al lang volgen, zijn we aan de hand van deze verklaringen toch in staat om te zien wat de grote lijnen zullen zijn van de komende loonblokkering.

Op 22 november werken duizenden werknemers van thuis uit in het kader van de Nationale Thuiswerkdag. Zij dragen bij aan een betere work/life balance, verminderen de Co²-emissie met 528 ton én leveren samen 1.600 uren tijdswinst. Bij SD Worx geloven we sterk in dit concept in het kader van de Future of Work.

Net als vorig jaar organiseert SD Worx ook dit jaar de “Masterthesisprijs HR & Law”. Met deze wedstrijd wil SD Worx masterstudenten belonen die een boeiende, innovatieve of originele scriptie maken over een HR-gerelateerd onderwerp.

Op 25 en 26 oktober verzamelden in Amsterdam meer dan 700 HR decision makers voor HR Tech Europe. Dat is het belangrijkste Europese congres rond hr en technologie. Op het programma stonden de snel evoluerende technologische ontwikkelingen in SaaS, mobile, social media, en de toepassingen daarvan in hr: helemaal het domein van SD Worx! Logisch dus dat we partner zijn van dit grote evenement. Bovendien waren we er zelf aanwezig om de vinger aan de pols te houden op het vlak van de meest recente ontwikkelingen en trends rond hr-technologie.

“Lichte verschuivingen dus in het leerlandschap maar geen aardverschuiving”. Dat is één van de conclusies die Kluwer trekt op basis van zijn jaarlijkse onderzoek rond leren, de Learning Indicator. Het is ook al de derde keer op rij dat Kluwer deze conclusie trekt. Dat stemt tot nadenken, niet? Op economisch, politiek en sociaal vlak zijn het behoorlijk woelige tijden. Maar in een bevraging over leren en ontwikkelen bij HR-professionals en medewerkers van organisaties allerhande, merken we daar weinig of niets van! Hoe komt dat toch, vraag ik mij af?