Miser sur le prolongement de la vie professionnelle/plan pour l'emploi

Le vieillissement de la population a également un impact sur votre organisation. L'âge moyen de votre personnel augmente. L'evolutions démographique et la pénurie sur le marché de travail vont nous contraindre à accélérer la transition de la carrière citron vers la carrière flexible. Toutes les parties prenantes à ce débat doivent prendre leurs responsabilités: les organisations, les collaborateurs et les pouvoirs public. Et comment on doit garder les collaborateurs plus âgés motivés?

Nous devrons tous travailler plus longtemps. Comment vous devez répercuter cette réalité de manière durable dans votre entreprise? Et il y a une culture dans laquelle le transfert des connaissances se fait spontanément de l'ancienne vers la jeune génération?

Et êtes-vous déjà prêt pour le plan pour l'emploi, légalement obligatoire, que vous devrez présenter à votre conseil d'entreprise en 2013?

  • Rédiger les descriptions de fonction

    SD Worx élabore avec vous des descriptions de fonction de qualité, comme point de départ pour les recrutements, les promotions, les évaluations, les formations, une politique salariale juste, etc.

  • Occupation internationale

    Vous pouvez faire appel à SD Worx pour toutes vos questions concernant l’occupation internationale : détachement à l’étranger, conséquences de la création d’une société étrangère au niveau des ressources humaines, salary split et expats.

  • Descriptions de fonctions

    Une organisation qui veut progresser doit s’efforcer d’avoir une structure saine et efficace.

  • HR Process Consultancy

    Optimisez vos processus RH internes pour un fonctionnement efficace et professionnel de votre département du personnel. Notre analyse vous permet de mener un travail ciblé.

  • Optimisation du licenciement

    SD Worx vous aide à optimiser un licenciement au niveau du droit social, du droit fiscal et du droit de la sécurité sociale.

  • Gestion des talents – Talent review & Career development

    Avec le Talent review et le Career development, vous exploitez de façon optimale les talents de vos collaborateurs et continuez à les développer, conformément à leurs ambitions personnelles et aux besoins de votre entreprise.

  • Fin de carrière

    Avec le vieillissement de la population, le législateur a mis de nombreux moyens à disposition des entreprises pour stimuler l’allongement de la carrière. Au cours de cette journée d’étude, nous vous présentons les réglementations en vigueur. Quelles en sont les différences et quelles dispositions fonctionnent le mieux en pratique?

  • Plan pour l'emploi des 45 ans et plus à partir de 2013

    Le fait que nous devrons tous travailler plus longtemps est connu. La CCT n° 104 a mis en évidence entre autre la chose suivante : les employeurs ont une responsabilité importante afin de conserver leurs travailleurs âgés.

Notre approche

  • Nous analysons les mouvements au sein de votre pyramide des âges et étudions vos besoins en personnel futurs.
  • Nous sondons les besoins du groupe cible au sein de votre organisation.
  • Nous développons avec vous un plan d'action intégré pour maintenir la motivation de vos travailleurs plus âgés. Ce plan d'action est légalement conforme au plan pour l'emploi 45+
  • Nous vous soutenons dans votre communication aux syndicats et travailleurs.
  • Nous accompagnons l'implémentation du plan d'action.

Le résultat pour votre organisation

  • Vous pouvez mieux encourager et réorienter vos collaborateurs.
  • Vous employez les collaborateurs selon leurs points forts et ambitions.
  • Vous instaurez une situation gagnant-gagnant entre les générations.
  • Vous veillez à la continuité de votre entreprise moyennant le transfert des connaissances et le planning des successions.
  • Vous réagissez de manière proactive aux questions de fin de carrière.
  • Vos dirigeants tirent davantage du mélange des générations au sein de leurs équipes.
  • Vous êtes en ordre avec l'obligation du plan pour l'emploi.

  • Le co-sourcing chez Tower Automotive

    Tower Automotive

    Tower Automotive Gent, une entreprise de sous-traitance pour l’industrie automobile, a connu à une baisse du volume de travail de 38% en 2010 et 2011. «Pourtant, nous avons décidé de ne licencier personne», explique son Managing Director, Edwin Van Vlierberghe. L’entreprise a trouvé une solution dans le principe du co-sourcing. «Une entreprise qui dispose temporairement de travailleurs excédentaires peut les prêter à d’autres entreprises confrontées à des déficits périodiques.»

  • BMW: performances et RH durables

    Un travail qui à terme s'avère physiquement moins contraignant et moins usant, la vitalité croissante des plus âgés et la hausse de l’espérance de vie : tout cela permettra à terme de ne plus mettre sur la touche les travailleurs plus âgés.