Notre approche

• Étape 1 : créer les conditions d’acceptation
  Nous suscitons l’implication de toutes les parties. Nous garantissons ainsi la rentabilité de votre investissement, également à long terme.
• Étape 2 : état des lieux de vos compétences clés
  Dans le cadre d’un atelier stratégique, nous identifions les valeurs, attitudes et connaissances qui distinguent votre entreprise des concurrents, en partant de votre stratégie d’entreprise.
• Étape 3 : élaboration des profils de compétences
  À l'aide de questionnaires, interviews et/ou ateliers, avec votre direction et vos collaborateurs.
• Étape 4 : évaluation du niveau de compétence actuel et du potentiel caché.
  Nous faisons appel à différents instruments pour mesurer le niveau de compétence actuel, réalisons une analyse des points forts et des points faibles de votre capital humain et identifions le potentiel caché.
• Étape 5 : développement jusqu’à des niveaux d’excellence
  Nous établissons avec vous un plan de formation et de développement en vue d'augmenter le niveau des compétences de vos collaborateurs.
• Étape 6 : offre de perspectives de carrière
  Nous vous aidons à concevoir une politique de carrière qui fasse se rejoindre les besoins de votre organisation et ceux de vos collaborateurs, également dans une perspective à long terme.

Nos clients

• Visko Teepak a choisi SD Worx pour la définition de ses profils de compétences.
• Chez DKV, nous avons assuré le développement des compétences.

Solutions connexes

Le personnel dirigeant de votre entreprise relève le défi d’une gestion intégrée du capital humain. SD Worx peut le former et l'encadrer, de manière à ce qu'il sache motiver les collaborateurs :

• Leadership
• Coaching
• Gestion des performances

Le résultat pour votre organisation

• Les bons collaborateurs sont employés à la bonne place.
• Vous posez des attentes claires à l'égard de vos collaborateurs.
• Vous guidez, soutenez et encadrez vos collaborateurs de manière ciblée en vous basant sur leur profil de compétence actuel et souhaité.
• Votre politique de formation, de développement et de carrière est conforme à vos objectifs d’entreprise.
• Vous pouvez investir dans le développement des compétences clés qui font l’unicité de votre entreprise et représentent un avantage compétitif.
• Vous pouvez offrir des perspectives de carrière et des parcours de développement transparents à vos collaborateurs.