Notre approche

Pour vous professionnaliser, vous devez avant tout identifier les points forts et les points faibles de votre organisation. Basez-vous sur cette analyse pour préparer l'avenir et établir un plan d'action, que nous implémentons avec vous. SD Worx vous accompagne grâce à une vaste gamme de solutions, fondées sur notre riche expérience et adaptées à votre entreprise pour en garantir la facilité d'utilisation.
Nous déterminons avec vous l’approche idoine et ce dont vous avez besoin. Les éléments constitutifs possibles d'une politique du personnel sont :

• Détermination de la stratégie
  SD Worx utilise différentes méthodes pour analyser votre situation actuelle (questionnaires, interviews, ateliers …). Nous rassemblons nos constatations dans une description objective de la situation existante.
  Ensuite, en dialoguant avec vous, nous cherchons les opportunités d’optimisation. Qu'attendez-vous de votre politique du personnel ? Nous élaborons un scénario sur mesure: nous brossons un tableau détaillé de la situation actuelle et concevons une vision à court et long terme.
  Le résultat: une vision, des objectifs, une structure organisationnelle et un plan d'action clairement décrits.
• Élaboration des descriptions de fonction
  Nous nous penchons ensemble sur les fonctions dont aura besoin votre organisation à l'avenir. Ensuite la vision, les objectifs et les actions sont traduits en descriptions de fonction.
  
  Les descriptions de fonction décrivent :
  1 les résultats et objectifs à réaliser et
  2 les compétences nécessaires dans ce cadre.
  
  Une proposition de descriptions de fonction est développée sur la base des informations communiquées par le gérant (top down) d'une part et des questionnaires complétés par les collaborateurs (bottom up) d'autre part, puis revue en fonction des commentaires reçus.
• Élaboration d’un système d’évaluation
  
  Ensuite, un système d'évaluation est développé en concertation avec vous pour :
  - diriger vos collaborateurs en fonction des objectifs et
  - les amener à se développer en fonction des compétences nécessaires.
  
  Ce système sera aussi simple ou complexe que vous le souhaitez.
  
  Les écarts entre les résultats exigés pour une fonction donnée et les résultats effectifs du collaborateur donnent lieu à la création d'un plan d'action. C'est à partir de ce plan que le collaborateur sera aidé à réaliser les résultats souhaités.
  
  Les écarts entre le profil requis pour une fonction donnée et le profil de compétences actuel du collaborateur donnent lieu à la création d'un plan de développement. Ce plan est le point de départ du développement (de la carrière) du collaborateur.
• Élaboration de la politique salariale
  L'étape suivante est la création d'une politique salariale transparente qui concorde parfaitement avec le cycle d'évaluation, compte tenu des objectifs stratégiques à court et long terme de l'organisation.
  
  Une bonne politique salariale est conçue à partir de la stratégie de l'entreprise, telle que celle-ci a été traduite en différentes fonctions et descriptions de fonction.
  Sur la base des besoins du client, ces fonctions sont évaluées en fonction du marché via le REWARD PROFILER (étude salariale). Sur cette base, nous procédons à une ventilation en classes des différentes fonctions. Par ailleurs, le package de rémunération et d'avantages est décortiqué et optimisé le cas échéant avec des avantages alternatifs.
  
  Si vous le souhaitez, nous associons le système d'évaluation à la politique salariale afin de pouvoir calculer et budgétiser les hausses salariales futures.
• Accompagnement des entretiens d'évaluation
  
  Si vous n'avez aucune expérience dans le domaine des entretiens d'évaluation, nous vous accompagnons dans ce cadre. Notre accompagnement peut consister en une formation des évaluateurs (explication du système d'évaluation et apprentissage de techniques d'entretien), ou notre présence pendant l'entretien même, après lequel nous vous fournissons un feedback pour vous améliorer.

Le résultat pour votre organisation

• Vous gagnez à long terme du temps et de l’argent, puisque les processus se déroulent plus efficacement et sont mieux rationalisés.
• Votre prestation de services en interne est optimisée et donne une image plus professionnelle, tant aux collaborateurs qu'aux nouveaux candidats.
• Vous avez la garantie que votre politique du personnel aide à soutenir vos plans stratégiques, ce qui en facilite la réalisation.
• Vos collaborateurs savent ce que l'on attend d'eux et ce à quoi pourrait ressembler leur carrière, et sont sûrs de recevoir une rémunération correcte.
• La politique du personnel cesse d'être une source de perte de temps et devient un soutien de l'entreprise.