Les négociations relatives à un nouvel accord interprofessionnel ont en partie échoué à cause du débat sur une augmentation salariale supplémentaire au cours de la période 2011-2012. En attendant de disposer d’une marge plus grande pour des augmen...

Le Centre de connaissances RH de SD Worx réalise des enquêtes de tendance depuis 2006. Dans ce contexte, nous avons souvent procédé de manière thématique, en nous concentrant sur une matière spécifique aux RH comme l’engagement, les salaires, la d...

L’enquête de tendance de SD Worx révèle que six tendances à peine ont été placées dans un top 10 par 30% des participants. Celles-ci peuvent être subdivisées en deux grandes catégories: agilité organisationnelle et talents flexibles.

Dans une enquête de tendance, plusieurs facettes jouent un rôle: outre la popularité d’une tendance donnée, il convient également de tenir compte de son impact sur une organisation. Pour pouvoir juger efficacement les résultats de l’enquête, nous ...

En quantifiant non seulement l’impact de chaque tendance, mais aussi son caractère imprévisible, nous obtenons une « matrice impact – incertitude ». Cette matrice permet aux entreprises de définir leurs priorités.

Ces derniers mois, on pourrait croire que toutes les entreprises belges traversent une période difficile. Les sociétés ont du mal à garder la tête hors de l’eau, luttent constamment pour ne pas devoir fermer, congédient du personnel et recherchen...

L’actuelle loi sur la modération salariale de 1996 présente de nombreuses lacunes et le gouvernement a décidé de les combler. Son action se remarquera sans doute sur le plan individuel : les augmentations de salaire individuelles, contractuelles o...

Attirer et garder les bons collaborateurs. C’est le défi auquel sont confrontées nos organisations, grandes ou petites, tous secteurs confondus. Les collaborateurs engagés sont d’une importance cruciale. Mais ces derniers ne courent pas les rues. ...

Afin de façonner le changement de manière efficace, il est utile de garder à l’esprit un certain nombre de piliers qui non seulement soutiennent le programme de changement, mais multiplient d’emblée ses chances d’aboutir. Le contenu concret de ces...

« Le défi ne consiste pas uniquement à multiplier deux millions d’euros par deux. Il s’agit là d’un incitant trop abstrait. En re¬vanche, une acquisition est source d’inspira¬tion. »